课程背景
新经济时代，公司未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织本领的拉升，公司需投入更多的资源来构筑面向买方诉求的组织和流程构架，一流的流程管控本领将显著拉升公司的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织诉求的更新都将促成公司自身持续开展管控变革。
本课独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，用方略转型所需的公司信念和革新谋略，支援公司成功开展方略转型，让公司获得方略转型长期演进的成功。
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■ 借助方略管控路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：
社会现况拆解
——方略顶层规划的起点和脉络
第
一
讲：新经济时代下的公司方略
规划
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
二、新时代方略思路根本推演
1
.
社会和科技的变化
决定新时代方略思路原点
1）革新改变时代是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三
、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
中国人保财险
促成
“保险+科技+服务”深度融合，构筑数智化理赔生态
。
第
二
讲：方略
管控系统
——
四力模型
一
，
四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和运用
二、路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.何做好执行管控
实例拆解
：
中国平安产险炼就
“智慧保险”平台，达成精准定价、隐患防控。
三、跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
四、动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
五、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
第
三
讲：方略
管控执行
落地
——运用打法和招数
一、
商业模式谋略
1、商业模式谋略布局决定公司未来价值
2、数智化时代的经典商业模式革新实例
实例拆解：
中华联合财险
推进
“农险+科技”方略，拉升农业隐患精准管控本领。
二、
市场营销谋略
1、
传统营销
vs数智化市场营销
2、公司生态型营销转型协同系统
三、
销售谋略
1、
销售的要害点：深度内容（从
0到1创造能占据消费者心智的品牌，达成最大化商业价值）
2、销售的基石：资料、内容和触点
实例拆解：
阳光财险
借助
“阳光车生活”平台延伸汽车后市场服务链。
课后收束和回顾：
完成方略从规划到管控
的系统，构筑公司方略执行和组织定位轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。