课程收益
1. 支援参训者精准把握新质出产力的核心内涵以及对工程咨询业界的方略影响，明晰业界演进新趋势；
2. 带出参训者掌握工程咨询公司在业界衰退期的商业转型路径和业务突破方向，找准新增长点；
3. 拉升参训者促成公司高质量演进的实操本领，筑牢生产和产值保障架构；
4. 助力公司搭建适配新质出产力演进的核心本领轮廓，达成逆势突围。
课程大纲
首讲
新质出产力视角下工程咨询业界演进新认知
一、新质出产力的核心内涵和演进要求
1. 新质出产力的核心要义和核心特征
（
1）以科技革新为主导的要素重构推演
（
2）质量效益优先的演进导向
2. 新质出产力对现代服务业的赋能要求
二、工程业界衰退期的现况研判和挑战拆解
1. 业界演进现况：项目回款放缓、新签合同下滑、价格竞争加剧
2. 工程咨询公司核心挑战：传统业务萎缩、盈利空间压缩、转型方向模糊
三、新质出产力为工程咨询业界带来的演进机遇
1. 政策机遇：国家促成工程咨询高质量演进的政策导向和支持举措
（
1）全进程工程咨询推广的政策红利
（
2）数智化转型的政策激励方向
2. 市场机遇：新领域、新情境催生的咨询诉求
（
1）新基建，绿色低碳领域的咨询机会
（
2）高端工业建筑、城市更新领域的刚性诉求
次讲
新质出产力驱动工程咨询公司商业转型路径
一、方略定位转型：从
“执行方”到“价值创造者”
1. 定位重构：从“画图匠”到“价值挖矿人”
（
1）向前延伸：炼就“投资决策医生”本领，精进投资边界和隐患研判
（
2）向后拓展：担当“项目价值管家”，强化项目后评价和心得沉淀
2. 核心推演：从“成本中心”到买方“价值中心”的转变
二、业务结构转型：开辟
“蓝海航道”，就一线经验说，突破红海竞争
1. 主线升级：推行全进程工程咨询
（
1）服务整合：达成投资决策、勘察规划、工程建设、营运维护全链条覆盖
（
2）模式革新：探索“投资咨询+工程管控+专项咨询”集成服务
2. 赛道拓展：锁住三大核心方向
（
1）紧扣国家方略：深耕新基建、绿色低碳等等政策导向领域
（
2）深耕细分市场：炼就投融资顾问等等特色专项咨询优势
（
3）拥抱内循环机遇：发力半导体、新能源等等高端工业建筑咨询
3. 隐患规避：拒绝“毒蛋糕”，筛选高价值、高现金流项目
三、营运模式转型：数智化驱动效率拉升
1. 核心抓手：技艺赋能传统咨询流程
（
1）抓手升级：推广BIM、机器智能、海量资料等等技艺运用
（
2）情境落地：开发“慧监理”等等数智化抓手，降低人力倚重
2. 管控精进：构筑数智化管控架构
（
1）构筑资料资源仓库和共享平台
（
2）推行数智化交付和项目档案管控
三讲
新质出产力导向下工程咨询公司突破打法和产值保障
一、市场突破：多维拓展业务来源，在实际应用里，保障订单增量
1. 存量激活：深挖现有买方价值和陈年账款
（
1）深度维系：从“项目交付”到“价值共生”，落地时，拉升买方粘性
（
2）账款回收：落实陈年旧账清理，就一线经验说，锁定纯利润
2. 增量拓展：革新市场开发模式
（
1）线上破圈：借助自媒体搭建业界影响力，拓展跨区域业务
（
2）资源整合：借助联合经营、并购重组扩大市场覆盖
二、生产保障：精细化管控拉升产能和效益
1. 项目管控升级：摒弃“以包代管”，实操中，推行精细化管控
（
1）考核绑定：将成本、利润、回款和项目班子强挂钩
（
2）质量管控：落实全流程质量管控和终身负责制
2. 成本将控：挤压管控水分，降低营运成本
（
1）人力精进：拉升人效，减少无效人力投入
（
2）资源锁住：将优质资源投向核心业务和方略项目
三、现金流保障：筑牢公司生存根基
1. 项目筛选：优先选项全款、高回款率项目
2. 流程精进：构筑高效的回款跟踪和催收制度
四讲
工程咨询公司高质量演进本领建设和长效保障
一、核心本领建设：夯实新质出产力演进根基
1. 英才队伍建设：炼就专精化、复合型队伍
（
1）本领升级：强化财务拆解、数智化技艺等等跨界本领练就
（
2）激励革新：推行“合伙人式”激励，激活核心队伍创业精神
（
3）后备链搭建：构筑产学研用融合的主力练就制度
2. 技艺革新本领：加大数智化、智能化研发投入
（
1）构筑数智化咨询准则架构
（
2）培育资料货品、智能软件运用生态
3. 学识管控本领：促成学识资产“IPO”
（
1）沉淀准则化办法论、资料库和模板
（
2）达成学识复用，拉升交付质量稳定性和效率
二、制度架构保障：规范营运，防范隐患
1. 完善准则规范：对接国家准则，拟定公司特色服务准则
2. 强化合规管控：严格规范从业行为，健全利益回避制度
3. 精进考核架构：以“真实合同履约”“项目健康度”为核心考核指标
三、信念建设保障：树立专精主义和诚信理念
1. 坚守底线：筑牢资料真实、安全生产、质量卓越的生命线
2. 营造氛围：形成“诚实呈报问题、主动创造价值”的公司信念
五讲
典型实例拆解：工程咨询公司转型成功实践
一、实例一：中型咨询公司数智化转型和业务升级实践
1. 转型来由：传统业务下滑后的破局选项
2. 要害举措：数智化抓手研发和全进程咨询推进
3. 成效收束：效率拉升和产值稳定增长心得
二、实例二：锁住细分领域的
“小巨人”咨询公司成长路径
1. 定位打法：深耕投融资顾问细分赛道
2. 本领构筑：财务和工程咨询本领的深度融合
3. 复制价值：细分市场突围的可借鉴心得
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
工程咨询公司高层管人者、业务部门负责人、核心技艺和市场拓展主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。