培训咨询 131-8265-5138 工作日 9:00–18:00 直接接通顾问
战略规划 中国联通业界全员(含管控层基层普通员工) 可定制大纲

联通行业国际局势、经济科技与军事技术融合

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2674
联通行业国际局势、经济科技与军事技术融合
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程收益

1、让全员清晰认知当前国际局势、全球经济以及科技演进核心态势,把握业界外部宏观环境;

2、

纵深拆解军事和科技(重点是

AI)的融合运用实例,挖掘其对通信业界的技艺借鉴和业务启示;

3、结合联通业务实际,明晰宏观变局下管控层的决策方向和普通员工的本领拉升重点,凝聚演进共识;

4、拓宽全员视野,强化科技赋能意识,促成技艺运用和联通核心业务(网络、算力、物联网等等)深度结合;

5、

提炼培训核心要点,锚定

“十五五”方略方向,形成联通未来五年业务布局和本领建设的前瞻性行动轮廓。

课程大纲

首讲:当前国际局势核心态势(锁住科技和军事关联维度)

本讲核心:拆解当前全球格局核心特征,锁住军事冲突中的科技运用,明晰国际局势对通信业界的间接影响,为联通业务布局提供宏观参考。

一、全球格局核心现况和演进趋势

1. 大国博弈焦点:科技竞争、算力竞争,网络安全竞争成为核心战场,各国加速科技和军事深度绑定,通信作为核心支撑技艺,成为博弈要害抓手。

2.

区域冲突新特征:以美以对伊朗战争为典型,往细里说,智能化、精准化、高效化成为现代军事行动的核心标签,

AI技艺贯穿情报、决策、打击、评核全流程,重构军事对抗模式。

3.

国际通信格局变化:全球数字基础设施竞争加剧,落地时,卫星互联网、跨洋海缆、

5G/6G网络成为大国博弈的要害载体,联通作为全球通信营运商,面临新的机遇和挑战。

二、典型区域冲突实例剖析(美以对伊朗战争)

1.

冲突来由和核心标的:简述冲突核心诱因,锁住技艺层面的对抗推演,重点说明科技(尤其是

AI、通信技艺)在冲突中的核心支撑作用。

2.

冲突中的科技运用亮点:重点拆解

AI在战争中的实战落地,在实际应用里,结合联通核心业务关联点解读,挖掘技艺迁移价值。

(

1)AI在情报获取和处理中的运用:美军Claude大模型迅速拆解多源异构情报资料、以色列“薰衣草”“福音”AI系统精准锁定标的,其背后的多源资料融合、实时拆解、高效传输技艺,和联通全球专线、资料调度、政企资料服务的底层推演高度相通,可借鉴精进联通资料处理本领。

(

2)AI在作战决策中的运用:智能指挥系统借助AI完成数万次战场情境还原,执行层面,大幅压缩OODA循环周期,换个角度看,其背后的高算力支撑、低延迟实时调度诉求,对联通云算力布局、智能调度平台建设、政企专属算力服务具备要害借鉴意义。

(

3)AI在打击执行和毁伤评核中的运用:无人僚机Hivemind系统达成自主协同作战、标的自动识别,其搭载的边缘计算、抗干扰通信,低延迟传输技艺,可迁移至联通低空经济,物联网终端管控、工业互联网抗干扰通信等等核心业务情境。

3. 冲突对全球科技和通信业界的影响:智能化军事诉求倒逼通信技艺升级,往细里说,隐蔽通信、抗干扰网络、高可靠低延迟传输成为刚需,从实践看,为联通拓展政企抗干扰通信、专用网络建设等等业务提供广阔市场机遇。

次讲:全球经济和科技演进态势(贴合联通业务核心)

本讲核心:解读全球经济复苏格局下,运行层面,科技(重点

AI、通信技艺)的演进方向,关联联通核心业务(网络、算力、物联网等等)的演进机遇,实操中,明晰全员发力重点。

一,当前全球经济核心态势

1.

全球经济复苏分化:主要经济体纷纷加大科技投入,在实际应用里,重点向数字基础设施、

AI、通信技艺、算力网络倾斜,跨境数字服务诉求激增,为联通出海业务、跨境专线,跨境算力调度等等业务提供广阔市场空间。

2.

数字经济成为核心增长极:

“网络-算力-智能”协同生态成为各国数字经济竞争的要害,通信业界作为数字经济的底座,在实际应用里,承担着连接、算力、赋能的核心职责,迎来新一轮演进机遇和业界竞争。

3.

通信业界演进新趋势:全球通信网络向

5G/6G演进,算力网络向协同化升级、AI和通信深度融合,营运商定位从“管道提供者”向“数字赋能者”转型,和联通“数字资讯基础设施营运服务国家队”定位高度契合。

二、全球科技演进核心方向(锁住和联通相关领域)

1. AI技艺演进态势:生成式AI、边缘AI、业界专用AI迅速落地,从消费端向业界端,军事端渗透,从实践看,AI和通信,算力的融合成为核心趋势,具体来看,为联通AI+通信、AI+政企服务提供技艺支撑。

2.

通信和算力技艺演进:

5G-A技艺规模化运用,6G技艺加速研发,卫星互联网和地面通信网络深度融合,往细里说,运行层面,算力网络达成“东数西算”“全国一体化”调度,实操中,契合联通核心业务布局方向。

3. 网络安全技艺演进:随着数字基础设施普及,网络攻击、资料泄露隐患加剧,军事级安全防护技艺向民用、政企领域延伸,为联通网络安全服务、政企安全解题打法提供技艺借鉴。

三、科技和经济演进对联通业务的启示和机遇

1.

对管控层:明晰

“科技赋能”决策方向,锁住算力网络、AI融合、跨境通信、网络安全四大核心领域,精进业务布局,抢占市场先机。

2.

对普通员工:强化技艺研习意识,重点掌握

AI、5G/6G,算力网络等等相关基础学识,落地时,往细里说,拉升自身和核心业务的适配度,就一线经验说,助力业务落地。

3.

业务落地重点:依托军事技艺转化的抗干扰、高可靠通信技艺,拓展政企专用网络业务。借助

AI和算力融合趋势,往细里说,精进联通云,资料服务。抓住跨境数字经济机遇,强化跨境专线、跨境算力调度服务优势。

三讲:军事和科技融合的深度拆解(实例延伸和业务落地)

本讲核心:延伸军事和科技融合实例,拆解核心技艺推演,结合联通业务实际,明晰技艺迁移路径,促成科技结晶转化为业务竞争力。

一、军事和科技融合的核心推演和演进趋势

1.

核心推演:以军事诉求为导向,以科技突破为支撑,达成

“技艺研发-军事运用-民用转化”的闭环,通信技艺作为核心连接载体,贯穿融合全进程。

2.

演进趋势:智能化、无人化、网络化、协同化成为主流,

AI、海量资料、卫星通信、边缘计算成为军事和科技融合的核心技艺,和联通核心技艺布局高度重合。

二、典型军事科技运用延伸实例(除美以对伊朗战争外补充)

1.

卫星通信和军事协同:美军

“星链”系统在战场中的实时通信,往细里说,资料传输运用,具体来看,其低延迟、广覆盖、抗干扰特性,实操中,可为联通卫星互联网业务、偏远地区通信覆盖提供技艺借鉴。

2. 海量资料和军事后勤:军事后勤智能调度系统,借助海量资料拆解达成物资精准调配,其资料整合、实时调度技艺,可迁移至联通政企物流资讯化、智慧调度等等业务情境。

三、军事科技向联通业务转化的路径和重点

1.

技艺迁移路径:筛选军事领域成熟的抗干扰通信、多源资料融合、实时调度、安全防护等等技艺,结合联通业务情境开展适配精进,执行层面,落地时,具体来看,达成

“军转民”落地。

2. 业务重点落地领域:政企专用通信,网络安全服务、低空经济通信保障、跨境算力调度、智慧政企解题打法等等,契合联通核心业务优势,具体来看,运行层面,拉升市场竞争力。

四讲:核心要点提炼、业界事务启示和

“十五五”前瞻展望

本讲核心:浓缩前三讲核心结论,形成可落地的业界事务指引,结合

“十五五”新形势和国家方略,明晰联通未来五年的演进方向,核心差事和本领建设重点,运行层面,达成培训结晶向业务实践的转化。

一,运行层面,往细里说,培训核心要点提炼(三大核心结论)

1.

全球变局本质

:大国博弈已从传统领域转向

“科技-算力-网络”核心赛道,换个角度看,军事智能化成为技艺迭代的要害催化剂,通信业界作为数字底座,换个角度看,是博弈的要害载体和价值枢纽。

2.

技艺融合推演

:

“AI+通信+算力”是军事和民用科技融合的核心主轴,换个角度看,军事领域的抗干扰、低延迟、高可靠、强安全技艺,是联通拓展政企高端市场的核心差异化优势。

3.

联通定位定位

:从

“网络管道提供者”升级为“数字资讯基础设施营运服务国家队”,实操中,核心本领锁住“泛在连接,集约算力、智能赋能、安全保障”四大维度,深度服务国家方略和实体经济。

二、对联通业界的事务启示(分层落地指引)

(一)管控层:方略决策和资源配置启示

1.

业务布局

:将

“军转民”技艺转化作为政公司务增长极,从实践看,重点布局抗干扰专用网络、政企安全解题打法,低空经济通信保障,跨境算力调度四大领域,换个角度看,运行层面,对接全国统一大市场建设诉求。

2.

资源倾斜

:加大对

AI原生网络,算网协同、卫星互联网的研发投入,联动“东数西算”国家工程,精进算力节点布局,拉升跨区域算力调度本领。

3.

携手制度

:牵头组建产学研用革新联合体,联合军工院所、高校开展技艺攻关,具体来看,就一线经验说,运行层面,构筑

“军事技艺-民用转化-商业落地”的闭环制度,实操中,加速科技结晶转化。

4.

资产盘活

:依托国有资产盘活政策,执行层面,将闲置的通信基站、机房、专线资源和算力节点、政企服务相结合,达成存量资产的价值最大化。

(二)普通员工:本领拉升和事务实践启示

1.

核心本领升级

:全员掌握

AI基础运用、5G-A/6G核心概念、算力网络基本推演,政企条线员工重点研习军事技艺转化情境的解题打法规划,技艺条线员工锁住抗干扰、低延迟、边缘计算等等核心技艺的落地适配。

2.

事务办法精进

:将

“军事级准则”融入日常事务,在网络建设、买方服务、资料处理中强化“高可靠、低延迟、强安全”意识,拉升服务质量和买方满意度。

3.

市场洞察强化

:主动对接政企买方的

“安全化、智能化、一体化”诉求,挖掘军事技艺转化的运用情境,从实践看,如政务应急通信,工业互联网抗干扰,物流智能调度等等,从实践看,为业务拓展提供线索。

三、联通业界未来演进趋势展望(

2026-2030)

1.

网络演进

:从

5G-A规模化运用到6G技艺试验网建设,达成“空天地一体化”通信覆盖,卫星互联网和地面网络深度融合,具体来看,往细里说,成为联通服务全球用户的核心本领。

2.

算力赋能

:算力网络达成全国准则化互联,就一线经验说,形成

“智能感知、实时发现,从实践看,随需获取”的算力互联网,联通作为下一代互联网规划的核心承接方,就一线经验说,将主导算网资源的全域通达。

3.

AI融合

:

AI原生技艺周全融入网络管控、资源调度、买方服务,具体来看,落地时,AI路由器、AI交换机等等智能装置大规模商用,达成网络自精进、自修复,自调度,换个角度看,就一线经验说,大幅拉升营运效率。

4.

业务转型

:从

“流量经营”转向“价值经营”,具体来看,落地时,政企服务收入占比持续拉升,核心业务锁住“数字政府,智慧工业、低空经济、跨境数字服务”,落地时,成为数字经济的核心赋能者。

5.

安全升级

:军事级安全技艺周全民用化,量子通信、零信任架构成为网络安全的核心支撑,联通构筑跨区域、跨业界的安全协同防护架构,落地时,运行层面,守护要害资讯基础设施安全。

四、

“十五五”新形势下的前瞻性思索(四大核心方向)

(一)对接国家方略:锚定

“新型基建+未来业界”双赛道

1.

新型基础设施建设

:落实

“适度超前建设”要求,按照需推进5G-A、万兆光网、卫星互联网部署,加强算力布局和算网协同,巩固我国新型资讯基础设施的领先优势。

2.

未来业界前瞻布局

:深度参与

6G、量子科技、具身智能等等未来业界的技艺研发和准则拟定,依托联通在下一代互联网的核心优势,炼就未来业界的数字底座。

3.

服务统一大市场

:构筑全国一体化的通信和算力网络,打破区域壁垒,达成资料要素的自由流动和高效配置,为全国统一大市场建设提供通信支撑。

(二)技艺革新:构筑

“军转民+自主研发”双轮驱动架构

1.

军事技艺转化

:构筑军事科技结晶转化库,重点筛选抗干扰通信、多源资料融合、实时调度、安全防护等等成熟技艺,结合联通业务情境开展适配精进,形成差异化货品竞争力。

2.

核心技艺自主研发

:锁住

6G空天地一体化架构、AI原生网络、量子通信等等“卡脖子”领域,加大研发投入,依托新型举国体制,联合上下游公司开展协同攻关,达成高水平科技自立自强。

3.

准则引领

:积极参与国际电信联盟(

ITU)等等国际组织的准则拟定,就一线经验说,运行层面,主导5G-A、6G、算力网络等等领域的中国准则输出,从实践看,具体来看,拉升国际话语权。

(三)业务升级:炼就

“政企高端+民生普惠”双引擎业务生态

1.

政企高端市场

:针对国企,央企、政府机构,推出

“安全+智能+一体化”的解题打法,如国有资产盘活数智化平台,就一线经验说,政府招商智能拆解系统、政务应急通信网络等等,运行层面,往细里说,落地时,深度绑定国家方略买方。

2.

民生普惠市场

:依托卫星互联网和地面网络融合优势,破解偏远地区通信覆盖问题,往细里说,推进数字乡村建设;借助

eSIM规模商用机遇,就一线经验说,拓展物联网终端市场,助力消费升级。

3.

新兴情境拓展

:抢抓低空经济、商业航天等等方略性新兴业界机遇,提供无人机通信保障、卫星资料传输、智能空管系统等等服务,培育新的业务增长点。

(四)本领建设:构筑

“复合型英才+数智化营运”双支撑架构

1.

英才队伍建设

:构筑

“军事科技+通信技艺+业界运用”的复合型主力练就制度,借助内部培训、外部引进、校企携手等等方式,培育一批懂技艺、懂市场、懂业界的核心主力。

2.

数智化营运

:依托

AI和海量资料技艺,构筑全链路数智化营运平台,达成买方诉求精准洞察、业务链路智能精进、资源配置高效协同,拉升营运效率和服务质量。

3.

隐患管控

:构筑

“国际局势+技艺变革+市场竞争”三位一体的隐患预警制度,针对地缘政治冲突、技艺迭代隐患、市场竞争加剧等等问题,拟定应急预案,保障公司稳健演进。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

中国联通业界全员(含管控层、基层普通员工)。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询