课程收益
•
1.
明晰
2026
年全国、湖南以及长沙宏观经济运行趋势，把握
“
十五五
”
开局期经济演进新机遇；
•
2.
精准掌握国家，省、市关于商贸业、现代服务业以及楼宇经济的扶持政策和招商导向；
•
3.
结合湘湖管控局
“
商贸
+
服务
+
楼宇
”
核心业界定位，明晰
2026
年招商重点方向和差异化思路；
•
4.
拉升政策运用本领和招商实操水平，助力局属公司演进以及
“
四城一酒店
”
标的落地。
课程大纲
首讲
2026
年经济形势和政策导向全景解读
一，
2026
年全国宏观经济展望
1.
经济运行核心特征
（
1
）增长动力：
“
十五五
”
规划开局的政策红利和超前布局机遇；
（
2
）演进基调：稳中有进的基本面和
4.5%-5%
的增长区间预期。
（
3
）结构亮点：消费升级、服务业提质和数字经济的融合驱动。
2.
政策取向核心要点
（
1
）财政政策：更积极的支出导向和业界专项扶持力度加大；
（
2
）货币政策：宽松基调下的融资成本精进和公司支持政策；
（
3
）业界政策：现代服务业、楼宇经济和总部经济的重点培育方向。
二、湖南以及长沙经济演进政策锁住
1.
强省会方略的深化落实
（
1
）标的锚点：
2026
年长沙
GDP
迈向
2
万亿元的业界支撑诉求；
（
2
）业界导向：商贸流通、现代服务和先进制造业的融合演进要求；
（
3
）开放机遇：中非经贸携手和自贸区长沙片区的政策叠加优势。
2.
长沙
2026
年招商核心政策
（
1
）税收优惠：针对现代服务业公司的所得税减免和增值税返还政策；
（
2
）载体支持：楼宇经济入驻公司的租金补贴和配套服务政策；
（
3
）要素保障：重点项目的用地、用能和英才引入
“
绿色通道
”
。
三、芙蓉区
“
三大机遇
”
和演进要求
1.
方略机遇：科技革新、消费升级、城市更新的叠加效应；
2.
业界定位：和湘湖管控局相关的商贸升级、楼宇提质演进方向；
3.
考核导向：区委区政府对区域经济演进的核心指标和差事要求。
次讲
湘湖管控局招商方向和重点领域锚定
一、基于职能定位的招商推演梳理
1.
核心使命衔接：从
“
政策落实
”
到
“
业界培育
”
的招商价值转换；
2.
资源禀赋拆解：
“
四城一酒店
”
载体优势和现有业界基础；
3.
问题导向：当前招商事务中的政策适配性和业界匹配度问题。
二、
2026
年招商重点方向确定
1.
现代商贸业升级
（
1
）演进重点：智慧商贸、跨境电商和特色消费情境炼就；
（
2
）标的客群：京津冀、长三角、粤港澳大湾区的商贸龙头公司；
（
3
）落地载体：依托现有商业载体的业态升级和品牌引入。
2.
高端现代服务业
（
1
）锁住领域：金融服务、商务咨询、数字服务和会展经济；
（
2
）招商准则：符合芙蓉区科创导向的高技艺服务公司；
（
3
）配套诉求：对接公司英才服务、政策申报的全流程支持。
3.
楼宇经济提质增效
（
1
）转型方向：从
“
载体出租
”
到
“
业界集聚
”
的特色楼宇炼就；
（
2
）重点培育：总部经济楼宇、科创服务楼宇和消费服务楼宇；
（
3
）考核联动：
“
四城一酒店
”
标的管控和楼宇招商成效挂钩制度。
三、
“
以商招商
”
资源挖掘路径
1.
局属公司携手：促成现有公司业界链上下游资源引入；
2.
协会渠道对接：联动商业协会、商会获取优质项目资讯；
3.
存量激活：精进现有入驻公司服务，培育招商
“
代言人
”
。
三讲
招商实操思路和政策运用招数
一、精准招商模式构筑
1.
链式招商：围绕核心业界构筑
“
引进一个、带动一串
”
的业界链招商架构；
（
1
）链条梳理：明晰商贸、服务业界的要害环节和缺失节点；
（
2
）靶向对接：针对链条薄弱环节开展定向招商。
2.
区域锁住：重点布局长三角、粤港澳大湾区等等业界高地；
（
1
）渠道建设：对接外地政府驻湘机构和招商分局；
（
2
）活动策划：参与重点区域业界展会和招商推介会。
3.
专精机构携手：借力普华永道等等专精机构拉升招商精准度。
二、政策抓手组合运用
1.
政策打包招数
（
1
）基础政策：租金、税收等等普惠性政策的迅速匹配；
（
2
）叠加政策：针对重点项目的
“
一企一策
”
定制化支持。
（
3
）民生关联：将招商和社区服务、就业保障政策协同宣传。
2.
政策申报带练
（
1
）流程简化：为入驻公司提供政策申报
“
一对一
”
代办服务；
（
2
）节点将控：把握政策申报时间窗口，拉升申报成功率；
（
3
）成效反馈：构筑政策落地成效跟踪和精进制度。
三、招商服务保障闭环
1.
前期对接：精准解读政策和业界优势，构筑公司信任；
2.
中期落地：协调破解注册、审批、选址等等全流程问题；
3.
后期营运：联动社区服务、综治管控等等职能，精进公司演进环境；
（
1
）民生服务：对接低保、住房保障等等政策，破解公司员工后顾之忧；
（
2
）环境保障：强化社会治安治理，从实践看，营造安全营商环境。
四、招商成效评核和精进
1.
指标设定：结合经济贡献、就业带动等等核心维度设定考核指标；
2.
动态跟踪：构筑项目线索
-
对接
-
落地全流程台账管控；
3.
复盘精进：定期拆解招商成效，调整招商方向和打法。
第
四
讲
、课程收束拉升和答疑碰头
一
.
核心要点回顾
1、
经济和政策：串联
2026
年宏观经济趋势、省市政策核心以及芙蓉区演进要求，明晰政策赋能招商的核心推演；
2、
招商方向：重申湘湖管控局
“
商贸升级
+
高端服务
+
楼宇提质
”
的三大重点，往细里说，强化
“
四城一酒店
”
载体和招商的联动认知；
3、
实操要害：梳理链式招商、政策打包、服务闭环等等核心招数，形成
“
政策领会
-
方向锚定
-
落地执行
”
的完整思路。
二
.
实践行动提炼
1，
岗位适配：结合参训人员不同岗位（管控岗、招商岗、公司岗），明晰各岗位在招商事务中的核心职责和协同节点；
2、
近期差事：围绕
2026
年招商开局，提出
“
政策梳理建档、重点公司对接、载体资源盘查
”
三大
immediate
行动项；
3、
长效制度：建议构筑
“
每周政策速递、每月招商复盘
”
的事务制度，保障招商事务持续推进。
三
.
答疑交流环节
1，
问题收集：针对培训内容、实际招商难题、政策细节等等方面，收集参训人员疑问；
2、
精准解答：结合政策文件和实操心得，对共性问题集中回应，个性问题一对一交流；
3、
心得分享：鼓励参训人员分享过往招商成功实例和困惑，助推内部心得互通。
四
.
收束发言
（
1
）强调湘湖管控局
“
事业单位
+
集体公司
”
双重属性在招商中的独特优势，在实际应用里，强化责任意识；
（
2
）明晰后续培训支持和资源对接渠道，为招商事务提供持续保障。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
长沙市湘湖管控局中层以及以上管人人员、招商业务主力、局属公司负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。