课程背景
在当今瞬息万变的商业环境中，公司面临的不仅是市场的激烈竞争，更是方略执行本领和组织柔性的双重考验。随着消费升级、数智化转型以及业界边界的日益模糊，传统的职能管控模式已难以支撑公司持续增长，各职能部门怎样在公司整体方略轮廓下精准定位、高效协同，并将方略意图转化为可落地的业务行动，成为公司突破演进瓶颈的要害。
本课紧扣
“管控革新”和“部门职能方略规划”两大核心主题，旨在支援公司高层管人者以及各职能部门负责人深刻领会新经济时代的方略推演，掌握从公司方略解码到部门职能方略编制的系统办法。
课程独创
“四力模型”方略管控系统——路标系统、跑道系统、动力系统以及主力练就和队伍升级系统，带出参训者跳出日常事务，以顶层规划视角审视部门价值，运用实战抓手剖析业绩差距、精进营运流程、革新激励制度，最终构筑方略—组织—本领一体化的赋能架构。参训者将学会怎样“打基础、讲办法”，将公司方略愿景转化为部门可执行的标的、可落地的行动以及可持续的英才保障，真正达成管控革新和部门方略的有效融合，为公司长期演进注入强劲动力。
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
首讲：
管控革新和
方略
执行
——炼就公司持续增长引擎
一、革新大时代大势所趋
——方略革新
1. 为何要开展方略革新
2. 方略革新的意义和未来蓝图
3. 公司方略金字塔
二
、
四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和运用
第
二
讲：
部门方略规划
——
从标的分解到差事落地
一
、
方略标的解码
1.
路标
分解三大标的
1.1 市场标的
1.2 财务标的
1.3 管控标的
二
、
方略差事分解和执行打法
1.
方略复盘
——业绩差距拆解
2. 拟定备选方略方案——SWOT拆解
操练研讨：
方略差事分解和具体执行打法收束
三、方略校准制度
1. 确定方略要害点
2. 管控标的设定抓手
3. 方略标的规划抓手
四、指标设定办法论
1. 历史资料法
2. 外部标杆法
3. 内部标杆法
4. 理论标的法
操练研讨：方略标的规划
-市场标的、管控标的、财务标的
三讲
：
营运架构构筑
——
部门高效执行的
“跑道”建设
一
，
跑道系统
重构
1. 营运系统：效率、节奏、核心竞争力
2. 管控系统升级
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
实例拆解
：
迪斯尼——混合型组织结构协同
二
，
组织形态演进：从管控到赋能
1. 股东价值形态
2. 精英价值形态
3. 买方价值形态
实例拆解
：
华为组织结构遵循方略演变规律
三、
业务链路整合：达成全链路管控
1.
每条
“链”将实行全业务链路管控方式
2. 创造价值的流程管将控度
2.1 构筑规范的业务链路架构
2.2 定期评核流程的运作绩效
2.3 构筑流程持续精进的制度
操练研讨：怎样构筑方略
-组织-本领一体化的核心竞争力赋能架构
四讲
：
动力
制度革新
——
炼就自驱型执行队伍
一
、
动力系统
规划
1. 制度架构设定
2. 信念传导
3. 严格考核
4. 员工承诺
二、信念方略落地
1. 公司信念含义和作用
2.
信念创导系统
——从人治到法治到心治
3. 公司信念建造施行的三步曲
3.1 信念牵引
3.2 制度配套
3.3 施行推进
实例拆解：
蒙牛——“再创一个新蒙牛”信念方略
三
、
激励制度革新
1. 绩效考核的概念和意义
2. 现代公司的人员执行方略保障
3. 绩效规划流程
4. OKR落地和准则流程
4.1
OKR的元素
4.2 准则
OKR周期
实例拆解：
Uber——OKR怎样驱动高速组织协同和标的对齐
操练研讨：公司组织和制度革新的要害措施和施行路径
五讲
：
主力后备链建设
——为方略落地提供英才保障
一、
英才选育用留
架构构筑
1. “选人”的要则
2. “用人”的要则
3. “育人”的要则
4. “留人”的办法
二、英才质量盘查和英才地图
1. 英才质量盘查
1.1 本岗位胜任度
1.2 演进潜质
2. 要害英才九宫格透视
3. 英才地图绘制
3.1 要害职位
3.2 重点练就
3.3 高潜英才
三、后备链建设和练就规划
1. 英才模型练就探讨
2. 后备链英才选拔和练就制度
操练研讨：年度主力练就规划表和练就路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。