课程背景
在全球化和数智化时代，公司面临着日益复杂多变的市场环境，竞争压力和不确定性持续加大。为了化解这些挑战，公司需要持续开展革新，拉升自身竞争力。故而，公司革新管控成为越来越多公司的必然选项。借助本课的研习，公司管人者将掌握公司革新管控的基本理论和实践办法，练就革新思路和革新本领，拉升自身竞争力。
本课旨在支援公司管人者弄懂公司革新管控的概念、理论和实践，掌握公司革新管控的要害要素和进程，练就革新思路和革新本领，以适应未来职业演进的诉求。
课程收益
n 掌握公司革新管控的基本理论和实践办法，包括革新的概念、类型、进程和驱动力等等。这将有助于公司管人者纵深领会公司革新的本质和规律，为未来的实践提供理论指导。
n 练就革新思路和革新本领。公司管人者将学会怎样识别革新机会，提出革新性的解题打法，并付诸实践。这将有助于在未来的事务中，更好地化解挑战和机遇。
n 弄懂公司革新的最新演进方向，为未来的公司革新演进提供更多机会。
n 掌握公司革新管控的核心本领和本领，这将有助于公司在未来的竞争中更具优势，更好的迎接新时代的挑战
课程大纲
第
一
讲：革新
——公司永恒的主题
一、革新大时代
——公司革新
1. 为何要开展公司革新
2. 公司革新的意义和未来蓝图
二、公司怎样持续革新
1. 革新：公司生存之道
2. 革新：公司增强活力之源
3. 革新：公司赢取市场之剑
三、革新：三种革新模式
1. 渐进式革新
2. 跳跃式革新
3. 破坏式革新
四、公司革新办法举例
革新
思路抓手
：
方略革新解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
字节跳动的革新和实践
第
二
讲：革新思路
——革新力之源
一、
革新思路基本功
1. 批判性思路VS推演思路
1-1. 思路的三个层次
1-2. 批判性思路的认知特质
2. 自我肯定清单VS强化信念
2-1. 自我肯定清单
2-2. 强化信念，信念转变
2-3. 钻石的真相
二、破除四大思路定势
1. 定势一：从众思路
1-1. 阿希实验
1-2. 敲碎直觉
1-3. 颠覆的力量
2. 定势二：权威思路
2-1. 博达坐标
3. 定势三：心得思路
3-1. 细分差事
三、革新思路的主要方式
1. 定势四：自我中心思路
1-1. 发散思路
1-2. 系统思路
1-3. 逆向思路
1-4. 联想思路
实例拆解：
苹果公司革新赢未来
四、革新思路开发抓手
1. 头脑风暴
1-1. 团体
1-2. 用想象填补空白
2. 药丸请柬
2-1. 开业请柬+阿司匹林
3. 思路导图法
4. 樱桃拆解法
5. 帽子法
6. 咖啡法
实例拆解：
瑞幸咖啡革新赶超全球第一品牌
三讲：公司管控革新之法
一、革新三点法
1. 痛点
2. 痒点
3. 爽点
二、革新万花筒
1.
开放和携手
-革新“核动力”
2.
跳出英才的思路定势
-公司聚才大推手
3.
组织革新
—公司革新的活力之源
4.
制度革新
—公司革新的平台
5.
微革新
—公司革新的无穷魅力
6.
服务革新
—公司革新的基本功
7.
营销革新
—公司革新的魔法
实例拆解：
蒙牛信念革新再创一个新蒙牛
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司总经理以及经营队伍、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。