课程背景
随着全球经济的持续演进和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，公司面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数智化转型、全球竞争等等。为了保持竞争优势和达成可持续演进，公司需要强化方略执行本领，拟定和施行有效的方略规划，规划对应商业模式，构筑敏捷的组织架构和流程，练就高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等等方面的本领。故而，开设新经济时代下公司的方略执行和商业模式课程，对公司的未来演进具备要害的意义和价值。
本课独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■
通
过方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统
■
利用
方略思路站在方略视角，指导公司商业模式怎样构筑。
课程大纲
第
一
讲：新经济时代下的公司方略思路
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例拆解
：科锐国际
——人服业界领军者，科技赋能强者恒强
二、新时代方略思路根本推演
1
.
生活方式的变化决定新时代方略思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三
、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1.
重读商机
，选项立足点
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
人服龙头
Recruit 的成长之路
第
二
讲：具体经营管控的规划
——商业模式
一、
商业模式定义
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2.
商业模式对外是整合资源，资本
3.
商业模式对内是执行管控的系统
4 人力资本外包商业模式
4.1人力资本服务业界演进现况
4.2 人力资本服务外包的服务模式
案
例拆解：
研讨海外巨头，什么类型的人资公司可能做大
二、价值链定义
三、
价值链
核心推演
1. 流量推演
2. 平台推演
3. 业界链分工和主从关系
四、
价值链里的利益相关者
五，
新微笑曲线
1.
研发平台
——IP锁住构筑消费者心智话语权
2.
交流平台
——消费行为情境管控，消费者流量入口的真正掌控者
3.
交付平台
——持续迭代的低成本高效率，炼就业界最佳协同平台
实例拆解：
北京人力
----老牌综合性人服龙头
第
三
讲：
人力资本服务业
的
方略规划
路径
一、
路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的，
2）财务标的
3）管控标的
2.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.
方略施行的要害点
-组织本领支撑
二、
跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
三、
动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
四、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。