课程背景
在充满不确定性的市场环境中，公司仅凭方略方向难以确保年度成功。许多公司面临共同的经营困境：
标的拟定凭感觉、预算编制缺依据、执行进程难跟踪、结果和规划脱节。这些问题的核心，在于缺乏一套贯穿
“标的-预算-执行” 的系统化年度经营规划办法和管控架构。
本课旨在破解这一管控难题，以国际广泛采用的 OGSM（标的-目的-打法-衡量） 规划和执行抓手为核心轮廓，结合预算编制和执行落地的实务办法，为公司提供一套可操作、可追踪、可闭环的年度经营规划完整解题打法。课程将带出参训者从方略解码出发，渐次完成标的设定、打法规划、预算匹配、行动分解和执行跟踪的全流程训练，确保年度规划不仅是“纸上蓝图”，更是“落地作战图”，最终达成方略到营收的有效转化和组织执行本领拉升。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往 往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段， 都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路 径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
学会运用
OGSM和SMART要则，将方略转化为清晰、可衡量的年度经营标的，确保标的设定的科学性和挑战性。
n
掌握将打法行动转化为财务预算的推演和办法，强化资源分配的合理性和管控有效性。
n
掌握采用
STAR等等抓手将规划分解为具体行动方案，构筑包含责任人、时间节点、跟踪制度的执行系统，保障规划落到实处。
n
借助
OGSM-T上手，学会在公司和部门层面开展标的、预算和行动的协同分解和对齐，拉升组织整体方略执行本领。
n
借助小组研讨和情境上手，在专家指导下实地产出本公司年度经营规划要害模块的草案或者精进思路，即学即用。
课程大纲
导入：
新经济时代
下的年度经营规划
——从方略到执行的系统路径
首讲：方略和
OGSM 抓手的关系
一、何为方略
1. 方略的含义：公司方略是公司炼就核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、公司方略金字塔
实例拆解
1：
华为、迪士尼的公司使命
实例拆解
2：
GE、新希望六和的公司愿景
1. 公司方略定位系统
2. 公司导航系统
3. 公司的交通抓手系统
三、
OGSM 和方略规划
1. OGSM——支撑公司方略执行规划要害抓手
次讲：年度标的拟定和
OGSM
系统构筑
一、何为
OGSM
1. OGSM 定义
1）Objectives 目的——完成的方向、达成的状态
2）Goals 标的——达成标的的指标
3）Strategies 打法——采取的打法
4）Measures 衡量——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM 系统
1. Objectives 目的——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的打法
2. Goals 标的——遵循 SMART 要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
小组操练：采用
OGSM
轮廓，初步搭建本公司年度规划的
“
O
”和“
G
”
3. Strategies 打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
a、针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）。
b、按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
c、将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
d、拆解选取要害因素。
e、查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
4. Measures 衡量
1）量化指标
2） PDCA 管控模式定时追踪
三、
OGSM 拟定的办法
1. OGSM 制作要点
1）事务标的的达成
2）标的 G 是对目的 O 更细化的描述
3）打法 S 和标的 O 之间是必要性关系
4）衡量指标 M 目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T 的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
实例拆解：国美的
OGSM思路
实例拆解：美邦各部门职能的
OGSM构筑
三讲：年度经营规划执行和落地系统
一、
OGSM 运用方式
1. OGSM 单一运用方式
2. 联合运用方式
二、
OGSM 的系统管控
1. 公司 OGSM 的层次关系
2. OGSM 的拟定准则
三、怎样用
OGSM 拟定年度经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
四、怎样用
STAR 抓手将经营规划转化为行动方案
1．步骤一：行动步骤（Step）
2．步骤二：时间（Time）
3．步骤三：所需协助（Assistance）
4．步骤四：责任人（Responsibility）
小组操练：运用鱼骨图拆解标的的打法路径
小组操练：选取一个年度标的，采用
STAR抓手拟定行动步骤、责任人、时间节点。
第
四
讲：
年度经营规划全流程上手
一、
OGSM拟定和分解
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，
OGSM-T的制作步骤
1. 步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
3. 步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理碰头行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
小组操练：将公司标的分解至部门，并拟定部门
OGSM和预算
五讲：
OGSM情境上手
一、
拟定经营标的
1.
拟定公司的
OGSM标的
2.
部门的
OGSM界定标的
二、
OGSM的操作步骤
1.
定
O/G
1）迅速列出一份清单，说明去年主要成绩和问题
2）
将主要成绩分为
3类，运行层面，找出本年度需要坚持的前3项
3）
将主要问题分为
3类，实操中，找出本年度需要改进的前3项
2.
定
S/M
3.
定
T—行动规划
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。