课程背景
公司的经营之道就是生存、演进、致胜之法，需从外部环境政策、公司队伍组织、货品服务创优、市场营运拓展、应经管控拉升等等方面综合研习和掌握拉升，充实公司主的初创管控理论学识和实用的招数本领，更好的掌握自身公司的日常营运和演进促成。
本课旨在支援公司的掌舵者们，研习经营管控之道，从经营决策、人力资本到市场营销系统的研习，支援公司家构筑经营管控的系统认知，让我们走进经营和管控课程，借助真实的研习和训练，练就公司家经营管控系统本领，让公司在数智化时代获得转型革新长期演进的成功。
课程收益
■ 掌握经营方略的办法和抓手；
■ 研习经营决策的基本原理和办法；
■ 研习经营管控办法和系统；
■ 掌握经营管控落地的抓手；
课程大纲
首讲：经营方略
一、经营方略的概念和特征
1. 经营方略的概念
2. 经营方略的特征
3. 经营方略的作用
4. 经营方略的分类
5. 经营方略的架构
二、经营方略
-方略解构
1. 商机解读
2. 方略视野
3. 价值本质
4. 方略切入点
次讲：疫情形态下的公司经营环境的巨变
一、
公司经营环境的巨变
1. 数智化大变局
2. 数智化时代演进史
3. 数智化时代生态型方略机遇
实例拆解：美团，手机
二、公司经营挑战和困惑
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
三、怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
三讲：经营和管控
一、经营和管控
1. 经营和管控的区别和联系
2. 经营管控的概念
3. 经营管控的职能
1）方略职能
2）决策职能
3）开发职能
4）财务职能
5）人员配置和管控职能
6）公共关系职能
实例拆解：
AI已来，燃气业界怎样嫁接提效
二、经营和决策
1. 经营决策的含义
2. 经营决策的本质和内容
1）经营标的
2）经营方针
3）经营打法
3. 经营决策的要则
4. 经营决策的制约因素
5. 经营决策的程序
6. 决策方案经济成效的评价办法
1）量本利拆解法
2）隐患性决策办法
实例拆解：
AI在燃气业界的深度运用：从安全到精细化营运
四讲：经营管控四力系统
——办法论
一、
路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2. 执行管控
实例拆解：
华润燃气5G+智慧燃气项目
二、
跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
三、
动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
四、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
五讲：四力系统
——落地方案
一、路标系统
1.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打
2）标的要有益——要害才有行动力
2.怎样做好执行管控
二、动力系统
——执行管控和公司信念促成
1. 公司方略转型面临的挑战
公司信念观念冲突导致的失败实例
2. 公司转型经典实例的公司信念
实例拆解：
昆仑燃气数字孪生和预防性维护
三、跑道系统
——谋篇布局是公司转型落地成功的要害
1. 商业模式谋略
1）商业模式谋略布局决定公司未来价值
2）数智化时代的经典商业模式革新实例
实例拆解：
中国石化率先完成全尺寸
DeepSeek国产化部署
市场营销谋略
1）传统营销vs数智化市场营销
2）公司生态型营销转型协同系统
实例拆解：
AI赋能上海燃气
2. 销售谋略
1）销售的要害点：深度内容（从0到1创造能占据消费者心智的品牌，达成最大化商业价值）
2）销售的基石：资料、内容和触点
实例拆解：
杭州市燃气智能
AI科技赋能，筑牢燃气管道保护防线
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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