课程背景
随着经纪的迅速演进，公司未来的持续竞争优势将更多地来自执行和组织本领的拉升，
公司需投入更多的资源来构筑面向买方诉求的方略执行本领，一流的方略执行管控本领将显
著拉升公司的竞争力。而在全球经济格局深度调整、中国制造业转型升级的大来由下，钢铁
业界作为国民经济的要害支柱业界，正面临前所未有的挑战和机遇。随着
"双碳"标的的周全 推进、国际市场竞争加剧、产能结构性过剩矛盾凸显，以及数智化转型浪潮的冲击，传统钢 铁公司亟需借助科学的方略解码本领，将宏观方略转化为可落地执行的战术动作，在变革中
构筑核心竞争力。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往 往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段， 都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路 径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
Ø
课程获益
● 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工；
● 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
● 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局
● 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核
心竞争力；
● 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
课程大纲
导入：
业界革命带来的消费生活方式变化
碰头
1：
消费生活方式变迁史
碰头
2：
业界革命带来的变化
碰头
3：
业界变革怎样和消费者生活方式开展整合？
首讲：方略顶层规划
一、革新大时代方略思路破局
1. 方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）新能源时代的方略重塑
2. 怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例拆解：
“十五五”钢铁公司规划思路和
2025
业界
演进趋势
二、减量演进时代钢铁公司的高质量演进打法
1. 钢铁业界基本情况和特点收束
2. 演进环境视角拆解钢铁业界
2.1 宏观经济下行导致钢铁业界整体承压
2.2 业界政策方向要求钢铁业界提质演进
2.3 业界技艺瓶颈需要钢铁业界多元突破
2.4 社会诉求变化需要钢铁业界精进升级
3. 解构视角拆解钢铁业界
3.1 市场结构拆解
3.2 货品结构拆解
3.3 竞争结构拆解
4. 行为视角拆解钢铁公司
4.1 第一后备链钢企多维度整体拉升
4.2 第二后备链钢企单纬度做精做优
4.3 第三后备链钢企跟随打法被整合
5. 绩效视角拆解钢铁公司
6. 业界视角对钢铁公司的建议
深度拆解：西南钢铁业界营销打法思索
三、方略澄清抓手：方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：困境突围：山东钢铁的
“谋”和“变”
次讲：
OGSM——方略规划、执行管控抓手
一、何为
OGSM——OGSM 定义
1）Objectives 目的——完成的方向、达成的状态
2）Goals 标的——达成标的的指标
3）Strategies 打法——采取的打法
4）Measures 衡量——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM 系统
1. Objectives 目的——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）使命定位
4）经营层的打法
实例拆解：
解读宝武集团
，
洞察钢铁业界未来趋势和化解打法
2. Goals 标的——遵循 SMART 要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies 打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
a、针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）
b、按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
c、将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系
d、拆解选取要害因素
e、查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰
4. Measures 衡量
1）量化指标
2）PDCA 管控模式定时追踪
三、
OGSM 拟定的办法
1. OGSM 制作要点
1）事务标的的达成
2）标的 G 是对目的 O 更细化的描述
3）打法 S 和标的 O 之间是必要性关系
4）衡量指标 M 目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T 的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
三讲：
OGSM 学识架构和实操
一、
OGSM 运用方式
1. OGSM 单一运用方式
2. 联合运用方式
二、
OGSM 的系统管控
1. 公司 OGSM 的层次关系
2. OGSM 的拟定准则
三、怎样用
OGSM 拟定年度经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
四、怎样用
STAR 抓手将经营规划转化为行动方案
1．步骤一：行动步骤（Step）
2．步骤二：时间（Time）
3．步骤三：所需协助（Assistance）
4．步骤四：责任人（Responsibility）
实例拆解
：各部门职能的
OGSM 构筑
小组操练：
OGSM 抓手训练
四讲：
OGSM 的采用流程
一、
OGSM 拟定和分解
1.拟定 OGSM 的“O”和“G”
2.拟定 OGSM 的“S”/“M”/“T”
二，
OGSM-T 的制作步骤
1. 步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
3. 步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理碰头行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
五讲：
OGSM 情境上手
一、拟定经营标的
1. 拟定公司的 OGSM 标的
2. 部门的 OGSM 界定标的
二、
OGSM 的操作步骤
1. 定 O/G
1）迅速列出一份清单，说明去年主要成绩和问题
2）将主要成绩分为 3 类，落地时，找出本年度需要坚持的前 3 项
3）将主要问题分为 3 类，落地时，找出本年度需要改进的前 3 项
2. 定 S/M
3. 定 T—行动规划
实例拆解：
华菱钢铁的营收结构和演进步骤拆解
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM 抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。