课程背景
在新经济时代浪潮的席卷之下，落地时，商业环境正经历着前所未有的深刻重构。数智化进程持续加速、业界边界日益模糊、消费诉求持续升级，公司若仅倚重过往心得和战术调整，已难以化解瞬息万变的竞争格局。真正的挑战在于，怎样在动荡中保持方向感，在不确定性中捕捉确定性，从而构筑属于公司自身的可持续方略系统。
本课不仅关注方略的理论轮廓，更注重思路底层的重塑和突破，带出公司家从
“被动化解”转向“主动定义”，从“业务管人者”成长为“业界领航者”。课程将系统阐释方略思路在新经济环境下的根本推演和演化路径，融合政策趋势、业界洞察和商业实践，助力公司看清未来、找准定位、构筑差异化的竞争本领，最终在变革中达成从跟随到引领的方略跃迁。
课程收益
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 借助揭秘并实战上手经典咨询抓手，使参训者能将复杂的商业情境抓手化、模型化，精准完成市场、买方和货品的方略定位。
■ 强化参训者在明晰方略方向后，有效配置资源、把握节奏、找到要害切入点的本领，确保方略构想能够扎实落地。
■ 借助拆解经济演进规律和业界演进趋势，训练参训者发现潜在“利润区”并重塑业界“游戏规则”的远见。
课程大纲
导入：
新
时代
·新思路
——当代公司方略思路拟定的起点和终点
实例
拆解
：
西贝经过和餐饮工业化智能生活
深度解读：
何为方略和方略意义
首讲：
方略破局
——在变革中抓住未来增长引擎
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1.1 中国未来十年商业机遇：
新技艺
+、数智化+、情境经济、业界结构跃迁
1.2 “十五五”政策深度解读：新质出产力、科技竞争、全球业界链重构
咨询式实地：
公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练
二、新时代方略思路
重构推演
1
.
从
生
产、生活
方式
到业界变革
——找到你的方略原点
1.1 科技+数智化带动下的生产抓手和生产模式的变化
1.2 业界结构——业界链各环节渐次完善
实例拆解：
鸭鸭品牌复兴底层推演，数智化革新羽绒业界新生态
蜜雪冰城业界链
&物流供给链
2
.
情境经济和体验重塑
2.1 情境经济的动能转换
2.2 体验经济重塑情境心智
2.3 情境经济的业界推演
3. 业界结构调整带来的商业机遇
操练研讨：
结合新技艺、数智化，公司业界未来演进的生产方式、情境机遇、业界机遇、
次讲：
解密方略
——从跟随者到革新领跑者
一、
商业机遇带来的方略未来
1
.
大时代下的方略重塑
1.1 方略思路是思索公司未来之路
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
2.1 寻找思路原点，洞悉新时代本质
2.2 定位公司基因，挖掘底线基础
2.3 结合业界演进阶段，领先业界半步
实例拆解：
苹果——全球最佳商业模式革新典范
二、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例
拆解
：
智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选项和放弃
第
三
讲：
架构落地
——
方略思路架构
拆解和重构
一、
高到天上又能落到地上的方略思路架构
1
.
立思路，走向方略未来
1.1
护城河思路
——让方略越走越强大
2
.
轻落地，寻找方略杠杆
2.1
发现方略底层推演
——构筑方略演进本质的今天明天后天
二、
商机解读
1.
市场洞察拆解
——五看模型
2.
锁住优势，破局增长
——
SWOT抓手
三
、
底层推演构筑
1. 构筑底层本领基因，支撑整个方略本质未来
2. 本质思索推演：理念、本领、价值
3. 方略本质和竞争方略
4. 方略底层路径拆解
四、方略资源锁住方略切入点
1. 演进方略的切入点
1.1 业务革新
1.2 市场革新
1.3 货品革新
2. 营运方略的切入点
2.1 供应的切入点
2.2 研发的切入点
2.3 管控的切入点
操练研讨
：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
第
四
讲：
抓手实战
——从
方略
解构图到执行路径
一、
方略思路
落地和资源整合
1. 商机解读——锁住重点，整合资源
2. 视野
将控
——站得高，才能看得远
3. 方略本质和底层推演——寻找方略落地路径
4. 方略思路落地——找准方略切入点
二、
方略
拟定施行步骤
方略思路抓手
：
方略解构图
1.
重读商机
1.1 市场洞察
1.2 SWOT拟定备选方略方案
1.3
方略复盘
-内部洞察
操练研讨：方略复盘抓手
-方略执行差距拆解
2.
发掘使命
——明晰方略视野
2.1 方略愿景拟定
2.2 从使命陈述到方略愿景
2.3 方略愿景的交流
操练研讨：公司本质思索推演：理念、价值、本领
3.
组合新思路
——
重建方略思路推演
3.1 方略底层路径拆解
3.2 底层推演选型
操练研讨：公司方略路径绘制
4.
方略
落地清晰化
——
再定义公司方略切入点
4.1 公司价值链拆解
操练研讨：公司价值链拆解
课后收束和回顾：
周全拉升公司家方略思路视野，构筑公司方略演进推演脉络地图。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。