课程背景
在全球化和数智化浪潮的深度交织下，公司所处的市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性，竞争格局瞬息万变。化解这种深刻变革，仅依靠传统心得和线性思路已显不足，系统性地培育和激发革新思路已成为公司管人者驾驭未来、构筑核心竞争力的要害所在。本课正是基于这一时代来由应运而生，旨在为公司的中高层管人者提供一套结构化、可实践的革新思路办法论。
课程将纵深拆解革新思路的底层推演和核心原理，带出参训者突破固有认知轮廓和思路定势，掌握多元化的革新思路路径以及其开发抓手。借助领会革新的不同模式以及其运用情境，参训者将学会怎样敏锐识别商业机会，重构方略视野和思路推演，并将革新构想有效转化为清晰的方略切入点和行动方案。
本课致力于支援管人者从根本上拉升个体和组织的革新思路本领，锻造在复杂环境中洞察先机、突破瓶颈、驱动持续革新的内源性力量，从而赋能公司在激烈的市场竞争中赢得主动、达成基业长青。
课程收益
n 掌握公司革新管控的基本理论和实践办法，包括革新的概念、类型、进程和驱动力等等。这将有助于公司管人者纵深领会公司革新的本质和规律，为未来的实践提供理论指导。
n 练就革新思路和革新本领。公司管人者将学会怎样识别革新机会，提出革新性的解题打法，并付诸实践。这将有助于在未来的事务中，更好地化解挑战和机遇。
n 弄懂公司革新的最新演进方向，为未来的公司革新演进提供更多机会。
n 掌握公司革新管控的核心本领和本领，这将有助于公司在未来的竞争中更具优势，更好的迎接新时代的挑战
课程大纲
9月2号上午9点-12点
首讲：革新思路
——驱动业务增长的底层引擎
一、革新大时代革新思路破局
1. 革新思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2. 怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
咨询式实地：
公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练
二、新时代革新思路根本推演
1. 生活方式的变化决定新时代革新思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代革新思路架构
1）构筑革新思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三、公司革新办法
革新思路抓手：
革新思路解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
宁德时代的革新和实践
9月2号下午14点-16点
次讲：突破思路定势
——激发货品、营销创意源泉
一、公司怎样持续革新
1. 革新：时代推进器
2. 革新：增强活力之源
3. 革新：赢取市场之剑
二、革新：三种革新模式
1. 渐进式革新
2. 跳跃式革新
3. 破坏式革新
三、革新思路基本功
1.
批判性思路
VS推演思路
1-1. 思路的三个层次
1-2. 批判性思路的认知特质
2.
自我肯定清单
VS强化信念
2-1. 自我肯定清单
2-2. 强化信念，信念转变
2-3. 钻石的真相
实例拆解：
特斯拉比亚迪的革新实践和启示
三讲：革新思路实践
——模式重构的闭环
一、破除四大思路定势
1. 定势一：从众思路
1-1. 阿希实验
1-2. 敲碎直觉
1-3. 颠覆的力量
2. 定势二：权威思路
2-1. 博达坐标
3. 定势三：心得思路
3-1. 细分差事
二、革新思路的主要方式
1. 定势四：自我中心思路
1-1. 发散思路
1-2. 系统思路
1-3. 逆向思路
1-4. 联想思路
实例拆解：
瑞幸咖啡革新赶超全球第一品牌
三、革新思路开发抓手
1. 头脑风暴
1-1. 团体
1-2. 用想象填补空白
2. 药丸请柬
2-1. 开业请柬+阿司匹林
3. 思路导图法
4. 樱桃拆解法
5. 帽子法
6. 咖啡法
实例拆解：
苹果公司革新赢未来
9月3号上午9点-12点
四讲：革新思路实战
——赋能公司革新办法论
一、公司革新办法论实操
1. 第一步：寻找契机
1.1 从“我习惯了”到“能够更好”
1.2 从“熟视无睹”到“把握机会”
1.3 从“问题思路“到“标的思路”
2. 第二步：拆解要害
2.1 从“无从下手”到“锁住重点”
2.2 从“单打独斗”到“众擎易举”
2.3 从“面面俱到”到“深度链接”
3. 第三步：激发创意
3.1
创意借用：从
“业界惯性”到“跨界启发”
3.2
举一反三：从
“纠结形式”到“灵活变通”
4. 第四步：达成共识
4.1 设定准则，统一语境
4.2 评核方案，排序分区
5. 第五步：规划施行
5.1 差事盘查
5.2 拟定规划
5.3 行动规划
课后收束：丰田公司革新思路小组操练
——业务革新、模式革新、营销革新、货品革新革新痛点挖掘和革新举措规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司总经理以及经营队伍、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。