课程背景
当前，我国正处于
“
十四五
”
收官，
“
十五五
”
谋划的要害时期，全球政治经济格局深刻调整，新一轮科技革命和业界变革加速演进。方略新兴业界作为培育新质出产力、构筑竞争新优势的核心载体，其演进布局直接关系国家现代化业界架构建设全局。和此同时，在构筑新演进格局的方略导向下，公司出海从
“
可选项
”
变为
“
必选项
”
，从
“
货品出海
”
迈向
“
架构出海
”
，面临全新的机遇和挑战。本课紧密结合
“
十五五
”
规划的前瞻方向和
2026
年两会的政策锁住，旨在为公司决策者提供兼具方略高度和实战深度的行动指南，助力公司在时代变局中精准卡位、稳健远航。
课程收益
1.
宏观解读：深度拆解
“
十五五
”
期间方略新兴业界的政策脉络和演进重点。
2.
布局赋能：助力公司根据自身资源和本领，找到在国内新兴业界生态中的最佳切入点和成长路径。
3.
出海导航：研判新时期公司出海面临的宏观环境和核心挑战，梳理升级版的出海模式和成功要害，构筑全球化营运的隐患防控和核心本领架构。
课程大纲
一、宏观来由
1. 国际格局来由
——全球业界链重构和“中国+1”打法
解读角度：
现象、影响、现况
实例：
东莞某传统电子业界园因订单转移空置率上升
实例：
苏州工业园勾住微软三星等等设立亚太研发总部
2. 国内经济周期来由
——结构性下行和增长动能转换
3. 科技革命来由
1）AI、机器人、低空经济等等新质出产力爆发
4、
公司出海来由
2025年外贸顺差1万亿美元，公司出海，订单井喷。
实例：
临港新片区设立
“一带一路”技艺交流和转移中心。
——当今中国的十大机遇和挑战
三、“十五五”规划：从轮廓到焦点
1.
深度拆解
“演进环境”章节：剖析“安全和演进”、“效率和公平”、“政府和市场”三对核心关系的演变，领会政策底层推演。
2.“现代化业界架构”核心图谱：
（1）“立柱”：怎样界定和布局“未来业界”（如6G、脑机接口，深空深海开发）——国家竞赛新赛道。
（2）“强基”：怎样融入“业界基础再造工程”（基础零部件、软件，工艺）——隐形冠军的机遇。
（3）“融合”：“数实融合”，“两业融合”（先进制造业和现代服务业）的具体落地情境和公司切入点。
3.2026年两会政策风向标：
（1）“新质出产力”内涵深化：从概念到可衡量、可支持的指标架构预测（如研发强度、数智化渗透率、绿色增加值占比）。
（2）“高水平安全”具体化：供给链“弹性”指标、资料跨境“白名单”制度、要害材料储备架构等等可能出台的细则。
（3）
潜在超预期点预判：基于经济形势，拆解在
“公司出海支持”（如设立海外投资基金、简化外汇管制）或者“前沿技艺民营准入”（如低空经济，商业航天）方面可能出现的新突破。
四、方略新兴业界布局
1.战新业界赛道评核
维度一：政策支持强度和确定性
抓手：
“政策抓手箱”拆解（财政补贴、税收优惠、政府采购、示范项目、市场准入）。
实例：对比拆解氢能业界和元宇宙业界当前政策抓手箱的差异和演进路径。
维度二：市场成熟度和爆发节点
抓手：
“Gartner曲线本土化运用”，结合中国运用情境判断技艺成熟度。
实例：人形机器人业界
——从实验室到汽车工厂“泛化”运用的要害拐点拆解。
维度三：业界链自主可控程度
抓手：
“业界链地图和断点拆解”。
实战：以高端医疗器械业界链为例，小组碰头识别
“卡脖子”环节和国产替代的细分机会。
2.公司入局四大方略路径
路径一：技艺驱动型
——“从0到1”的领跑者
要害：构筑
“专利池+准则”的护城河。拆解国家级业界革新中心、制造业革新中心的携手制度。
路径二：运用情境型
——“从1到N”的赋能者
要害：锁定
“灯塔工厂+标杆情境”。剖析怎样和头部国企、地方政府携手炼就示范项目，形成可复制的解题打法。
路径三：生态赋能型
——“平台+服务”的整合者
要害：炼就
“开源平台/工业互联网平台”，提供资料、算法、算力等等服务。解读平台经济“绿灯”投资实例。
路径四：资本链接型
——“补链强链”的整合者
要害：运用
“业界基金+并购”。引见“专精特新”小巨人公司并购整合的实战打法和隐患将控。
3.区域布局：不只是成本，往细里说，更是生态
国家级集群
“政策包”解密：对比长三角（集成电路），粤港澳（数字经济）、成渝（电子资讯）集群特色支持政策。
“飞地经济”和“反向飞地”革新模式：怎样在中西部获取生产要素，在东部保留革新窗口。
茶歇和自由交流
模块三：公司出海前瞻
核心标的：领会全球化新范式，规划隐患可控、收益可持续的出海路径。
1.出海环境研判：2026年的“危”和“机”
“危”之三重压力：
地缘政治
“小院高墙”：拆解美欧“友岸外包”，“价值观贸易”的具体壁垒。
新兴市场
“规则重构”：东南亚、拉美等等地本土化含量、资料本地化要求拉升。
全球供给链
“短链化”：成本和韧性再平衡对布局推演的影响。
“机”之三大风口：
绿色风口：全球碳中和承诺下的新能源、储能、循环经济刚性诉求。
数字风口：新兴市场数字基础设施（云计算，数字支付）建设的
“中国方案”输出。
融合风口：
“中国制造+中国服务”（如“工程总包+营运维护”、“货品+数智化平台”）的打包出海模式。
2.方略新兴业界出海模式升级
模式
1：技艺准则出海（高举高打）
实例：中国电动汽车的
“三电”技艺放权和充电准则海外推广。
打法：怎样参与甚至主导国际准则组织（如
ITU、ISO）事务。
模式
2：解题打法出海（深度绑定）
实例：中国智慧城市
/智慧港口整体解题打法在东南亚、中东的落地。
打法：和当地政府、主权基金成立合资公司（
JV）的架构规划和治理要点。
模式
3：生态平台出海（复制生态）
实例：中国跨境电商平台在拉美、韩国构筑
“物流+支付+流量”本地化生态。
打法：资料合规（
GDPR等等）和本地生态伙伴的选项和管控。
模式
4：产能携手出海（优势延伸）
实例：电池、光伏组件公司在欧洲、美国的本土化建厂。
打法：利用标的国业界补贴（如美国《通胀削减法》
IRA）的合规路径和成本测算。
3.核心本领建设和隐患防火墙（11:10-11:30）
本领三角模型：
合规力：构筑覆盖
ESG、资料安全、反贿赂、反垄断的全球合规架构。
本地化力：超越营销，在研发、供给链、英才（尤其是法务和政府关系）的深度本地化。
风控力：地缘政治隐患的动态监测和应急预案（如业务拆分、资产隔离）。
抓手引见：国家层面的
“一带一路”服务平台、中信保政策性保险抓手的运用。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李泽远老师
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公司家、新兴业界业务线、政府园区和投资机构代表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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