课程背景
“我们的 ESG 报告厚得像一本书，实操中，可投资者翻两页就扔了。 ”“ 国资委的指标架构 116 项，每项都要求填资料，我们连口径都统一不了。 ”“报告发了，监管部门问为啥资料对不上，评级机构说披露质量太低…… ”
这是我在带练诸多公司编制首份 ESG 报告时听到最多的声音。2026 年，A股强制披露周全落地，国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考模板》和《指标架构》成为“必答题 ”。116 项议题，从环境，社会到治理，每一条都有具体的填报指引、资料来源和披露要求。可是，多数公司陷入三大困境：
看不懂
（编制依据、双重意义、情景拆解等等术语让人头疼）；
填不对
（指标口径混乱、资料勾稽关系不清、缺乏鉴证）。
用不上
（报告发完就结束，没有倒逼内部管控改进）。
本课不空谈概念，而是逐项拆解 116 个披露项的核心要求、填报招数、常见错误和拉升路径，帮您从“按照模板填空 ”升级到“用报告管控 ”，真正做出一份合规，可信、有价值的 ESG 报告。
【本堂课能破解什么问题】
1.
指标太多抓不住重点
：116 项哪些是必填？哪些权重高？哪些能够后面再补？
2.
资料口径对不上
：范围三碳排放怎么表述？员工离职率统计口径为何？财务资料和非财务资料怎样交叉验证？
3.
报告要则不会用
：意义、平衡性、量化一致性、可验证性——怎样在报告里落地？
4.
编制依据搞不清
：国资委模板，ISSB、GRI、TCFD……到底按照哪个写？
5.
环境资料一团麻
：水资源、物料、能源，废气、废水、固废、温室气体——核算边界和办法在哪？
6.
治理部分写不深
：ESG 治理架构、隐患管控、内控、反贪腐——怎么写才不像“套话 ”？
课程收益
领会
《参考模板》《指标架构》以及交易所指引的核心要求和编制依据
掌握
报告八项编制要则（意义、准确性、平衡性、清晰性、量化一致性、完整性，时效性、可验证性）的落地办法
识别
实质性议题拆解流程和意义矩阵构筑招数
核算
范围一/二/三温室气体排放、水资源、能源、废弃物等等要害环境资料
采集
员工招聘、健康安全、培训、供给链、货品责任等等社会议题的量化指标
规划
ESG 治理架构、隐患管控、内控、反贪腐等等治理议题的实质性描述
构筑
资料质量自查表、跨部门报送流程和第三方鉴证准备清单
运用
报告索引表、对标抓手以及绩效管控系统，拉升报告编制效率
课程大纲
一、报告编制前准备：从“无从下手
”到“心中有数
”
1.
报告范围和编制依据
合并报表范围和报告边界
ESG 模板、ISSB S1/S2，GRI、TCFD 的融合运用资料说明、货币单位和获取方式
2.
八项编制要则深度拆解
意义：多重意义下的议题筛选
准确性：资料口径、假设和误差说明
平衡性：正面和负面资讯的客观披露
清晰性：目录、索引表和可视化呈现
量化一致性：历史资料可比和变更说明完整性、时效性、可验证性
3.
实质性议题拆解流程
利益相关方地图绘制和交流
财务意义 vs 影响意义矩阵构筑实例：某央企实质性议题矩阵解读
二，环境议题（E）披露精要：从核算到减排
1.
资源采用
水资源：来源、采用环节、节约措施和量化标的
物料：原材料和包装材料类型、管控理念
能源：主要能源类型、获取方式、节约行动和绩效
2.
排放物管控
废水、废气、固体废弃物（一般工业固废+危险废物）的法律法规、排放准则和管控措施
3.
温室气体排放
产生环节，种类（CO2、CH4、N2O 等等）
范围一/二/三的核算边界和办法
减排标的、行动和结晶（如可再生能源替代、工艺改进）
4.
环境权益交易和气候隐患
碳排放权、用能权、绿电交易
气候隐患管控：情景拆解、物理隐患和转型隐患
5.
绿色行动和认证
清洁生产、绿色技改、绿色采购、绿色办公环境管控架构认证、绿色低碳公司/货品认证
抓手：
碳排放（范围一/二/三模板）
实例：
某制造公司范围三供给链排放引见
三、社会议题（S）披露精要：员工、买方、供给链和社区
1.
员工权益
招聘和就业：禁止童工和强制劳动、性别平等
薪酬和福利：薪酬架构、工时休假、民主管控
健康和安全：职业健康安全管控架构、职业病防治、工伤处理、员工关爱
演进和培训：晋升架构、培训管控、职业规划满意度和劳动争议
2.
货品和买方
货品安全和质量：生产规范、质量管控架构、召回制度
买方服务和权益：售后、投诉、满意度调查
资料安全和隐私保护：法律法规、管控架构、行动措施
3.
供给链管控
供应商类型、准入和评核
供给链可持续管控：环境和社会隐患评核、纠正行动供给链安全和中断化解
4.
社会责任
社区共建和交流
社会公益活动、无障碍环境建设
国家方略响应：数智化转型、绿色低碳转型、乡村振兴、区域协调、“一带一路 ”
抓手：
供应商 ESG 审核清单
上手：
分组完成某议题的披露文本撰写和事实核验
四、治理议题（G）披露精要：架构、风控和合规
l.
治理打法和架构
治理打法、标的和方针
党建融入公司治理
“三会一层 ”架构、董事会/监事会/管控层任命程序和多元化
2.
薪酬管控和内部将控
董事、监事以及管控层薪酬规划
内控架构、内部审计运行制度
3.
廉洁和公平竞争
反贪污、反欺诈、反腐败的行动措施和举报渠道
反不正当竞争、反垄断制度
4.
投资者和股东关系
投资者关系管控、交流行动和结晶
股东大会、股东知情权和参与权、债权人权益
5.
资讯披露和合规
资讯披露政策（财务+非财务）、定期督导和审计合规经营管控架构、合规审查流程
隐患管控：隐患识别预警、将控追踪、重大经过化解
实例：
某 A+H 股公司ESG 治理架构披露范例
模型：
三道防线隐患管控模型
五、资料治理和报告质量拉升：从“填表 ”到“管控 ”
1.
资料治理架构建设
组织保障：归口管控部门和跨部门协同
流程建设：资料收集→验证→审批闭环
系统赋能：从 Excel 到 ESG 数智化平台
2.
资料的勾稽关系和质量检验
能耗/碳排放趋势 vs 产量/营收趋势匹配
绿色营收、环保投入和财务报表科目交叉验证
3.
第三方鉴证准备
鉴证机构选项、保证等级（合理/有限）
鉴证范围确定和报告阅读招数
4.
索引表和对标抓手
国资委索引表、交易所对标表制作
评级机构（MSCI、中证、商道融绿）资料诉求对齐
抓手：
资料质量自查表（议题要害字段）
碰头：
怎样防止“数出多门 ”和“资料打架 ”
六、实战上手：完成一份 ESG 报告核心章节
1.
分组差事
给定公司来由（业界、规模、现有资料），完成实质性议题矩阵+环境资料表+治理架构描述
2.
呈报和质询
还原向董事会/评级机构呈报，接受专家点评
3.
课程收束
ESG 报告不是终点，而是管控拉升的起点参训者行动规划承诺和后续带练资源
（注：
课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，从实践看，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈斌老师
适合谁听
董事会成员、董监高、ESG/可持续演进负责人、财务总监、合规和风控高管、报告编制队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。