课程收益
•
1.
支援参训者精准研判房地产下行、城市化近尾声和
“
十五五
”
规划叠加下的业界生存环境，明晰核心矛盾和演进大势。
•
2.
系统掌握新市场、新技艺、新模式带来的机遇和挑战，构筑
“
危中寻机
”
的方略思路。
•
3.
结合典型实例，明晰公司转型升级的核心路径和施行重点，拉升方略决策和落地本领。
4.
凝聚业界共识，为公司构筑长期生存和高质量演进的方略架构提供方向指引。
课程大纲
首讲：变局和痛点
——
建筑业界的生存现况和核心挑战
一、业界演进的
“
三重变局
”
：认知当下才能把握未来
1.
诉求端重构：房地产下行和城市化阶段转型的双重冲击
•
（
1
）房地产
“
高杠杆，高周转
”
模式终结，实操中，房建业务收缩的常态化特征
•
（
2
）城市化率突破
66%
，实操中，从
“
增量扩张
”
到
“
存量提质
”
的阶段转换
•
（
3
）建筑公司的共性困境：产能过剩、利润微薄，应收账款高企
2.
政策端引领：
“
十五五
”
规划下的业界演进新导向
•
（
1
）
“
新质出产力
”
在建筑领域的落地要求：技艺革新和业界升级
•
（
2
）绿色低碳硬约束：
“
双碳
”
标的下的业界转型压力和责任
•
（
3
）政策支持重心转移：从传统基建向新基建、城市更新等等领域倾斜
3.
竞争端升级：从
“
价格战
”
到
“
价值战
”
的竞争推演转变
•
（
1
）头部公司的跨界延伸和资源整合优势加剧市场分化
•
（
2
）中小建筑公司的生存危机：专精化不足和差异化缺失
二、建筑公司的
“
四大痛点
”
：方略层面的根源性问题
•
1.
业务结构单一：过度倚重房建或者传统基建的
“
路径倚重
”
隐患
•
2.
技艺运用滞后：数智化、智能化水平不足导致的效率瓶颈
•
3.
盈利模式粗放：仅倚重施工环节利润，缺乏全链条价值挖掘本领
•
4.
方略定位模糊：在新机遇面前
“
不敢转，不会转、转不动
”
三、实例剖析：传统建筑公司的转型困境和教训
•
1.
实例：某区域房建龙头公司的转型迷思
——
从
“
规模扩张
”
到
“
债务危机
”
的警示
•
2.
核心启示：变局下，换个角度看，
“
守旧
”
即
“
淘汰
”
，方略转型是生存的必选项
次讲：机遇和窗口
——
新市场、新技艺、新模式的价值挖掘
一、新市场：寻找建筑业界的
“
第二增长曲线
”
1.
新基建：政策驱动下的高潜力赛道
•
（
1
）核心领域：算力基础设施（资料中心）、机器智能基础设施、新能源基建
•
（
2
）市场特征：技艺密集、投资规模大、携手模式多元
•
（
3
）实例剖析：北京城建北方集团
——
以中科曙光天津业界基地、涿州资料中心集群深耕京津冀新基建，达成
“
建
”
和
“
算
”
的协同
2. “
一带一路
”
：全球化布局的增量空间
•
（
1
）演进重点：绿色化、智能化升级后的海外工程新诉求
•
（
2
）核心优势：中国建筑公司的全业界链本领和成本优势
•
（
3
）实例剖析：中交集团科伦坡港口城
——“
投建营一体化
”
模式炼就海上丝绸之路
“
未来之城
”
，达成生态保护和经济价值双赢
3.
新型城镇化和城市更新：存量时代的主战场
•
（
1
）新型城镇化：以县域为载体的补短板工程（市政，民生设施）
•
（
2
）城市更新：老旧小区改造、业界园区升级、历史风貌保护的多元诉求
•
（
3
）实例剖析：埃塞俄比亚河岸绿色演进项目
——
以生态修复为核心的城市更新实践，带动旅游和民生改进
4.
其他细分领域：专精化突破的机会点
•
（
1
）乡村振兴：农村基础设施和宜居农房建设
•
（
2
）交通强国：智慧交通、绿色交通工程的升级诉求
二、新技艺：驱动业界效率革命的核心引擎
1. BIM
技艺：从
“
抓手运用
”
到
“
全生命周期管控
”
的升级
•
（
1
）核心价值：精进规划、减少浪费、拉升协同效率
•
（
2
）落地路径：从单体项目运用到公司级
BIM
平台构筑
•
（
3
）实例：北京城建中科曙光项目
——BIM
技艺精进施工组织，具体来看，达成
54
天主体结构封顶的
“
智造速度
”
2.
智能建造：工业化和数智化的深度融合
•
（
1
）要害技艺：装配式建筑、建筑机器人、智能监测和将控
•
（
2
）核心优势：降本增效、保障质量、减少人工倚重
•
（
3
）实例：中建科工布图卡学园项目
——
绿色装配式智能建筑架构达成木材零消耗和节能
20%
以上
3.
绿色建造：双碳标的下的必然选项
•
（
1
）技艺方向：低碳建材、节能技艺、建筑垃圾资源化利用
•
（
2
）价值转化：绿色建筑认证和碳资产营运的新盈利点
•
（
3
）实例：中远海运比雷埃夫斯港
——
智慧港口项目达成年节电
1.1
万千瓦时，落地时，减少碳排放
92
吨
三、新模式：重构公司盈利推演的核心支撑
1.
投建营一体化：从
“
施工方
”
到
“
营运商
”
的定位转变
•
（
1
）核心推演：以投资带动建设，以营运获取长期收益
•
（
2
）要害本领：资本运作、资源整合和营运管控本领
•
（
3
）实例：比雷埃夫斯港
——
中国公司控股后从
“
港口建设
”
到
“
绿色枢纽营运
”
，年贡献超
15
亿欧元社会价值
2.
业界链协同：构筑
“
核心本领
+
生态伙伴
”
的携手模式
•
（
1
）携手方向：和科技公司、金融机构、材料供应商的跨界联动
•
（
2
）实例：上合示范区绿色智慧园区
——
整合物流、贸易、投资等等资源，炼就
“
一带一路
”
携手平台
3.
专精化细分：中小建筑公司的
“
小而美
”
路径
•
（
1
）突破方向：锁住特种工程、绿色建材、智慧运维等等细分领域
•
（
2
）实例：某专精加固公司
——
锁住城市更新中的结构加固诉求，炼就区域龙头品牌
三讲：方略和路径
——
建筑公司转型升级的施行轮廓
一、方略定位：明晰
“
做什么
”
和
“
不做什么
”
1.
差异化定位：基于自身资源的方略选项
•
（
1
）大型公司：向
“
城市综合服务商
”
转型，布局全业界链
•
（
2
）中型公司：锁住
“
区域龙头
+
专精特色
”
，深耕核心市场
•
（
3
）小型公司：专注
“
单项冠军
”
，炼就不可替代的专精本领
2.
业务组合精进：构筑
“
核心业务
+
增长业务
+
储备业务
”
的矩阵
•
（
1
）核心业务：保障现金流的传统优势业务（如市政，公路）
•
（
2
）增长业务：重点投入的新市场（如资料中心、城市更新）
•
（
3
）储备业务：布局未来的新技艺领域（如建筑机器人、碳咨询）
3.
实例：中国建筑
——
从
“
建筑承包商
”
到
“
投资建设营运商
”
的方略升级
二、本领升级：炼就支撑方略落地的核心竞争力
1.
技艺研发本领：从
“
被动运用
”
到
“
主动革新
”
•
（
1
）投入方向：构筑公司技艺中心，锁住
BIM
、智能建造等等核心技艺
•
（
2
）携手模式：和高校、科研机构共建革新平台，达成技艺转化
2.
资本运作本领：破解
“
投建营一体化
”
的资金瓶颈
•
（
1
）融资渠道：利用
REITs
、绿色债券、业界基金等等多元抓手
•
（
2
）隐患将控：构筑投资决策制度，防范资本运作隐患
3.
英才保障本领：构筑适配转型的主力后备链
•
（
1
）核心主力：引进资本、营运、技艺类复合型英才
•
（
2
）内部练就：借助项目实践培育现有队伍的新本领
4.
实例：上海建工
——
以
“
数智化转型
”
为抓手，构筑技艺和管控双重优势
三、组织变革：为转型提供体制制度保障
•
1.
组织架构调整：从
“
职能型
”
到
“
矩阵型
”“
平台型
”
转变
•
2.
激励制度精进：将技艺革新、新业务拓展纳入考核架构
•
3.
数智化管控：以
ERP
、
BIM
平台达成全流程高效管控
四、隐患防控：守住转型中的生存底线
•
1.
市场隐患：精准研判政策和诉求变化，防止盲目扩张
•
2.
技艺隐患：平衡技艺投入和落地成效，防止
“
为技艺而技艺
”
•
3.
海外隐患：防范
“
一带一路
”
项目中的政治、法律和信念隐患
•
（
1
）实例：俄罗斯格林伍德国际贸易中心
——
借助
“
园中园
”
模式和本地化服务降低海外营运隐患
四讲：落地和复盘
——
典型实例全景拆解和公司行动规划
一、全景实例拆解：不同类型公司的转型实践
1.
央企转型标杆：中交集团
——“
一带一路
”
和
“
投建营一体化
”
的双轮驱动
•
（
1
）方略布局：以港口、园区为核心的海外投资布局推演
•
（
2
）本领支撑：全业界链协同和本地化营运本领
•
（
3
）可复制心得：投资前的精准研判和投后的营运赋能
2.
地方国企标杆：北京城建北方集团
——
锁住新基建的区域深耕路径
•
（
1
）方略选项：依托京津冀协同演进政策，锁住
AI
、算力基建
•
（
2
）核心举措：智慧建造和绿色建造技艺的规模化运用
•
（
3
）结晶体现：从
“
工程承包商
”
到
“
新基建服务商
”
的转型
3.
民企转型标杆：某装配式建筑公司
——
从
“
建材供应商
”
到
“
装配一体化服务商
”
•
（
1
）转型痛点：传统建材利润下滑和环保压力
•
（
2
）突破路径：锁住装配式建筑，构筑规划
-
生产
-
施工全链条本领
二、公司行动规划：结合自身情况拟定转型路线图
1.
自我诊断：明晰公司的核心优势、短板和转型痛点
•
（
1
）抓手：
SWOT
拆解和业务矩阵评核
2.
标的拆解：拟定
3
年转型标的和年度要害差事
•
（
1
）短期（
1
年）：完成业务梳理和试点项目落地
•
（
2
）中期（
2-3
年）：达成新业务营收占比突破
30%
•
（
3
）长期（
5
年）：确立细分领域的领先地位
3.
资源保障：明晰技艺、英才、资金的投入规划
三、收束：建筑业界的未来
——
在转型中达成可持续生存
•
1.
核心结论：方略清晰、技艺驱动、模式革新是生存的要害
•
2.
业界共识：从
“
拼规模、拼价格
”
到
“
拼技艺、拼营运，执行层面，拼价值
”
•
3.
行动呼吁：把握
“
十五五
”
规划窗口期，实操中，主动转型才能赢得未来
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
建筑业界公司董事长、总经理、副总经理等等核心决策层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。