课程大纲
模块一：宏观形势深度拆解（
9:00-10:30
，
1.5
小时）
1.
政策和经济导向
◦ 2025
年
“
十四五
”
收官要害期政策解读：锁住
“
两重
”“
两新
”
方略对建筑业界的影响
◦
房地产退潮后的业界重构：投资结构变化和市场重心转移资料
◦
建筑领域节能降碳硬指标：
2025
年绿色建筑
/
可再生能源替代率标的拆解
1.
新基建的核心内涵和演进推演
◦
新基建
7
大核心领域详细解读
▪ 5G
基站：支撑物联网，自动驾驶的高速通信网络基础设施
▪
资料中心
/
智算中心：
“
东数西算
”
工程核心载体，换个角度看，提供算力支撑
▪
机器智能：算法、算力、资料驱动的新技艺基础设施（如智慧城市大脑）
▪
工业互联网：制造业数智化转型平台（如海尔
COSMOPlat
，树根互联）
▪
特高压
/
智能电网：高效能源传输的智慧能源基础设施
▪
新能源充电桩：适配新能源汽车普及的配套设施网络
▪
城际高铁
/
轨道交通：融合数智化营运的交通基础设施
◦
新基建和传统基建的差异化特征
▪
驱动推演：从
“
投资拉动
”
到
“
技艺驱动
”
（倚重
AI
、海量资料等等前沿技艺突破）
▪
价值周期：从
“
建设完工
”
到
“
全周期营运
”
（强调长期服务价值挖掘）
▪
生态协同：从
“
单一施工
”
到
“
跨界融合
”
（需联动科技、营运等等多领域资源）
▪
效益导向：从
“
工程交付
”
到
“
现金流创造
”
（每
1
元投资撬动
4-6
元
GDP
增长）
2.
交流研讨
：本公司当前业务和新基建
7
大领域的适配性拆解
模块二：业界挑战和新基建机遇（
10:45-12:15
，执行层面，
1.5
小时）
1.
房地产退潮后的核心挑战
◦
传统业务收缩：住宅项目下滑和同质化竞争加剧
◦
本领短板：投融资本领不足、营运服务缺失的双重制约
◦
技艺迭代压力：新基建对智能装备和数智化本领的要求拉升
3.
新基建带来的结构性机遇
◦
细分领域机会
▪
数字基建类：资料中心（
IDC
）机房建设（如
“
东数西算
”
集群项目），电子洁净厂房（芯片制造配套）
▪
能源基建类：水利水电智能化改造，光伏
/
风电电站
EPC
、储能设施集成
▪
业界基建类：工业互联网平台底座建设、数字孪生工厂改造
▪
方略融合类：城市更新中的智慧管网改造，乡村振兴智慧农业设施、一带一路数字驿站建设
◦
模式革新空间：投建营一体化核心实践
▪
前期策划先行：融合区域经济研判、业界定位和收益模型规划
▪
营运前置理念：以长期营运诉求倒推空间规划和设施配置
▪
全进程服务：涵盖
“
策划
-
投融资
-
建设
-
营运
-
退出
”
全链条闭环
◦
绿色和智能红利
▪
建筑工业化：
SPCS
智能建造架构（空腔构件预制
+
实地迅速拼装）
▪
智能化建造：建筑机器人运用、工厂自动化生产（减少用工
40%+
）
▪
数字技艺深化：
BIM +
数字孪生全周期管控、筑享云协同平台运用
▪
绿色准则落地：超低能耗建筑、固废回收利用技艺（节约木材
60%
）
4.
实例复盘
：贵州
“
东数西算
”
核心区资料中心投建营一体化实践
◦
前期策划：结合算力诉求规划分期建设和营运收益模型
◦
技艺革新：采用余热回收系统达成
PUE
值
1.1
以下，降低营运成本
30%
◦
一体化管控：从土建施工到后期算力运维的全链条队伍配置
模块三：革新模式和转型升级路径（
14:00-15:30
，就一线经验说，
1.5
小时）
1.
商业模式革新三维度
◦
业界链整合：从施工向
“
规划
-
建设
-
营运
”
延伸（如中交未来城全链条模式）
◦
技艺驱动革新：装配式建筑、智能监控、
“
一键疏浚
”
等等技艺落地办法
◦
服务增值：定制化解题打法和全生命周期服务规划
5.
转型施行要害步骤
◦
方略重构：锁住
“
数字基建
”“
绿色能源
”“
智慧城乡
”
等等核心赛道
◦
组织适配：成立一体化项目管控和营运部门
◦
资源整合：和科研院校、供应商构筑革新联合体
6.
抓手分享
：商业模式革新评核矩阵（适配性
/
收益性
/
可行性）
模块四：投资建设营运一体化本领拉升（
15:45-17:15
，具体来看，
1.5
小时）
1.
一体化模式核心推演
◦
全链条协同：
“
投
-
建
-
运
-
管
”
资源整合要点（以宁波奉化项目为例）
◦
盈利模式规划：前期投资回收和长期营运收益平衡
7.
要害本领拆解和拉升
◦
投融资本领：特许经营项目融资、资产证券化实操
◦
营运管控本领：设施维护、业界导入、用户服务架构搭建
◦
隐患管控：政策变动、营运亏损的预警制度
8.
实战上手
：分组规划某新基建项目（如智慧园区）一体化方案轮廓
三、培训保障
•
实例支撑
：贵州资料中心、三一筑工智能建造、城市更新投建营等等
10 +
标杆项目深度拆解
•
抓手输出
：一体化本领评核表、转型路径图、隐患防控清单
•
交流规划
：政策解读问答、模式研讨、方案路演三重交流形式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
•建筑业界中高层管人者、项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。