课程背景
革新大时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在混乱的革新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够方略战术并举，甚至真正的构筑属于我们自己的方略思索架构，是公司决策者最要害的课题。
当大时代的里程碑，就一线经验说，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数智化生活，流量经济，往细里说，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和业界互联网的转换等等革新大时代，执行层面，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课旨在支援公司的掌舵者们，构筑革新思路，构筑带队人的方略思路系统和深刻的业界洞察本领，用方略底线思路、资本思路、革新思路重新解读这个时代下的机遇和公司家的使命感，让我们走进方略思路课程，借助真实的训练，练就公司家的方略思路力，获得公司长期演进的成功。
课程收益
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 分解经济演进规律和
业界演进趋势，拆解国家最新政策，发现业界
“利润区”,改变业界“游戏规则”；
■ 诊断公司的市场阶段，有效把握外部市场环境给公司炼就革新思路、资本思路、不一样的方略思路；
课程大纲
导入：
新经济时代的真正内涵
——当代公司方略思路拟定的起点和终点
首讲：国企高质量演进和市场化转型
——政策解读和路径规划
一、国企高质量演进的内涵和政策轮廓
1. “四高”特征对国家政策和公司选项形成强约束
2. 从不同层面和视角探讨高质量演进的内涵要求
3. 国有公司高质量演进的三大标的
4. 达成国企高质量演进三大标的的根本路径
5. 国有公司经营管控的三大核心问题
6. 质量变革的路径分解
7. 效率变革的路径分解
8. 动力变革的路径分解
实例拆解：
中化集团
“科学至上”的高质量演进理念
二、国企方略布局和实践：从资源驱动到本领驱动
1. 链式整合
实例拆解：
海螺水泥借助划拨和培育，构筑了小贷、商业保理、期货
等等供给链金融架构
2. 增量布局
实例拆解：
珠江钢琴构筑了
“制造-租售-服务”的业界链闭环
3. 基建能效
实例拆解：
深圳
“海陆空铁”基建规划，具体来看，“智慧城市”规划
4. 经营平衡
实例拆解：
江苏宁沪高速公路股份有限公司炼就多元化的服务区，并为高速带来买方流量
5. 集群构筑
实例拆解：
山东省按照
“链式整合+园区支撑+集群带动+协同演进”集群演进模式
6. 科创服务
实例拆解：
国有资本需要精准针对公司演进构筑完整高效的革新服务链
7. 数字支撑
实例拆解：
上海城投助力各方资源达成精准对接，助推集团业务的数智化转型
8. 品牌激活
实例拆解：
上海市国资品牌举措一品一策一方案
”重振规划，着力重振老字号品牌
三、国企改革实践行动路径：从试点到架构
1.
从
“试点”到“综改”
2.
从
“规划”到“行动”
3.
从
“整合”到“协同”
4.
从
“健全”到“拉升”
5.
从
“自主”到“联动”
6.
从
“集权”到“放权”
7.
从
“指导”到“服务”
8.
从
“资源”到“本领”
次讲：国企方略思路破局和国企集团总部功能重塑
——从愿景到执行
一、新时代方略思路重构：洞察趋势、把握本质
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2. 怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3）寻找思路原点，洞悉新时代本质
二、国企总部四大功能定位和赋能路径
1. 部属公司持续深化改革的引领者和促成者
2. 高质量业界价值链的炼就者和赋能者
2.1 方略导向价值创造链示意图
2.2 总部主动资本经营型总部转型路径
3. 中国特色现代化公司治理的构筑者和履行者
3.1 审议决策流程图
3.2 子公司治理模式分类
4. 革新型公司家的发现者和催化者
4.1 公司家三重英才画像
4.2 领军英才五高制度
5. 开创国企英才建设新局面的四条建议
三、方略规划和落地：从蓝图到作战图
方略思路抓手：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
三讲：方略执行四力系统
——从标的到结果
一、路标系统：方略标的分解和绩效承接
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2.怎样做好方略分解？
1）标的要明晰——瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.何做好执行管控
二、跑道系统：营运和管控架构支撑
1. 营运流程精进：端到端价值链拉通
2. 管将控度建设：制度、流程、准则三位一体
三、动力系统：制度和信念双轮驱动
1. 激励制度规划：价值创造和价值分配匹配
2. 信念传导落地：价值观行为化、故事化、仪式化
实例拆解：
蒙牛——“再创一个新蒙牛”方略
四、
英才系统：后备链建设和组织赋能
1. 英才选拔准则：胜任力和价值观双核筛选
2. 培训架构构筑：方略导向的后备链练就制度
3. 主力盘查和激活：九宫格和成长路径规划
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。