课程背景
在当前复杂严峻的国际形势和强监管来由下，军工集团公司面临前所未有的演进机遇和挑战。集团借助并购、控股等等方式迅速扩张，怎样在对标世界一流公司的进程中，确保各子公司方略协同、营运规范并且充满活力，已成为集团高级管控队伍的核心议题。本次课程旨在为集团高管和合规要害人员提供一次高质高效的集中研习，锁住
“方略引领、合规底盘、执行保障”三大维度，系统梳理集团化经营的管控推演和合规红线，支援管控层构筑兼顾
规范性和经营活力的系统思路，为公司的稳健和高质量演进夯实基础。
课程收益
n 掌握方略管控核心轮廓，领会集团层面经营和管控的区别和协同，构筑从方略规划到执行落地的全局视野。
n 明晰军工公司特有的合规要求和法律隐患，领会各治理主体在合规架构中的职责，拉升集团化合规管控本领。
n 研习有效的方略标的分解和集团管控模式，确保母子公司方略对齐、权责清晰，在规范管控下激发子公司的经营主动性。
n 弄懂怎样借助制度规划、信念练出和主力后备链建设，炼就可持续的组织执行本领，支撑方略标的的最终达成。
课程大纲
首讲：
军工公司
经营方略
和管控
一、经营方略的概念和特征
1. 经营方略的概念
2. 经营方略的特征
3. 经营方略的作用
4. 经营方略的分类
5. 经营方略的架构
二
、经营和管控
1. 经营和管控的区别和联系
2. 经营管控的概念
3. 经营管控的职能
1）方略职能
2）决策职能
3）开发职能
4）财务职能
5）人员配置和管控职能
6）公共关系职能
三
、经营方略
-方略解构
1. 商机解读
2. 方略视野
3. 价值本质
4. 方略切入点
实例拆解：
能科科技构筑智能制造中台，赋能公司转型
次讲：
军团公司
经营
合规和隐患管控
一、
公司公司治理和合规管控
1. 公司治理和合规管控
1.1 新国企公司治理结构
1.2 合规管控组织架构
2. 集团合规管控
2.1 股东权利和股东会职权
2.2 传统集团管控模式
2.3 加强行权本领建设
2.4 集团管控模式
2.5 集团合规管控方式
3. 董事会合规决策
3.1 合规管控方面的职权
3.2 董事会合规决策的基础和前提
3.3 规范董事会议事规则
4. 经理层合规经营
4.1 合规成效取决于经理层在重点领域的合规管控
4.2 合规管控运行制度
4.3 合规管控保障制度
5. 监事会督导合规
二
、
隐患识别和对应
1. 传统法律隐患
2. 新兴法律隐患
3. 内控和反舞弊
4. 公司社会责任
5. 重点合规隐患的触发点
实例拆解：
本钢集团精益资料治理助力公司高质量演进
第
三
讲：
激活公司管控和组织执行本领
——
四力
模型
一、
路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.何做好执行管控
二、
跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
实例拆解：
华润智能制造
三、
动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
四、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
集团高级管人者、合规人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。