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战略规划 北京建工管控层项目负责人 可定制大纲

2025中央经济工作会议精神解读 及对建筑行业影响

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2688
2025中央经济工作会议精神解读 及对建筑行业影响
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课程收益

1.

周全掌握

2025

中央经济事务会议核心要点,精准把握建筑业界相关政策导向。

2.

深度领会会议精神对建筑业界供需格局、演进模式、市场空间的深远影响。

3.

结合北京建工业务实际,明晰公司在扩内需、反内卷、出海等等领域的发力方向。

4.借鉴业界典型实例,拉升政策落地执行和项目实操革新本领。

课程大纲

首讲

2025

中央经济事务会议核心要点(建筑业界关联篇)

一、会议核心轮廓和政策基调

1.

经济事务总要求和核心标的

2.

重点领域政策部署(锁住基建、消费、改革、开放四大维度)

二、建筑业界直接相关政策要点拆解

1.

扩内需政策:提振消费和扩大有效投资双轮驱动

(

1

)

“

两重

”

项目建设强化支持(跨区域,跨流域重大工程)

(

2

)城市更新和

“

好房子

”

建设高质量推进

(

3

)住房消费领域不合理限制措施清理

2.

业界治理政策:深化

“

反内卷

”

和规范竞争秩序

(

1

)全国统一大市场建设条例拟定导向

(

2

)重点业界节能降碳改造和碳交易市场建设

3.

开放携手政策:共建

“

一带一路

”

高质量演进

(

1

)海外基建市场拓展支持政策

(

2

)国际产能携手和资源整合导向

次讲

政策对建筑业界的多维影响和演进机遇

一、市场诉求端:诉求结构精进和增量空间释放

1.

传统基建:

“

两重

”

项目托底,就一线经验说,能源、交通、水利等等领域诉求稳增

2.

地产关联:住房消费回暖带动家装建材和品质建设诉求

3.

新兴领域:城市更新,民生基建(养老

/

托育

/

医疗配套)成为新增长点

二、业界竞争端:

“

反内卷

”

促成格局重塑

1.

低效产能加速出清,业界集中度拉升

2.

从价格竞争转向品质竞争、技艺竞争

3.

节能降碳成为公司核心竞争力要素

三、演进模式端:转型和升级成为必然

1.

从

“

规模扩张

”

到

“

质量效益

”

转型

2.

海外市场成为公司第二增长曲线

3.

民间资本参与重大项目的携手空间扩大

三讲

典型实例拆解和北京建工实践启示

一、

“

两重

”

项目建设实例

1.

实例:西部陆海新通道基建项目(政策落地,资金筹措、建设模式)

(

1

)项目来由和政策契合点

(

2

)建设亮点和心得借鉴

2.

实例:某城市更新综合体项目(品质拉升和民生保障结合)

(

1

)规划规划和政策要求衔接思路

(

2

)投资回报和社会效益平衡路径

二、

“

反内卷

”

和绿色转型实例

1.

实例:水泥业界产能精进和碳减排实践

(

1

)政策带出下的业界自律和产能出清

(

2

)节能技艺运用和碳交易履约心得

2.

实例:绿色建筑标杆项目(超低能耗建筑)

(

1

)技艺集成和成本将控方案

(

2

)政策补贴和市场溢价双重收益模式

三、海外拓展实例

1.

实例:中国建材公司

“

一带一路

”

基建项目

(

1

)海外市场布局打法和本地化营运

(

2

)政策支持和隐患防控措施

四、北京建工实践启示

1.

优势业务和政策导向的契合点挖掘

2.

潜在业务拓展和隐患规避方向

3.

实例心得转化运用的要害路径

四讲

北京建工落实政策精神的行动方向和要害举措

一、业务布局精进:锁住政策红利领域

1.

重点参与

“

两重

”

项目投标和建设,强化重大工程履约本领

2.

加大城市更新、民生基建项目储备和投入

3.

组建海外业务专项队伍,拓展

“

一带一路

”

携手项目

二、核心本领拉升:筑牢高质量演进根基

1.

技艺研发:锁住节能降碳、绿色建材运用等等要害技艺

2.

管控升级:精进项目全生命周期管控,拉升资金采用效益

3.

携手模式:革新和民间资本、海外公司的携手制度

三、隐患防控和合规管控

1.

政策变动跟踪和化解预案拟定

2.

海外市场政治、法律、营运隐患防控

3.

合规经营和业界竞争秩序维护

五讲

核心要点收束和落地建议

一、政策核心推演收束(三大要害词:扩内需、反内卷、走出去)

二,北京建工落地执行三大建议

1.

短期:对接政策窗口,落地时,抢抓

“

两重

”

项目和城市更新机遇

2.

中期:强化技艺和管控升级,培育绿色低碳核心竞争力

3.

长期:布局海外市场和新兴领域,构筑多元化演进格局

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

北京建工管控层、项目负责人、技艺主力以及相关业务部门核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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