课程背景
革新时代扑面而来，诸多公司也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在革新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功方略突围，开展变革管控，甚至有机会弯道超车，真正达成公司的方略转型革新，构筑属于我们自己的革新时代的方略演进架构，是公司决策者最要害的课题。
本课独创方略变革管控，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的变革管控本领、方略革新意识和深刻的方略洞察本领，用方略思路所需的公司信念和革新谋略，支援公司成功开展方略变革，让公司获得方略方面长期演进的成功。
课程收益
■ 借助革新时代的变化，借助变革管控，拉升带队人革新时代方略认知和方略规划的必要性；
■ 解读公司的实战实例，让公司管人者看到方略蓝图，从上到下统一转型思想，构筑公司上下共创未来对方略变革的决心；
■ 构筑公司方略变革所需公司信念认知，拉升公司方略转型共识，拉升领导力和方略执行的效率和稳健性；
课程大纲
首讲：变革管控
一、变革管控的意义
1. 面对改变的心态
2. 抗拒改变的原因和对策
3. 变革管控的目的和意义
二、变革管控的
3个阶段
1. 审核阶段
2. 施行阶段
3. 规划阶段
三、变革管控的
8
个步骤
1. 评核
2. 澄清
3. 宣布
4. 诊断
5. 策划
6. 执行
7. 监控
8. 审核
四，变革的愿景和规划
1. 关注交流
2. 排除障碍，赋人以能
3. 迅速显效庆祝成功
4. 持续改进扩大战果
5. 让变革产生附着力
次讲：炼就变革领导力
一、领导力概论
1. 领导概述
2. 领导的概念
3. 领导的特点
4. 带队人的定义
5. 领导力
二、领导和管控
1. 领导和管控的联系
2. 管控和领导的区别
3. 从公司寿命（生存和演进）看领导意义
4. 带队人导致公司过早夭折的六大原因
三、领导力演进和变迁
1. 理论演进的三个阶段
1-1. 特质论阶段
1-2. 风格论阶段
1-3. 情景论阶段
2. 领导的特质理论
3. 中国式公司领导人应具备十大特质
4. 俄亥俄的双维结构模型
5. 领导的情境和权变理论
6. 领导进程的参照轮廓模型
7. 成功带队人和有效带队人
四、基于人格的领导魅力练出
1. 领导魅力形成的八个基本要求
1-1. 智商，情商、财商加权平均高于被领导对象
1-2. 具备方略眼光
1-3. 具备对利益推演关系的准确判断力
1-4. 明晰各阶段的组织标的
1-5. 坚持和革新
1-6. 具备明显的优点
1-7. 没有明显的缺点
1-8. 基本遵从信用要则
三讲：变革领导力的决策和施行模型
一、变革领导力必备的七项技艺
1. 人际交流技艺
2. 诊断技艺
3. 统驭技艺
4. 教练技艺
5. 激励技艺
6. 放权技艺
7. 语言表述技艺
二、变革领导决策的类型
1. 按照决策问题的出现概率划分
2. 按照决策的层级划分
3. 按照决策本身所依据的条件划分
4. 按照决策主体的决策方式不用划分
5. 按照决策标的的多少划分
三、变革领导的施行模型
1. 决策要素
2. 领导决策模型
2-1. 传统的理性决策模型
2-2. 有限理性决策模型
2-3. 渐进决策模型
2-4. 综合扫描决策模型
3. 领导决策的体制和要则
4. 领导决策的程序
4-1. 发现问题
4-2. 确立标的
4-3. 拟定方案
4-4. 拆解、评核和优选
4-5. 慎重施行
4-6. 追踪决策
5. 领导决策的办法
5-1. 头脑风暴
5-2. 德尔菲法
5-3. 鱼缸法
5-4. 还原决策法
5-5
. 决策树法
实例拆解：
李嘉诚集团的演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、总经理、副总经理、高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。