课程背景
随着经济的迅速演进，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技艺更新换代、消费
者诉求多元化等等因素导致公司需要调整其方略和业务模型，以适应市场环境的变化。
公司方略规划落地成为了不可防止的诉求。只有拟定清晰、施行可行的方略规划，才能
够支援公司更好地适应市场变化和面对各种挑战，达成持续演进。而公司方略规划落地需要
依靠科学、系统的办法和抓手，如
OGSM 等等，以确保方略规划的有效执行和达成。 OGSM 是一种常见的方略规划抓手，它代表“Objective（标的）、Goals（标的）、Strategies （打法）和 Measures（措施）”。OGSM 能够将整个公司的方略标的、行动规划和绩效评核整 合起来，使公司管人者能够更为有效地管控和执行公司方略。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往 往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段， 都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路 径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
■ 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核
心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：
业界革命带来的消费生活方式变化
碰头
1：
消费生活方式变迁史
碰头
2：
业界革命带来的变化
碰头
3：
业界变革怎样和消费者生活方式开展整合？
首讲：
标的怎么定
——从公司方略到个人差事
分解
一、
何为
OGSM
1.
OGSM定义
1）Objectives目的——完成的方向、达成的状态
2）Goals标的——达成标的的指标
3）Strategies打法——采取的打法
4）Measures衡量——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM系统
1.
Objectives目的——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）使命定位
4）经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. Strategies打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
a、针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）
b、按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
c、将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系
d、拆解选取要害因素
e、查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰
4. Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管控模式定时追踪
研讨操练：拟定公司级
OGSM
标的卡
实例拆解：
东土科技运用OGSM衡量指标规划并定期追踪和动态调整
三、
OGSM拟定的办法
1.
OGSM制作要点
1）事务标的的达成
2）
标的
G是对目的O更细化的描述
3）
打法
S和标的O之间是必要性关系
4）
衡量指标
M目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
2.
OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
研讨操练：采用鱼骨图拆解部门要害标的的影响因素
次讲：
资源怎么配
——中小公司的
年度经营规划
一、
OGSM运用方式
1. OGSM单一运用方式
2. 联合运用方式
二、
OGSM的系统管控
1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
三、怎样用
OGSM拟定年度经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
实例拆解：
三旺通信OGSM-T年度经营规划拟定
研讨
操练：
拟定年度预算简表
四、怎样用
STAR抓手将经营规划转化为行动方案
1．步骤一：行动步骤（Step）
2．步骤二：时间（Time）
3．步骤三：所需协助（Assistance）
4．步骤四：责任人（Responsibility）
研讨
操练：
操练
SMART标的设定，打法和标的的匹配推演
三讲：
规划怎么落地
——从打法到执行的要害动作管控
一、
OGSM拟定和分解
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，
OGSM-T的制作步骤
1. 步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
3. 步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理碰头行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
实例拆解：
万润新能
OGSM向研发和销售部门的分解
研讨操练：要害动作执行表和
OGSM-T草案开展对齐交流
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司主管以上人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。