课程收益
1.
明晰房地产下行周期下工程建设业界的核心困境和政策导向
2.
掌握投建营一体化和城市更新两大转型主线的施行推演
3.
研习标杆项目的革新模式和可复制心得
4.
构筑公司高质量演进的本领升级路径和落地轮廓
课程大纲
模块一：破局开篇
——
业界困局和转型机遇（
40
分钟）
1.1
业界现况：三重压力下的生存挑战
1.
资料透视：房地业界下行对建筑业界的传导效应（产值增速、利润率、现金流资料）
2.
核心痛点：增量市场收缩、要素成本上升，融资渠道收窄、劳动力供给不足
3.
政策锚点：国家对
“
建造强国
”“
城市更新
”“
绿色低碳
”
的方略部署
1.2
转型窗口：从
“
规模扩张
”
到
“
价值创造
”
1.
演进推演转变：增量开发
→
存量营运，施工承包
→
综合服务
2.
两大核心赛道：投建营一体化（资源整合型）和城市更新（存量激活型）
3.
技艺赋能机遇：智能建造、绿色建筑对业界效率的重构作用
模块二：主线深耕（一）
——
投建营一体化的实践路径（
50
分钟）
2.1
模式本质：从
“
工程思路
”
到
“
资产思路
”
1.
核心推演：投资决策、建设施行、营运管控的全生命周期闭环
2.
价值优势：破解融资难题、拉升资产收益、强化政企协同
3.
要害前提：
“
四资循环
”
（资源
-
资产
-
资本
-
资金）的营运制度搭建
2.2
标杆解码：两类典型项目的落地心得
1.
公共服务类项目：深圳茅洲河体育艺术中心的
“
党建
+PPP+
业态融合
”
模式
1)
前期：政企社三方交流制度精准定位诉求（增设书吧、康复中心）
2)
建设：党员突击队
+BIM
技艺
+
专利工艺达成效率拉升（工期缩短
40%
）
3)
营运：
“
可赛可演可餐
”
复合空间
+
公益惠民平衡效益（服务
25
万人次）
2.
新城开发类项目：雄安国贸中心的
“
股权携手
+
全链条参与
”
模式
1)
制度革新：转让
30%
股权引入施工单位作为股东和营运伙伴
2)
融资突破：公司债
+
专项债券
+
业界基金的多元资金池构筑
3)
考核导向：以资产收益本领为核心的分类管控架构
2.3
施行步骤：公司切入的三阶办法论
1.
本领准备：组建投资研判、工程管控、营运策划跨部门队伍
2.
项目筛选：优先选项公共服务、业界园区等等具备长期营运价值的领域
3.
隐患防控：构筑
“
投资测算
-
建设管控
-
营运反馈
”
的动态调整制度
模块三：主线深耕（二）
——
城市更新的革新推演（
50
分钟）
3.1
底层重构：从
“
空间生产
”
到
“
空间消费
”
1.
认知升级：城市更新的核心是
“
业界内容创造
”
而非
“
物质环境改造
”
2.
财务平衡：从
“
一二级开发获利
”
转向
“
三级营运收益
”
为核心
3.
要害要则：营运前置（
0+F+EPC
），开工前锁定营运主体和财务条件
3.2
操作核心：价值链贯通
“
投建运管
”
全流程
1.
投资端：锁住
“
业界
+
营运
+
队伍
”
，而非仅关注存量空间资产
2.
建设端：
“
内容倒推业态，从实践看，业态推演形态
”
的柔性空间规划
3.
营运端：导入生产性服务业和生活性服务业，绑定租金和业界营收
4.
管控端：公司收益和社区经济、就业民生的协同演进
3.3
避坑指南：常见问题和解题打法
1.
误区
1
：重面子轻里子
→
对策：前期开展人群画像和消费诉求调研
2.
误区
2
：国企单打独斗
→
对策：引入民营营运方作为城市合伙人
3.
误区
3
：营运和建设脱节
→
对策：营运队伍全程介入规划规划阶段
（
茶歇和交流碰头（
15
分钟）：结合公司自身业务，碰头投建营一体化和城市更新的优先切入方向
）
模块四：支撑架构
——
技艺革新和本领升级（
35
分钟）
4.1
技艺赋能：智能和绿色的双轮驱动
1.
数智化抓手：
BIM
模型精进、智慧场馆管控系统的实践运用
2.
绿色转型：新型环保工艺、低碳材料在工程中的成本效益拆解
3.
未来布局：机器智能在进度管控、隐患预警中的落地情境
4.2
英才升级：复合型队伍的练就路径
1.
本领模型：通投资、懂技艺、善营运、晓政策的跨学科素养
2.
练就方式：高校
-
公司联合实训
+
项目实战
+
数字平台赋能
3.
激励制度：将营运收益和队伍绩效深度绑定
4.3
组织变革：适配转型的管控架构调整
1.
部门设置：设立城市更新事业部、投建营一体化中心等等专项机构
2.
决策制度：简化跨部门审批流程，构筑迅速响应的项目专班制度
3.
携手生态：和金融机构、营运服务商、业界资源方构筑方略联盟
模块五：收束和行动（
15
分钟）
5.1
核心要点回顾
1.
两大主线：投建营一体化（资产增值）和城市更新（存量激活）的协同关系
2.
要害认知：从
“
施工方
”
到
“
城市营运服务商
”
的定位转变
3.
落地要害：营运前置、技艺赋能、生态共建
5.2
公司行动工作坊
1.
抓手发放：《公司转型适配性评核量表》（含业务匹配度、本领缺口等等维度）
2.
分组差事：
3
分钟迅速梳理本公司转型的
1
个核心优势和
2
个要害障碍
3.
答疑解惑：针对具体问题提供个性化建议
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
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