课程收益
•
1.
系统掌握
“
十五五
”
规划的核心要义,就一线经验说,清晰把握国家层面关于经济社会演进以及国企改革的方略导向和政策重点。
•
2.
精准领会省市层面承接
“
十五五
”
规划的具体部署,明晰地方国企演进的区域定位和差异化要求。
•
3.
结合政策导向和公司实际,明晰国有公司在
“
十五五
”
时期达成高质量演进的要害差事、实践路径和核心抓手。
•
4.
拉升政策解读和落地本领,助力公司将
“
十五五
”
政策红利转化为演进实效,增强核心竞争力和抗隐患本领。
课程大纲
首讲:顶层规划
——“
十五五
”
规划的核心要义和国家政策导向
一、
“
十五五
”
规划的时代来由和方略定位
1.
历史方位:基本达成社会主义现代化的要害时期
•
(
1
)
“
十四五
”
时期演进成就奠定的坚实基础
•
(
2
)
“
十五五
”
承前启后的核心作用和历史使命
2.
内外环境:变局中的机遇和挑战
•
(
1
)国际格局:百年变局加速演进下的隐患和机遇
•
(
2
)国内现况:经济基础稳固和演进不平衡不充分的现实矛盾
二、
“
十五五
”
规划的指导方针和核心标的
1.
根本遵循:以高质量演进为主题的指导思想
•
(
1
)
“
五个坚持
”
要则的内涵解读(坚持党的周全领导、人民至上等)
•
(
2
)新演进理念和新演进格局的深度践行要求
2.
演进标的:高质量演进的要害指标导向
•
(
1
)经济质效:全要素生产率和内需拉动作用拉升
•
(
2
)革新驱动:科技自立自强和新质出产力演进要求
•
(
3
)改革深化:社会主义市场经济体制完善方向
三、国家层面关于国有公司的方略部署
1.
国企定位:中国式现代化的要害支柱和依靠力量
2.
核心差事:服务国家方略的重点领域突破
•
(
1
)锁住主责主业,强化在要害业界和方略领域的将控力
•
(
2
)投身新质出产力演进,加大科技革新和业界革新融合力度
•
(
3
)深化混合所有制改革,就一线经验说,完善中国特色现代公司制度
•
(
4
)践行绿色低碳演进,助力
“
双碳
”
标的达成
次讲:政策落地
——
省市
“
十五五
”
规划的承接部署和区域要求
一、省市政策承接的核心推演:上下联动和因地制宜
1.
共性要求:周全落实国家方略部署的硬性指标
2.
个性特色:结合区域资源禀赋与演进定位的差异化规划
二、典型省市
“
十五五
”
规划中的国企演进导向(结合地方实际补充)
1.
业界大省
/
经济强省:以国企为龙头促成业界集群升级
•
(
1
)锁住先进制造业、方略性新兴业界的国企布局要求
•
(
2
)促成国企和民营经济协同演进的具体举措
2.
资源型省份:以国企改革引领业界转型和绿色演进
•
(
1
)传统能源国企的清洁化改造和新能源布局差事
•
(
2
)依托国企促成资源优势向业界优势转化的路径
3.
区域中心城市:以国企为载体拉升城市功能和核心竞争力
•
(
1
)在城市基础设施,公共服务领域的国企责任强化
•
(
2
)参与区域协同演进的国企携手制度和重点项目
4.
地方政策重点:财政支持、英才保障、考核激励的配套措施
三讲:实践路径
——“
十五五
”
时期国企高质量演进的核心抓手
一、深化改革激活内鲜活力
1.
治理架构现代化:完善董事会建设和市场化经营制度
•
(
1
)厘清各治理主体权责边界,拉升决策效率
•
(
2
)推进职业经理人制度和中长期激励制度落地
2.
资产精进重组:锁住核心业务的
“
瘦身健体
”
和整合升级
二、科技革新构筑核心优势
1.
加大研发投入:锁住要害核心技艺的
“
卡脖子
”
领域突破
2.
革新生态构筑:加强和高校、科研院所以及业界链伙伴的协同革新
3.
数智化转型:以数字技艺赋能生产经营全流程提质增效
三、业界升级服务国家方略
1.
方略性新兴业界布局:主动投身机器智能、生物医药等等领域
2.
传统业界焕新:促成高端化、智能化,绿色化改造
3.
服务民生保障:强化在公共服务、应急保障等等领域的供给本领
四、隐患防控筑牢演进底线
1.
重点领域隐患:防范化解债务隐患、投资隐患和经营隐患
2.
合规管控强化:完善内控架构,确保依法合规经营
四讲:保障措施
——
促成政策落地和标的达成的支撑架构
一、党建引领:筑牢国企高质量演进的政治根基
•
1.
强化党建和业务深度融合,以党建促演进
•
2.
加强党风廉政建设,营造风清气正的演进环境
二、英才支撑:构筑和高质量演进匹配的英才队伍
•
1.
精准引育方略科技英才、经营管控英才和高本领英才
•
2.
完善主力练就、评价和激励制度
三、考核导向:构筑以高质量演进为核心的考核评价架构
•
1.
精进考核指标:突出革新、效益、质量和社会责任
•
2.
强化结果运用:将考核结果和薪酬、晋升紧密挂钩
四、实例借鉴:出色国企高质量演进的实践心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
国有公司中高层管人者、方略规划部门负责人、核心业务主力以及相关职能部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
