课程收益
1.
掌握国企核心资本运作模式的实操要点，能够结合集团以及子公司业务情境规划资本运作方向；
2.
熟练运用项目投融资全流程隐患管控办法，精准识别、评核各类隐患并拟定化解措施；
3.
借助典型实例借鉴，拉升资本运作和投融资决策的实操本领和隐患防控意识。
课程大纲
首讲
国企资本运作核心模式和实操办法
一、业界并购重组的实操路径和要害将控点
1.
并购标的筛选的实操准则和办法
（
1
）方略协同性评核要点（结合科教领域技艺、资源互补诉求）
（
2
）标的资产质量核查核心指标（财务健康度、核心技艺权属、队伍稳定性）
2.
并购交易结构规划实操实例
（
1
）股权收购
vs
资产收购的选项推演（结合广电运通收购中科江南实例拆解）
（
2
）支付方式组合规划（现金
+
股权
+
业绩对赌的实操运用）
3.
并购后整合的实操步骤
（
1
）管将控度整合要点（党建融入和经营自主权平衡实例）
（
2
）业务和资源协同的落地办法（技艺共享、渠道整合实操实例）
二、分拆上市的实操条件和流程将控
1.
分拆上市的核心条件解读（实操层面的合规要求）
2.
分拆上市的全流程实操拆解（以中科江南分拆上市实例为例）
（
1
）前期培育的要害措施
（
2
）申报流程中的重点难点化解
三、方略投资的实操决策轮廓
1.
方略投资标的评核实操模型（算力、算法、资料、情境四维评核法）
2.
投资后赋能和隐患监控的实操办法（结合广电运通投资布局实例）
次讲
项目投融资全流程隐患识别和评核实操
一、投融资隐患的多维度识别办法
1.
宏观和政策隐患识别实操抓手
（
1
）
PESTEL
拆解法在科教领域的具体运用
（
2
）政策变动隐患的预判指标和跟踪制度
2.
项目自身隐患的结构化识别
（
1
）财务隐患识别要点（现金流缺口、盈利预测偏差隐患）
（
2
）技艺隐患识别办法（技艺成熟度、替代技艺隐患评核）
（
3
）法律隐患识别实操实例（非经营性资产剥离隐患、股权瑕疵隐患）
3.
动态隐患清单的编制和更新实操
二、隐患评核的量化抓手和实操运用
1.
隐患矩阵评核法的实操步骤（可能性
-
影响程度二维评核）
2.
要害隐患指标（
KRIs
）的设定和运用
（
1
）财务类
KRI
指标（投资回报率波动、资金链怯场预警指标）
（
2
）非财务类
KRI
指标（政策合规性、队伍稳定性指标）
3.
敏感性拆解和情景还原实操（以科教项目投资为例）
三讲
项目投融资隐患化解和管控实操打法
一、核心隐患化解打法的实操运用
1.
隐患规避打法的适用情境和实操实例（高隐患项目的方略性退出）
2.
隐患转移打法的实操办法
（
1
）保险抓手在项目投融资中的运用
（
2
）外包和携手协议中的隐患转移条款规划
3.
隐患减轻打法的落地措施
（
1
）技艺隐患减轻：小范围试点验证实操流程
（
2
）供给链隐患减轻：备选供应商名录构筑和管控
（
3
）法律隐患减轻：合同要害条款审核要点（结合国企投融资法律实例）
4.
隐患接受的理性决策准则和缓冲制度（隐患准备金计提实操）
二、全流程隐患监控的实操架构
1.
隐患监控的组织架构和责任分工
2.
隐患监控报告的编制和报送实操
（
1
）定期报告的核心内容和格式
（
2
）重大隐患的即时上报流程
三、国企投融资隐患管控特殊要求实操
1.
国有资产保值增值标的下的隐患管控平衡点
2.
内部审批流程中的隐患防控要点（结合国企投资实例）
四讲
实例复盘：资本运作和隐患管控实战心得收束
一、成功实例复盘：广电运通
“
业界
+
资本
”
双轮驱动模式
1.
资本运作和业务转型的协同推演
2.
全流程隐患管控措施的落地心得
二、失败
/
隐患实例复盘：国企投融资法律隐患
“
暗礁
”
规避
1.
非经营性资产剥离争议实例复盘和化解措施
2.
融资进程中注册地变更隐患实例复盘和防控要点
三、科教集团相关情境实例研讨和实操运用
1.
科教项目并购中的隐患管控重点
2.
科研结晶转化类项目投融资的隐患化解打法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
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宜宾市科教集团领导班子、各子公司领导班子。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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