课程背景
随着经济的迅速演进，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技艺更新换代、消费者诉求多元化等等因素导致公司需要调整其方略和业务模型，以适应市场环境的变化。
公司方略规划落地成为了不可防止的诉求。只有拟定清晰、施行可行的方略规划，才能够支援公司更好地适应市场变化和面对各种挑战，达成持续演进。而公司方略规划落地需要依靠科学、系统的办法和抓手，如
OGSM等等，以确保方略规划的有效执行和达成。
OGSM是一种常见的方略规划抓手，它代表“Objective（标的）、Goals（标的）、Strategies（打法）和Measures（措施）”。OGSM能够将整个公司的方略标的、行动规划和绩效评核整合起来，使公司管人者能够更为有效地管控和执行公司方略。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段，都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
■ 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：
涉及十万人的方略怎样分解到人带来的方略落地启示
碰头
1：
方略标的和经营规划的关系
首讲：方略
解码
和
OGSM抓手的关系
一、何为方略
1. 方略的含义：公司方略是公司炼就核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、公司方略金字塔
1. 公司方略定位系统
2. 公司导航系统
3. 公司的交通抓手系统
三、
OGSM和方略规划
1. OGSM——支撑公司方略执行规划要害抓手
实例拆解：
核心竞争力探究
次讲：
OGSM——方略规划、执行管控抓手
一、
何为
OGSM
1. OGSM定义
1）Objectives
目的
——完成的方向、达成的状态
2）Goals
标的
——达成标的的指标
3）Strategies
打法
——采取的打法
4）Measures
衡量
——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM
系统
1.
Objectives
目的
——拟定使命
1.1 自我创立
1.2 公司指引
1.3 使命定位
1.4 经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
2.1 标的管控五要素
2
.2
设定标的七个步骤
2.3 遵循
SMART
要则
2.3.1
S(Specific)：怎样具体明晰
2.3.2 M(Measurable)：怎样衡量
2.3.3 A(Achievable)：怎样能够达成
2.3.4 R(Relevant)：怎样平衡关联
2.3.5 T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. S
trategies
打法
3.1
打法类型
——业务和组织打法
3.2
打法拟定办法
——鱼骨图拆解
3.2
.1 鱼骨图的三种类型：整理问题型，原因型、对策型
3.2.2
针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）。
3.2.3
按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
3.2.4
将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
3.2.5
拆解选取要害因素。
3.2.6查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
3.2.7
将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
3.2.8
拆解选取要害因素。
3.2.9查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
4.
M
easures
衡量
4.1 要害打法拟定基本办法
4.2 PDCA管控模式定时追踪
三讲：
OGSM
拟定办法
一
、
OGSM
拟定的办法
1. 事务标的的达成
2.
标的
G是对目的O更细化的描述
3.
打法
S和标的O之间是必要性关系
4.
衡量指标
M目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
二，
OGSM-T的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样以及谁的支援
4. 时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5. 每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
三、公司级
OGSM
解码步骤
1. 第一步：方略复盘和方略拆解
2. 第二步：目的（
Objectives
）共识
3. 第三步：标的（
Goals
）拆解和拟定
4. 第四步：业务（
S
trategies
）打法拟定
5. 第五步：组织打法（
S
trategies
）拆解和拟定
6. 衡量指标（
M
easures
）拟定
操练研讨：公司
OGSM
操练
第
四
讲：
OGSM学识架构和实操
一、
OGSM的系统管控
1.
公司
OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
二
、怎样用
OGSM拟定
部门
经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
实例拆解
：美邦各部门职能的
OGSM构筑
第
五
讲：
部门
OGSM
分解和施行路径
一、
OGSM
部门分解构筑训练
1. 用OGSM抓手拟定经营规划
2. 年度经营规划的事务安排
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，部门级
OGSM
分解
1.
步骤一
：
明晰公司方略目的
1.1 方略复盘和SOWT拆解
操练研讨：方略执行差距拆解
2.
步骤二：
拟定达成业务标的的行动方案
2.1 SWOT矩阵方略收束和精进打法
2.2 业绩标的提炼收束
2.3 查验标的是否符合SMART
操练研讨：确定方略要害点和标的校验表
3. 步骤三：拟定各部门的业务打法和组织打法
3.1 鱼骨图拆解部门业务打法
3.2 业务打法达成的组织差距拆解
操练研讨：业务打法和组织打法收束表
4.
步骤四：
拟定各部门的衡量指标
4.1 打法达成的衡量准则
4.2 业绩差距拆解
操练研讨：打法衡量指标收束
5.
步骤五：
部门
vs
公司，支持资源
5.1 拟定
OGSM-T的步骤
6.
步骤六：跟踪行动方案完成情况
6.1 部门事务标的设定
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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