课程背景
随着数字经济时代的到来，电信业界正面临前所未有的变革和机遇。
5G、云计算、物联网、机器智能等等新技艺持续重塑市场格局，买方诉求日益多样化、个性化。公司未来的持续竞争优势，不仅倚重于技艺的领先，更取决于对市场空间的精准识别、方略的有效解码和高效执行。
公司需构筑以买方为中心的流程和组织架构，借助系统化的方略管控抓手，将市场机会转化为可执行的行动路径。本课围绕
“市场空间方略解码”核心主题，结合电信业界特性，支援公司高层队伍突破方略思路瓶颈，掌握从方略规划到落地执行的全进程，助力公司在激烈的市场竞争中抢占先机、达成可持续增长。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段，都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 协助公司研习方略执行分解，促成高层队伍完成方略领会和职能分工；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
首讲：
市场空间视角下的公司方略规划
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例拆解
：
中国移动以
“5
G+”规划为核心，构筑“连接+算力+本领”新型基础设施。
咨询式实地：
公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练
二
、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例拆解：
华为
“1+8+N”全情境智慧生活方略
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
第
二
讲：
OGSM——
市场空间方略解码和执行抓手
一、
何为
OGSM
1. OGSM定义
1）Objectives
目的
——完成的方向、达成的状态
2）Goals
标的
——达成标的的指标
3）Strategies
打法
——采取的打法
4）Measures
衡量
——衡量打法成功和否的可量化准则
二、怎样拟定
OGSM
系统
1.
Objectives
目的
——拟定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的打法
2. Goals标的——遵循SMART要则
1）S(Specific)：怎样具体明晰
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样能够达成
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3. S
trategies
打法
1）打法类型——业务和组织打法
2）打法拟定办法——鱼骨图拆解
a
、针对问题点，选项层别办法（如人机料法环测量等等）。
b
、按照头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
c
、将找出的各要素开展归类、整理，明晰其从属关系。
d
、拆解选取要害因素。
e、查验各要素的描述办法，确保语法简明、意思明晰。
4. M
easures
衡量
1）量化指标
2） PDCA管控模式定时追踪
三、
OGSM
拟定的办法
1.
OGSM制作要点
1）事务标的的达成
2）
标的
G是对目的O更细化的描述
3）
打法
S和标的O之间是必要性关系
4）
衡量指标
M目的在于借助定期考量，及时检讨和调整
2.
OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成标的必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样以及谁的支援
4）时间：每一步骤开始完成的时间轮廓，或者流程顺序
5）每月评核：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协同或者认同
实例拆解：
国美的
OGSM思路
第
三
讲：
OGSM
在电信业界的实战运用
一、
OGSM运用方式
1. OGSM单一运用方式
2. 联合运用方式
二、
OGSM的系统管控
1.
公司
OGSM的层次关系
2. OGSM的拟定准则
三、怎样用
OGSM拟定年度经营规划
1．步骤一：目的（Objectives)实例展示+实战研讨
2．步骤二：标的（Goals)实例展示+实战研讨
3．步骤三；打法（Strategies)实例展示+实战研讨
4．步骤四：衡量（Measures)实例展示+实战研讨
四、怎样用
STAR抓手将经营规划转化为行动方案
1．步骤一：行动步骤（Step）
2．步骤二：时间（Time）
3．步骤三：所需协助（Assistance）
4．步骤四：责任人（Responsibility）
第
四
讲：
OGSM
的方略分解和落地流程
一、
OGSM
拟定和分解
1.拟定OGSM的“O”和“G”
2.拟定OGSM的“S”/“M”/“T”
二，
OGSM-T的制作步骤
1. 步骤一：拟定达成业务标的的行动方案
2. 步骤二：对行动方案的内容开展行动分解
3. 步骤三：拟定各个子行动方案的负责人
4. 步骤四：确定各个行动方案的完成时间
5. 步骤五：同上级经理碰头行动方案
6. 步骤六：跟踪行动方案完成情况
五讲：
OGSM情境上手
和方略推演
一、
拟定经营标的
1.
拟定公司的
OGSM标的
2.
部门的
OGSM界定标的
二、
OGSM的操作步骤
1.
定
O/G
1）迅速列出一份清单，说明去年主要成绩和问题
2）
将主要成绩分为
3类，换个角度看，找出本年度
需要坚持的前
3项
3）
将主要问题分为
3类，就一线经验说，找出本年度
需要改进的前
3项
2.
定
S/M
3.
定
T—行动规划
小组操练：
OGSM抓手训练
小组碰头：
怎样结合方略执行
OGSM抓手对公司现有方略执行架构开展标的分解？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、公司总经理、副总经理、技艺总监、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。