课程背景
在当今时代，公司带队人面临的挑战已不再是孤立的业务问题或者职能壁垒，而是一个由技艺颠覆、市场动态、业界重构和全球格局交织而成的复杂系统。传统的、局部的、线性的管控思路模式，在化解这种系统性变革时常常显得力不从心，导致公司方略和经营实践脱节，陷入
“见树不见林”的决策困境。公司掌舵者若无法站在全局高度洞悉本质、协同资源、前瞻布局，执行层面，即便在战术上屡有斩获，也难以在方略上赢得长期可持续的竞争优势。
在此来由下，
“全局经营思路”已成为公司决策者不可或者缺的核心本领。它要求带队人超越单一部门或者业务的视角，将公司视为一个动态演化的有机整体，系统性地审视从外部生态到内部营运、从方略定位到执行落地、从资本布局到用户价值的所有环节。这种思路模式强调关联而非割裂，强调动态而非静态，就一线经验说，强调整体最优而非局部最大，是连接公司愿景和经营结晶的要害纽带。
本课正是为回应这一时代要求而规划。我们旨在带出公司家和高层管人者，从根本上构筑起一种全景式的认知轮廓和决策推演。课程将带领参训者纵深领会新经济时代的本质，并以此为起点，系统地构筑融合了方略远见、业界洞察、资本推演、用户中心和组织协同的全局经营思路架构。借助梳理经济演进规律和业界演进路径，支援参训者精准识别市场中的
“利润区”和“规则重塑点”，从而在混沌中发现秩序，在变化中把握不变。
课程收益
n 构筑全局经营思路轮廓，拉升管人者在复杂环境中的系统思索和方略决策本领；
n 掌握业界趋势和市场洞察办法，识别利润区和规则重构机会，促成商业模式革新；
n 运用资本思路、底线思路和用户思路，构筑公司在不同演进阶段的核心竞争力；
n 借助咨询式训练和抓手上手，拉升带队人跨部门协同和方略落地的执行本领；
形成公司自身的方略演进推演图，达成从方略构想向经营结晶的有效转化。
课程大纲
导入：
全局经营思路的起点
——新经济时代的本质和机遇
首讲：
全局视野下的公司
方略思路
构筑
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例
拆解
：大疆——方略思路的革新让公司用研发优势达成制造公司弯道超车
二、新时代方略思路根本推演
1
.
生活方式的变化决定新时代方略思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
实例
拆解：
中国健康家电消费以及趋势
次讲：
全局经营思路的核心纬度
一、方略思路之革新思路
1
.
判定业界阶段，选项领先思路
1
）业界演进第一阶段
——
蓝海红海化
2
）业界演进第二阶段
——
饱和细分化
3
）业界演进第三阶段
——
平台准则化
4
）业界阶段第四阶段
——
业界生态化
2
.
根据业界阶段，构筑革新思路
1）稳健型革新思路——尊重业界规律，领先业界半步
2）颠覆式革新思路——把握时代机遇，构筑业界话语权
二、方略思路之资本思路
1.
资本视野
2.
做时间的朋友
3.
用资本眼光思索方略
咨询式实地：
赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值
三、方略思路之底线思路
1.
混沌时代的随风而动
2.
在变化中寻找不变的底线思路
3.
革新时代怎样用底线思路构筑方略构想
1）业界本质和方略视野——短期收益和长期护城河
2）底层推演结合方略视野——确定方略切入点，构筑长期方略成长空间
四
、方略思路之用户思路
1
.
流量思路
1）价值链思路——消费和和用户，粘性决定市场话语权
2）流量之道——B端流量推演和C端流量推演的区别
2
.
心智思路
1）选项最佳方略思索——B端买方心智
和
C端买方心智的构筑方式
2）创造买方
心智切入点
——
流量经济的底线思路
3
.
体验经济思路
1）体验创造心智认知
2）把握生活方式——-体验到生态
实例
拆解：
小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思路典范
研讨环节：
整个业界的业界链上下游的构成
第
三
讲：
带队人的全局意识和组织协同
一、
全局意识概述
1. 全局意识的定义和意义
2. 全局意识的意义
3. 带队人怎样具备全局意识
二、
弄懂组织环境和外部趋势
1. 掌握业界动态和市场趋势
2. 熟稔政策法规对组织的影响
3. 拆解竞争对手和携手伙伴的方略布局
三、拟定执行组织方略和协同携手
1. 拟定并执行组织方略
2. 跨部门协同和队伍携手
3. 带队人在全局观念下的定位转变
第
四
讲：
全局经营思路的落地和整合
一、
方略思路
落地和资源整合
1. 商机解读——市场洞察，整合资源
2. 视野
将控
——站得高，才能看得远
3. 方略思路推演架构
探析
——
寻找方略和市场结合点
4. 方略思路落地——找准方略切入点
实例拆解：
美的——周全数智化和智能化时代
二、
方略
经营
思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1.
市场洞察
——重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
课后收束和回顾：
周全拉升公司家方略思路视野，构筑公司方略演进推演脉络地图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。