课程大纲
模块一：破局开篇
——
建筑业界转型的必然和方向（
40
分钟）
1.
业界困局：从
“
增量扩张
”
到
“
存量提质
”
的阵痛（
15
分钟）
1)
房地业界下行对建筑业界的连锁影响：订单收缩、利润压缩，同质化竞争加剧
2)
政策信号解读：十部门《
2025
年数智化绿色化协同转型演进事务要点》的核心指引
3)
转型窗口期：为何
“
投建营一体化
”
和
“
城市更新
”
成为核心突破口
2.
全球和国内转型标杆启示（
25
分钟）
1)
国际心得：纽约
“
开发权激励制度
”
、伦敦
“
信念
+
业界
”
微更新、东京
“
站城一体化
” TOD
模式
2)
国内实践：中建六局
“
好房子
”
全生命周期服务，中铁十五局江阴
“
城市更新
+
营运
”
转型实例
3)
转型底层推演：从
“
工程建造商
”
到
“
城市营运商
”
的价值跃迁
模块二：核心路径一
——
投建营一体化的落地轮廓和实践（
50
分钟）
1.
模式内核：从
“
交付项目
”
到
“
经营资产
”
（
15
分钟）
1)
全业界链重构：
“
规划
-
投资
-
建设
-
营运
-
增值服务
”
闭环规划
2)
利益制度规划：政府、社会资本、用户三方均衡收益模式（
PPP
模式革新运用）
3)
核心本领要求：投融资本领、资源整合本领、智慧运维本领
2.
要害抓手和实例拆解（
25
分钟）
1)
技艺赋能：装配式建筑（地铁预制构件毫米级精度实践），楼宇自控
“
智慧大脑
”
的运用价值
2)
项目实证：长江江阴段港口水陆联运架构拉升工程
——EPC
总承包营运的全周期管控心得
3)
资料驱动：装置全生命周期电子档案和智能预警系统搭建
3.
中小建筑公司切入打法（
10
分钟）
1)
轻资产转型：锁住细分领域运维服务（如智慧市政、能源管控）
2)
资源协同：和龙头公司共建业界生态，承接专精分包环节
模块三：核心路径二
——
城市更新的革新玩法和价值挖掘（
50
分钟）
1.
政策和市场双轮驱动下的更新推演（
15
分钟）
1)
政策红利：《持续推进城市更新行动的意见》中的
“
存量提质
”
要求
2)
诉求升级：从
“
物理改造
”
到
“
智慧
+
宜居
”
的用户诉求转变（适老化设施、信念元素植入等等）
3)
差异化路径：上海
“
留改拆
”
模式，深圳
“
强区放权
+
产城融合
”
，广州
“
中改造
”
思路对比
2.
革新实践办法论（
25
分钟）
1)
空间价值再造：工业棕地治理，历史街区活化（马头墙等等传统语汇现代表述实例）
2)
数智化赋能：综合资料中心搭建、智能门禁和片区态势管控系统运用
3)
投融资革新：专项基金、土地一二级联动，
“
先收购后回购
”
补偿模式
3.
隐患防控和效益拉升（
10
分钟）
1)
产权复杂问题：多方权益协调的实操招数
2)
投入产出平衡：公共空间配套和商业价值的协同规划
模块四：转型基石
——
数智化和绿色化的技艺支撑（
30
分钟）
1.
智能建造技艺落地清单（
15
分钟）
1)
施工端：外墙喷涂机器人、水平二次转体等等
“
黑科技
”
的效率拉升价值（减少
80%
人工、拉升
3
倍效率）
2)
规划端：
BIM+GIS
融合的全流程数智化协同
3)
业界标的：江苏
“
三步走
”
规划
——2025
年智能建造技艺重大工程运用占比
50%
2.
绿色低碳转型路径（
15
分钟）
1)
能源革新：光伏建筑一体化，地热利用、储能电站配套（兰州新区智慧能源岛实例）
2)
材料革新：风电预制混凝土塔筒替代传统钢结构的低碳实践
3)
零碳示范：雄安能源互联网革新中心
——
可再生能源利用率
55.4%
的达成路径
模块五：转型落地
——
路径选项和行动规划（
10
分钟）
1.
公司转型画像和路径匹配
1)
大型公司：全业界链布局
“
投建营一体化
+
城市更新
”
双引擎
2)
中小公司：锁住细分领域（如绿色建材、专项运维）炼就差异化优势
2.
下一步行动清单
1) 3
个月内：完成公司核心本领自评和政策资源对接
2) 6
个月内：启动首个试点项目（如小型智慧更新单元或者运维服务外包）
交流答疑和交流（
10
分钟）
1)
转型痛点针对性解答（如投融资渠道、技艺改造成本将控等等）
2)
公司个性化转型路径交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。