课程收益
1. 明晰当前市场环境下资产经营的核心痛点和破局方向；
2. 掌握资产盘活、增值的核心模式和实操办法；
3. 能够结合公司自有资产（酒店，写字楼、土地、高尔夫球场等等）特性，借鉴实例心得拟定适配的经营精进方案；
4. 拉升跨资产类型的资源整合和协同营运本领
课程大纲
首讲
当前市场环境下资产经营的核心挑战和破局推演
一、当前资产经营市场环境核心特征
1. 业界趋势：资产同质化竞争加剧和诉求结构变化
（
1）商业地产、酒店业界租金下行的底层原因拆解
（
2）存量资产时代的经营核心转向：从“持有”到“营运增值”
2. 特殊来由下的公司资产经营痛点
（
1）破产重组后资产精进的紧迫性和约束条件
（
2）多元资产类型（酒店、写字楼、高尔夫等等）协同营运的难点
二、资产盘活和增值的核心破局推演
1. 核心要则：以市场诉求为导向，匹配资产特性
2. 要害路径：存量精进、业态升级、资源整合、轻资产输出
次讲
资产盘活和增值的核心模式以及实例拆解
一、酒店类资产：差异化营运和业态融合增值模式
1. 携手联营型模式深化
（
1）国际品牌携手的价值深挖：以万豪携手项目为例的营运精进方向
（
2）实例：同类公司和国际酒店品牌携手的收益拉升路径
2. 自主经营型酒店的盘活打法
（
1）主题化改造和精准客群定位
（
2）业态融合：酒店+文旅、酒店+会议，酒店+社区服务的跨界增值
（
3）实例：区域型自主酒店借助主题化改造达成入住率拉升的实操心得
3. 酒店资产的轻资产输出尝试
（
1）管控输出、品牌输出的前提条件和操作要点
（
2）实例：中小资产管控公司酒店轻资产营运的成功模式
二、写字楼和商业地产资产：租售并举和营运增值模式
1. 租金下行来由下的租户结构精进
（
1）核心客群锁定和定制化办公服务
（
2）联合办公、共享办公业态的植入和营运
（
3）实例：一线城市写字楼借助租户结构调整和服务升级稳定收益的实例
2. 资产功能升级和增值改造
（
1）绿色低碳改造和智慧化升级的价值
（
2）公共空间的商业价值挖掘：大堂，走廊、屋顶的业态植入
（
3）实例：老旧写字楼改造为科创业界园的盘活心得
三、特色资产（土地、高尔夫球场）：价值重构和业态革新模式
1. 闲置/低效土地资产的盘活路径
（
1）土地性质精进和规划调整的实操要点
（
2）产城融合、文旅融合项目的开发和营运
（
3）实例：城市近郊土地借助文旅业态植入达成价值拉升的实例
2. 高尔夫球场的多元化营运转型
（
1）从单一打球功能到体育休闲综合体的转型
（
2）会员架构精进和跨界携手（赛事、团建、亲子活动）
（
3）实例：高尔夫球场多元化营运拉升营收的实操办法
四、物业板块协同增值模式
1. 多物业项目的集约化管控和成本将控
（
1）人员、物资、技艺的集中调配精进
（
2）智慧物业系统的周全运用和效率拉升
2. 物业与其他资产的协同服务
（
1）为酒店，写字楼租户提供一体化物业服务增值
（
2）实例：资产管控公司借助物业协同达成整体资产溢价的心得
三讲
适配公司的资产盘活和增值实操办法
一、资产盘查和价值评核的实操抓手
1. 核心资产的分类盘查轮廓：按照资产类型、经营状况、增值潜力
2. 存量资产价值评核的要害指标和办法
二、不同资产类型的盘活优先级和施行步骤
1. 高潜力资产：重点突破的增值打法拟定
（
1）酒店资产：携手项目深化和自主项目改造的优先级排序
（
2）写字楼：租户精进和功能升级的分步施行规划
2. 低效资产：盘活改造的隐患将控和落地要点
（
1）土地资产开发的政策隐患和合规要点
（
2）高尔夫球场转型的市场调研和定位办法
三、资源整合和外部携手的实操招数
1. 和品牌方、投资方、政府部门的携手模式规划
2. 轻资产营运模式的落地条件和隐患规避
四讲
收束：资产盘活和增值的核心要点提炼
一、核心推演：
诉求匹配、业态适配、营运赋能
二、要害动作：
资产盘查、模式选项、资源整合、隐患将控
三、适配公司的核心方向：
锁住优势资产、强化协同营运、探索轻资产输出
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
公司管控层、资产经营核心主力、各物业以及酒店项目负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。