课程背景
当前，全球政治经济格局深度调整，新一轮科技革命和业界变革加速演进，中国中小公司正面临前所未有的机遇和挑战。一方面，消费升级、业界智能化、绿色转型等等趋势催生出新兴市场空间；另一方面，国际供给链重构、竞争壁垒升高、资源约束加剧，使得传统倚重低成本扩张和单一模式演进的路径难以为继。尤其是后疫情时代，中小公司普遍面临市场诉求波动、融资渠道收窄、转型门槛高、英才结构性短缺等等痛点。
在此来由下，
“蝶变”不再是可选项，而是关乎公司存续的必答题——中小公司亟需突破传统思路定式，从方略定位、商业模式、组织本领到技艺运用开展周全重构。本课独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■
通
过方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统
■
利用
方略思路站在方略视角，指导公司商业模式怎样构筑。
■ 全方位熟知公司方略转型和盈利模式革新思路，破解公司盈利模式革新难题；
课程大纲
第
一
讲：新经济时代下的
中小
公司方略
重构
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
二、新时代方略思路根本推演
1
.
生活方式的变化决定新时代方略思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三
、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
实例
拆解：
小米科技——智能生活情境构筑未来智能生活方式生态
第
二
讲：
方略执行系统
-
四力模型
一、
路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.何做好执行管控
二、
跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
三、
动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
实例拆解：
蒙牛
四、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
实例拆解：
宝洁主力练就系统
第
三
讲：
中小公司商业模式的思路洞见
一、商业模式定义
1.
未来公司竞争将从货品竞争到模式竞争
2.
商业模式对外是整合资源，资本
3.
商业模式对内是执行管控的系统
实例拆解：
三只松鼠模式超车，启动体验经济新细分市场
二
，资源整合
1. 价值练出
2. 价值架构
3. 组合资源
实例拆解：
链家到贝壳——业界资源重构的全新商业模式
三
、资源变现
实例拆解：
美团——“零售+
科技
”的方略践行
山东一盏云茶叶
——从批发商走向网红茶馆
四
、
玩法精进
实例拆解：
keep的货品推演让货品定位锁住消费者心智
五
、
商业模式思路的三个阶段格局
1. 利己——赚钱思路
2. 共赢——值钱思路
3. 利他——资本思路
实例拆解：
瑞幸咖啡
——都市时尚年轻人整合平台的办公室社交商业模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。