课程背景
革新大时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在混乱的革新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够方略战术并举，甚至真正的构筑属于我们自己的方略思索架构和组织流程架构，是公司决策者最要害的课题。
本课解说一流的流程管控本领将显著拉升公司的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织诉求的更新都将促成公司自身持续开展管控变革。以及独创方略思路革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，用方略转型所需的公司信念和革新谋略，支援公司成功开展方略转型，让公司获得方略转型长期演进的成功。
课程收益
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
导入：
社会现况拆解
——方略顶层规划的起点和脉络
首讲：新经济时代下的公司方略思路
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例拆解：
德希尼布石化工业基础建设的最大承包商
二、新时代方略思路根本推演
1
.
科技的变化
决定新时代方略思路原点
1）革新改变时代是跨维度方略机遇
2）情境经济带来业务革新
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三、
锁住方略革新路径和
方略思路
落地
1.
明晰公司方略导向
实例拆解：
日挥以
全球领先的能源和工业设施工程总承包（
EPC）为核心，换个角度看，提供覆盖传统能源、低碳转型以及可持续基础设施的综合解题打法。
2.
重构新时代方略思路推演
方略思路抓手
：
方略解构图
1）重读商机
2）发掘使命——明晰方略视野
3）组合新思路——重建方略思路推演
4）
方略落地清晰化
——再定义你自己的方略切入点
实例
拆解
：西班牙
TR借助锁住能源和工业项目的工程总包服务，专注高复杂度工程，构筑了其全球EPC领域的专精壁垒。
研讨环节：
怎样基于公司方略标的，构筑具备穿透力的方略思路落地
次讲：方略执行系统
——四力模型
一
，
四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和运用
二、路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
三、跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
四、动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
五、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。