课程背景
革新大时代扑面而来，诸多公司家也在迅速变化的新时代深感迷茫，怎样在混乱的革新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够方略战术并举，甚至真正的构筑属于我们自己的方略思索架构，是公司决策者最要害的课题。
当大时代的里程碑，实操中，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数智化生活，流量经济，体验经济，在实际应用里，新生活方式丰满度时代，消费互联网和业界互联网的转换等等革新大时代，执行层面，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课旨在支援公司的掌舵者们，构筑革新思路，构筑带队人的方略思路系统和深刻的业界洞察本领，用方略底线思路、资本思路、革新思路重新解读这个时代下的机遇和公司家的使命感，让我们走进方略思路课程，借助真实的训练，练就公司家的方略思路力，获得公司长期演进的成功。
课程收益
■ 构筑方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 分解经济演进规律和业界演进趋势，拆解市场洞察
，发现业界
“利润区”,改变业界“游戏规则”；
■ 诊断公司的市场阶段，有效把握外部市场环境给公司炼就革新思路、资本思路、不一样的方略思路；
课程大纲
导入：
新经济时代的真正内涵
——当代公司方略思路拟定的起点和终点
首讲：新经济时代下的公司方略思路
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例
拆解
：
建帆科技
——把握业界本质，研发革新未来
二、新时代方略思路根本推演
1
.
生活方式的变化决定新时代方略思路原点
1）改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2）数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
实例
拆解：
国药控股致力于成为卓越的科技型、革新型全球医药健康服务提供商
研讨环节：
医疗业界演进趋势研讨
次讲：解密方略思路（上）
——内因决定外因
一、方略思路之革新思路
1
.
判定业界阶段，选项领先思路
1
）业界演进第一阶段
——
蓝海红海化
2
）业界演进第二阶段
——
饱和细分化
3
）业界演进第三阶段
——
平台准则化
4
）业界阶段第四阶段
——
业界生态化
实例拆解：
国科恒泰的医疗供给链竞争力炼就以及升级之路
2
.
根据业界阶段，构筑革新思路
1）稳健型革新思路——尊重业界规律，领先业界半步
2）颠覆式革新思路——把握时代机遇，构筑业界话语权
二、方略思路之资本思路
1.
资本视野
2.
做时间的朋友
3.
用资本眼光思索方略
咨询式实地：
赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值
三、方略思路之底线思路
1.
混沌时代的随风而动
2.
在变化中寻找不变的底线思路
3.
革新时代怎样用底线思路构筑方略构想
1）业界本质和方略视野——短期收益和长期护城河
2）底层推演结合方略视野——确定方略切入点，构筑长期方略成长空间
实例拆解：
医疗影像装置业界拆解
研讨环节：
医疗业界竞争格局拆解，业界竞争的共性，差异以及核心要害因素
三讲：
解密方略思路（下）
——外部洞察，料敌先机
四、方略思路之社会认知思路
1
.
市场多样化大时代
的方略思索
思索一：多样化的市场让买方认知差决定了买方决策依据
思索二：多样化的生活方式决定了构筑的是不同市场认知
2
.
生活方式多样化带来的市场丰满度建设
是方略思路方向
1）入口思路——不同生活方式决定不同买方流量入口的盘查
2）生态思路——生活方式的解构构筑市场生态推演
五、方略思路之用户思路
1
.
流量思路
1）价值链思路——消费和和用户，粘性决定市场话语权
2）流量之道——B端流量推演和C端流量推演的区别
2
.
心智思路
1）选项最佳方略思索——B端买方心智
和
C端买方心智的构筑方式
2）创造买方
心智切入点
——
流量经济的底线思路
3
.
体验经济思路
1）体验创造心智认知
2）把握生活方式——-体验到生态
实例拆解：
大博医疗
——创伤业界龙头，持续充实业务布局
研讨环节：
整个业界的业界链上下游的构成
四讲：方略思路架构落地
一、
高到天上又能落到地上的方略思路架构
1
.
立思路，走向方略未来
1）业界本质思路——炼就最佳方略视野
2
）护城河思路
——让方略越走越强大
2
.
轻落地，寻找方略杠杆
1）发现方略底层推演——构筑公司方略演进本质的今天明天后天
2）梳理方略视野的脉络——方略切入点锁住公司资源
二、
稳健的方略节奏思路
1
.
用户思路和货品思路并轨
1）用户流量入口思路的根本是买方心智思路
2）爆品思路让货品思路接轨用户思路——业绩市场一起走
2
.
方略切入点拉开商业架构
1）方略资源锁住方略切入点——构筑方略演进的推演脉络
2）降低门槛规模化——构筑稳健方略节奏
五讲：方略思路架构落地整合
一、
方略思路
落地和资源整合
1. 商机解读——市场洞察，整合资源
2. 视野
将控
——站得高，才能看得远
3. 方略思路推演架构
探析
——
寻找方略和市场结合点
4. 方略思路落地——找准方略切入点
实例：
万泰生物
——厚积薄发的方略逆袭之路
二、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1.
市场洞察
——重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
课后收束和回顾：
周全拉升公司家方略思路视野，构筑公司方略演进推演脉络地图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。