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战略规划 中国工商银行北京某支行中层管人人员 可定制大纲

十五五新形势下京津冀协同发展

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2699
十五五新形势下京津冀协同发展
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课程收益

1.

深刻领会

2026

年全国两会精神

和十八大以来习近平总书记对北京事务系列要害指示批示精神,拉升政治站位和方略思路。

2.

精准把握

京津冀协同演进

最新政策走向、内在推演和重大机遇,明晰区域演进对金融服务的核心诉求。

3.

明晰工商银行在服务国家方略和首都演进中的定位,形成可落地的业务思路和化解举措。

4.

结合典型实例,拉升中层管人人员

政策解读、市场研判、资源统筹、隐患防控

本领。

课程大纲

首讲

把握时代方位:两会精神和首都演进方略指引

一、

2026

年全国两会精神核心要义和金融事务要求

1.

两会关于经济金融事务的总体部署

(

1

)高质量演进和新质出产力对金融的要求

(

2

)扩大内需、科技革新、隐患防控重点方向

(

3

)货币政策和金融服务实体经济导向

2.

两会关于区域协调演进和京津冀协同演进新部署

(

1

)国家级区域方略深化推进的政策信号

(

2

)首都功能拉升和京津冀一体化重点差事

二、十八大以来习近平总书记对北京事务要害指示批示精神

1.

首都

“

四个中心

”

功能定位和

“

四个服务

”

根本要求

(

1

)政治中心、信念中心、国际交往中心、科技革新中心建设要求

(

2

)服务党和国家事务大局的金融责任担当

2.

北京城市规划建设和高质量演进核心要求

(

1

)疏解非首都功能、城市更新,宜居城市建设

(

2

)科技革新和业界升级的金融支持方向

3.

京津冀协同演进

“

两翼

”

驱动和龙头带动要求

(

1

)北京城市副中心和雄安新区建设部署

(

2

)区域协同、业界协同、要素流动政策导向

次讲

洞察方略机遇:京津冀协同演进政策推演和市场机遇

一、京津冀协同演进最新政策走向和施行重点

1.

新阶段总体定位和演进推演

(

1

)从疏解承接向革新协同、业界协同、服务协同升级

(

2

)

“

十五五

”

开局之年区域一体化重点差事

2.

重点领域政策突破

(

1

)交通一体化、业界转移承接、生态环保联动

(

2

)科技革新共同体建设和科创金融支持

(

3

)北京

“

两区

”

建设和金融开放协同

3.

重大平台和项目机遇

(

1

)雄安新区、城市副中心、重点业界园区

(

2

)京津冀创投带出基金、重大基建和城市更新项目

二、京津冀协同演进中的金融诉求和业务机遇

1.

对公业务机遇

(

1

)政府平台、央企国企、疏解承接公司融资诉求

(

2

)业界园区开发、基础设施建设、装置更新金融服务

2.

普惠和科创金融机遇

(

1

)科技型中小微公司、专精特新公司融资支持

(

2

)投贷联动、学识产权质押、科创债券等等革新服务

3.

个人和财富金融机遇

(

1

)区域人口流动、住房改进、消费升级诉求

(

2

)跨区域政务、民生、财富管控一体化服务

三、典型实例剖析

1.

实例一:国有大行服务京津冀重大项目融资实践

(

1

)项目来由和金融方案规划

(

2

)审批流程、隐患将控和综合收益

(

3

)对支行服务重点项目的启示

2.

实例二:支行服务疏解公司和业界转移买方心得

(

1

)买方诉求痛点和一揽子金融解题打法

(

2

)跨区域协同服务模式和流程精进

(

3

)业务拓展和买方留存实操要点

3.

实例三:科创金融服务北京国际科技革新中心实例

(

1

)科创公司全生命周期金融货品组合

(

2

)隐患分担、投贷联动落地模式

(

3

)支行科创业务拓客和风控要点

三讲

找准定位担当:支行服务国家方略的施行路径

一、工商银行服务国家方略的定位和责任

1.

政治站位:金融央企服务大局的使命要求

2.

市场定位:首都金融主力军的定位和优势

3.

业务定位:对公、普惠、科创,财富协同发力

二、支行层面落地举措和实操路径

1.

客群锁住:重点买方清单和拓客打法

(

1

)政府以及平台买方、重点业界买方、科创和园区买方

(

2

)存量挖潜、增量拓展、跨区域联动拓客

2.

货品适配:政策导向型货品组合

(

1

)专项贷款、债券承销、供给链金融、并购金融

(

2

)普惠小微、科创金融、绿色金融货品落地

3.

服务升级:一体化、综合化、数智化服务本领

(

1

)政银企对接制度和项目跟进流程

(

2

)跨区域协同服务和内部资源统筹

4.

隐患防控:合规经营和稳健演进底线

(

1

)政策合规、授信隐患、操作隐患防控要点

(

2

)服务重大方略中的隐患识别和化解

三、中层管控本领拉升和队伍执行

1.

政策解读和方略落地本领

2.

资源统筹和跨部门协同本领

3.

市场开拓和买方经营本领

4.

合规风控和稳健经营意识

四、培训收束和行动要点

1.

核心看法和要害政策回顾

2.

支行下一步事务方向和重点差事

3.

中层管人人员履职要求和实践路径

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

中国工商银行北京某支行中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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