课程收益
1. 支援参训者精准把握“十五五”时期宏观经济演进核心趋势，深刻领会经济和能源业界的联动推演；
2. 周全掌握“十五五”能源领域核心规划要求、政策导向以及重点差事；
3. 结合典型实例明晰能源国企在新型能源架构建设中的定位定位和转型方向；
4. 精准识别业界升级、技艺革新、市场改革中的核心演进机遇，拉升方略决策和执行
课程大纲
首讲
宏观经济形势深度拆解：对能源业界的牵引和约束
一、当前以及
“十五五”时期宏观经济核心特征
1. 经济总量和增长态势：持续扩大和增速放缓的双重推演
（
1）全国GDP规模演进趋势：2030年、2035年要害标的预判
（
2）“十五五”时期经济增速定位：4.5%—5%年都增速的支撑要素
2. 业界结构精进升级方向
（
1）三次业界占比演变规律：向“三二一”格局深度精进
（
2）实体经济和高新技艺业界的双轮驱动作用
3. 宏观经济对能源业界的核心影响维度
（
1）诉求端牵引：经济增长和居民生活水平拉升带来的能源消费刚性增长
（
2）约束端要求：高质量演进下的能效拉升和低碳转型硬约束
二、全球经济格局变动下的能源业界外部环境
1. 全球地缘政治博弈对能源供给链的影响
2. 全球能源转型和业界链重构的双重机遇
3. 新兴市场能源诉求增长带来的拓展空间
三、宏观经济视角下能源国企的演进底色
1. 能源保供和经济稳定的方略关联
2. 低碳转型和高质量演进的协同要求
3. 典型实例：宏观经济波动下能源国企保供稳价和结构调整实践
次讲
“十五五”能源领域核心规划解读
一，
“十五五”能源规划的方略定位和核心标的
1. 构筑新型能源架构的筑基使命
2. 要害量化标的拆解
（
1）一次能源消费总量：2030年，2035年峰值前增长态势
（
2）非化石能源消费占比：2030年28.7%，2035年34.7%的达成路径
（
3）能源自给率拉升标的：2030年81%、2035年83%的保障打法
（
4）全社会用电量增长标的：“十五五”期间年都增速约4.5%的诉求支撑
二、
“十五五”能源规划重点差事部署
1. 能源安全保障架构建设
（
1）化石能源兜底保障：煤炭清洁高效利用和煤电“三改联动”
（
2）油气勘探开发突破：陆上页岩油、煤层气和海上深海油气开发
（
3）能源方略储备架构完善：政府和公司协同储备制度
2. 非化石能源规模化演进
（
1）风光大基地建设：“沙戈荒”等等重点区域布局
（
2）新能源技艺革新和成本精进：光伏、风电核心技艺突破方向
（
3）生物质能、地热能等等多元化非化石能源开发
3. 新型电力系统构筑
（
1）源网荷储一体化演进：系统协同精进路径
（
2）电网基础设施升级：特高压输电通道和智能电网建设
（
3）储能规模化运用：电化学储能、抽水蓄能等等多类型储能布局
4. 能源体制制度改革深化
（
1）全国统一电力市场建设：中长期和现货市场协同运作
（
2）电价制度改革：市场化导向和峰谷电价精进
（
3）能源治理现代化：“三维协同”治理方略施行
三、典型实例：
“十五五”规划前期布局项目拆解（如华电新疆新能源基地和储能项目）
1. 项目定位和规划衔接推演
2. 施行成效和心得借鉴
三讲
“十五五”时期能源国企的业界机遇和实践路径
一、业界升级机遇和布局方向
1. 新能源业界纵深演进机遇
（
1）风光储一体化项目建设和营运
（
2）绿电制氢、电氢耦合等等新技艺运用情境拓展
（
3）新能源海外市场拓展：新兴市场本地化生产和全链条服务
2. 储能业界爆发式增长机遇
（
1）多情境储能项目布局：发电侧、电网侧、用户侧协同演进
（
2）储能技艺革新和商业模式探索：“储能+X”全域融合模式
3. 传统能源绿色转型机遇
（
1）煤电灵活性改造和调峰本领拉升
（
2）煤炭清洁高效利用和CCUS技艺业界化
（
3）油气业界低碳化转型和综合利用
4. 数字能源融合演进机遇
（
1）智慧电网建设和数智化调度营运
（
2）源网荷储算一体化模式推进
（
3）虚拟电厂、车网交流等等新兴商业模式落地
二、能源国企的核心竞争力拉升路径
1. 科技革新驱动：要害技艺攻关和研发投入强化
2. 资产结构精进：从“重装机”向“轻资产+强营运”转型
3. 业界链协同：发挥央企“链长”作用，组建业界联盟和革新平台
4. 碳管控本领建设：碳足迹溯源和绿电、碳市场参与
三、典型实例拆解
1. 华电新疆公司：“扩绿增新”和新型电力系统建设实践
（
1）新能源基地和大型储能项目协同布局
（
2）科技革新和产学研用融合赋能
2. 煤炭国企转型实例：智能化改造和低碳业界链延伸
3. 新能源公司市场化转型实例：参与电力市场交易和商业模式革新
四、隐患化解和挑战破解
1. 系统消纳和电网稳定性挑战化解
2. 市场化竞争加剧和价格波动隐患防控
3. 国际碳监管和贸易壁垒化解打法
四讲
收束：
“十五五”能源国企的方略布局和行动方向
一、宏观经济和能源规划的核心推演再梳理
二、能源国企的方略定位和使命担当
三、要害行动方向：规划衔接、项目落地、革新驱动、隐患防控
四、典型实例启示：从规划到落地的全流程闭环管控
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
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