课程背景
本课主要在这里层面设定体验，旨在借助运用现代沙盘教学办法，树立管人者的
方略
落地
和理性
高效执行
以及
全局决策意识
，切实拉升经营管人者在不同环境中洞察市场、把握机会、拉升执行效率和全局正确的决策本领。
还原经营中，每个队伍都要面对激烈动荡的市场环境，拟定适应性演进方略，做出一系列的经营管控决策，在高强度的市场竞争中，还原公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的参训者就是在经历还原公司两个阶段六年的市场竞争中成功和失败进程中，拉升领导力和全局决策本领
课程收益
■ 弄懂公司经营动作的基本进程；
■
对公司经营进程中资金流管控和成本意识有初步的认识；
■
在
经营决策和方略执行方面，借助体验，增加全局意识和基本本领；
■
掌握标的管控和规划拟定的管控抓手
；
■
借助还原弄懂资金流和
成本在现今的关系和采用要则；
■
弄懂
成本管控需要注意的内容；
■
弄懂公司财务管控事务中资金预测、资金成本拆解、投资决策等等方面的本领。
课程大纲
导入
1、沙盘导入
1）开场破冰以及课程导入
2）公司组建
3）队伍展示
2
、规则导入
1）来由引见
2）熟稔教具
3）规则解说
3
、还原
-公司宏图规划和初始资金的采用
1）分组决策
2）英才招聘
3）标的管控
第一阶段：三
个经营年
---我们该怎么做？
1，针对第一年
盈利做出首次资金分配决策
2、
决策难点一：资金怎样采用
1）怎样成本决策，以保证经营收益最大化？
2）用于英才招聘增加员工，扩大规模？
3）用于主力练就，拉升事务效率？
4）用于新货品研发，为日后进入瓶颈未雨绸缪？
3，
决策难点二：每
个业务线（
分公司
）
是否由于经营方向而出现纷争和内耗
第二阶段：三
个经营年
—
怎样拉升方略效率，决策依据来
自于哪里
1、
携手
&竞争&冲突
2、
集体研讨，怎样让自己实力更强
3、
决策难点一：内部争端为何居高不下，运行层面，甚至产生严重内耗
4、
决策难点二：演进方向不统一？为何会这样？
收束和复盘
沙盘流程
课程单元
适合谁听
公司总经理以下管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。