课程背景
在全球经济环境日益复杂多变的来由下，国有中央公司面临着前所未有的挑战和机遇。
“十五五”规划（2026-2030年）是我国达成第二个百年奋斗标的第一阶段差事的要害时期， 也是我国迈向2035年基本达成现代化的要害阶段。 在此期间，国际大变局加速演进，新一轮科技革命和业界变革纵深演进，我国演进进入方略机遇和隐患挑战并存、不确定因素增多的时期。 故而，国有中央公司亟需拟定科学、前瞻性的方略规划，以确保在新时代来由下的高质量演进。
本课旨在纵深探讨国有中央公司在
“十五五”期间的方略规划办法和指引，支援参训者周全弄懂国家宏观方略导向、业界演进动态，以及怎样将革新驱动、绿色演进、数智化转型等等核心要素融入方略规划轮廓。 借助系统的研习，参训者将掌握拟定具备前瞻性和引领性的方略规划的本领，为公司在未来五年的演进奠定坚实基础。
课程收益
■ 纵深弄懂国家在十五五期间的方略规划和演进标的，支援参训者更好地把握大局，拟定符合国家政策的公司方略。
■构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 诊断公司的市场阶段，有效把握外部市场环境给公司炼就革新思路、资本思路、不一样的方略思路；
课程大纲
导入：
新经济时代的真正内涵
——当代公司方略思路拟定的起点和终点
首讲：
国家
“十五五”规划展望
一、
国家
“十五五”规划和前瞻要点
1. “十五五”规划的八大难题
1.1 方略规划强调适配性和前瞻性
1.2 对业界趋势判断不准确
1.3 “只回顾，不诊断”
1.4 方略站位缺乏高度和全局观念
1.5 方略标的拟定不合理
1.6 缺乏方略解码环节
1.7 组织管控难以支撑方略达成
1.8 缺乏方略闭环管控
2. “十五五”规划的八大抓手
2.1 准确预判，要素驱动方略布局
2.
2 方略复盘，PDCA循环精进
2.3 革新驱动，新质出产力引领演进
2.4 主业锁住，灵活排兵布阵
2.5 全球视野，构筑新型市场格局
2.6 资本配置，拉升价值创造力
2.7 深化改革，运行层面，增强活力效率
2.8 解码落地，方略执行更有保障
3. “十五五”规划前瞻要点
3.1 滞后指标
3.2 堵点
3.3 要点锁住
第
二
讲：
国企
“十五五”方略规划施行
一
、
公司
方略
回顾
1. 市场回顾
1.1 全球经济格局变化
1.2 世界一流公司+要素
2. 方略执行回顾
3. 竞争力以及对标拆解
二
、
方略
规划：定位和标的、业务组合以及演进打法
1. 强化定位和标的
2. 明晰业务组合和演进打法
2.1 业务区域布局
三
、
方略思路
落地和
重构
——
方略解构图
1. 重读商机——锁住重点，整合资源
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
四、根据方略选项轮廓
1. 明晰方略定位和标的
2. 在何处演进
3. 怎样取胜
4. 怎样助推方略落实落地
五
，
“
十五五
”
规划围绕六个方向层层推进
1. 突击方略引领
2. 突出革新驱动
3. 突出锁住主业
4. 突出集团化管控
5. 突出深化改革
6. 突出做实做细
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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