课程背景
在瞬息万变的商业环境中，危机已成为公司演进的常态化挑战，而怎样在危机中化解隐患、达成转型、赢得竞争优势，成为现代管人者无法回避的课题。《危机管控和变革领导力》课程旨在支援公司管人者周全掌握识别、化解、化解危机的系统办法，同时练就在变革中领导队伍走向新高度的本领。本课以理论和实践相结合，从认清形势，在多变的环境下，公司怎样逆势增长以及面对危机。支援参训者掌握危机识别、化解，练出在变革中引领队伍的核心本领，确保公司在危机中转型升级，达成可持续演进。
课程收益
n 获得拆解宏观经济走势和政策成效的本领，能够更准确地预测经济演进的可能方向，从而做出相应的决策。
n 将理论学识运用于实际情境，例如弄懂政府决策的背后推演、宏观经济对公司经营的影响等等。
n 支援公司周全拉升商业革新思路，打开逆势增长的经营意识，从而准确弄懂买方诉求，以确定公司的价值主张，货品定位和市场打法，打开突破的通道。
n 借助革新时代的变化，借助变革管控，拉升带队人革新时代方略认知和方略规划的必要性；
n 助推队伍协同和领导本领的练就。弄懂队伍建设的意义，激励队伍成员，达成队伍共同达成年度经营规划的标的。
课程大纲
首讲：
怎样看待大环境的
“危”和“机”
一、变局
·重构白天鹅隐患和大国经济学
1. 下一次全球衰退是一个白天鹅经过
2. 面对百年变局，重构中国经济的底层推演和顶层规划
3. 多期叠加下的中国有望率先启动新一轮康波周期
4. 重构中国经济的研究轮廓
二
、长期和短期经济拆解
1.
两千年维度：看长期经济驱动因素
2.
人口预测：第三代
“婴儿潮” 消失的影响
3.
何为我国短期经济领先指标
4.
房地产市场的终局和化解
5.
去杠杆的宏观影响：美国模式
VS 日本模式
三
，旧动能、新动能和新质出产力
1. 消费2023年恢复偏慢，落地时，未来有望继续恢复
2. 房地产可能会回稳：销售增速估计会好转
3. 出口：高基数+海外经济减速
4. 以进促稳，基建仍很要害
5. 制造业投资的支撑：补库周期开启
6. 革新突围，自主革新引领高质量演进
实例
拆解
：
新经济新周期的业界选项和放弃
第
二
讲：
怎样在危机中达成方略稳健落地
一、高到天上又能落到地上的方略思路架构
1. 立思路，走向方略未来
1）业界本质思路——炼就最佳方略视野
2）护城河思路——让方略越走越强大
2. 轻落地，寻找方略杠杆
1）发现方略底层推演——构筑方略演进本质的今天明天后天
2）梳理方略视野的脉络——方略切入点锁住公司资源
实例拆解：
海尔空调立足
U+智慧空气生态圈
二、稳健的方略节奏思路
1. 业界思路和地产思路并轨
1）业界入口思路的革新带来业界地产新格局
2）地产思路让业界思路接轨生态思路——业界市场一起走
2. 方略切入点拉开业界集群架构
1）方略资源锁住方略切入点——构筑方略演进的推演脉络
2）降低门槛规模化——构筑稳健方略节奏
实例
拆解
：
美的空调
“美好空气”全屋智慧空气方案
三
、逆势增长思路落地和资源整合
1. 商机解读——锁住重点，整合资源
2. 视野将控——站得高，才能看得远
3. 逆势增长思路推演架构探析——寻找方略落地点
4. 逆势增长思路落地——找准方略切入点
第
三
讲：
怎样
炼就变革领导力
一，领导力概论
1. 领导概述
2. 领导的概念
3. 领导的特点
4. 带队人的定义
5. 领导力
二、领导和管控
1. 领导和管控的联系
2. 管控和领导的区别
3. 从公司寿命（生存和演进）看领导意义
4. 带队人导致公司过早夭折的六大原因
三、领导力演进和变迁
1. 理论演进的三个阶段
1-1. 特质论阶段
1-2. 风格论阶段
1-3. 情景论阶段
2. 领导的特质理论
3. 中国式公司领导人应具备十大特质
4. 俄亥俄的双维结构模型
5. 领导的情境和权变理论
6. 领导进程的参照轮廓模型
7. 成功带队人和有效带队人
四、基于人格的领导魅力练出
1. 领导魅力形成的八个基本要求
1-1. 智商，情商、财商加权平均高于被领导对象
1-2. 具备方略眼光
1-3. 具备对利益推演关系的准确判断力
1-4. 明晰各阶段的组织标的
1-5. 坚持和革新
1-6. 具备明显的优点
1-7. 没有明显的缺点
1-8. 基本遵从信用要则
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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