EHS专业技能 安全管人人员 可定制大纲

水务公司应急管理与安全生产专题

水务业界涉及南水北调配套输水工程、城乡供水、污水处理、水环境治理等等多个领域,具备管线长、站点多、作业环境复杂、安全隐患多样等等特点。近年来,水利部印发《调水工程运行管控办法》,明晰要求保障工程安全、供水安全、水质安全。《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》也已庄重施行,为水利工程运行安全隐患判定提供了准则依据。《生产安全事故应急预案管控办法》规定,生产经营单位应每年至少组织一次综合或者专项…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
郭飞
课程编号
PX-T27412
水务公司应急管理与安全生产专题
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

水务业界涉及南水北调配套输水工程、城乡供水、污水处理、水环境治理等等多个领域,具备管线长、站点多、作业环境复杂、安全隐患多样等等特点。近年来,水利部印发《调水工程运行管控办法》,明晰要求保障工程安全、供水安全、水质安全。《水利水电工程生产安全重大事故隐患判定导则》也已庄重施行,为水利工程运行安全隐患判定提供了准则依据。《生产安全事故应急预案管控办法》规定,生产经营单位应每年至少组织一次综合或者专项上手,每半年至少组织一次实地处置方案上手。

在此来由下,为支援各管控站安全员和安全经理系统掌握应急预案编制、应急上手组织以及实地应急处置等等核心本领,切实拉升水务公司安全生产和应急管控水平,特举办本期专题培训。

课程收益

• 系统掌握生产安全事故应急预案的编制办法和实地处置方案的编写规范;

• 熟稔应急上手的组织流程、施行办法和评核准则;

• 掌握供水、输水、污水处理等等水务业界典型事故的应急处置学识和本领;

•

强化安全生产主体责任意识,拉升隐患辨识和管控本领。

课程大纲

一、安全生产法律法规和水务业界安全管控概述

(一)安全生产法律法规架构

1. 《中华人民共和国安全生产法》核心条款解读

• 生产经营单位安全生产主体责任

• 主要负责人以及安全生产管人人员的法定职责

• 从业人员安全生产权利和义务

2. 《生产安全事故应急条例》重点内容

◦ 应急救援预案的拟定要求

◦ 应急储备和应急上手的法定要求

◦ 事故报告和应急救援的规范程序

3. 《生产安全事故应急预案管控办法》要点解读

◦ 应急预案的编制、评审、公布和备案

◦ 应急预案的定期评核和修订

◦ 法律责任和违规处罚

(二)水务业界安全生产特点和隐患

1. 公司主营业务安全隐患识别

◦ 南水北调配套输水工程以及省级调水工程运维隐患(渠道安全、泵站运行、冰期输水等等)

◦ 城乡供水以及农村供水工程建设营运隐患(管网爆裂、水质安全、有限空间作业等等)

◦ 污水处理以及中水再生利用隐患(有毒有害气体、淹溺、机械伤害等等)

◦ 水环境综合治理和水生态修复隐患(水上作业、边坡稳定等等)

2. 水务业界典型事故实例拆解

◦ 有限空间作业中毒窒息事故

◦ 输水管线爆裂引发次生灾害

◦ 泵站电气火灾事故

◦ 水质突发污染经过

二、应急预案编制——怎样编写不同情境下的应急处置预案

(一)应急预案架构概述

1. 应急预案的三大层级

◦ 综合应急预案:公司层面的总体应急轮廓

◦ 专项应急预案:针对某一类事故的专门预案

◦ 实地处置方案:针对具体场所、装置或者设施的应急处置措施

2. 应急预案编制的基本要则

◦ 以应急处置为核心

◦ 明晰应急职责、规范应急程序、细化保障措施

◦ 立足实战,注重实效、便于操作

(二)应急预案编制办法和流程

1. 编制准备阶段

◦ 成立编制事务小组(由本单位负责人任组长,吸收相关部门以及有实地处置心得的人员参加)

◦ 开展隐患评核和应急资源调查

◦ 收集相关法律法规和准则规范

2. 预案编写阶段

◦ 综合应急预案编写轮廓和要点

◦ 专项应急预案编写要点(以突发水污染、防汛、冰期输水等等为例)

◦ 实地处置方案编写规范

3. 评审、批准和发布阶段

◦ 预案评审的程序和要求

◦ 预案公布、备案和发放

4. 预案的培训、上手和修订

• 定期评核和适时修订

(三)水务业界典型情境实地处置方案编写实务

1. 有限空间作业事故实地处置方案

◦ 应急事务职责(实地负责人、监护人员、作业人员,救援人员)

◦ 应急处置措施(“先通风、再检测、后作业”要则、事故报告、应急救援)

◦ 注意事项(个人防护,救援器材、禁止盲目施救)

2. 输水管线爆裂事故实地处置方案

◦ 应急事务职责(运行值班、巡检人员,抢修队伍)

◦ 应急处置措施(紧急停水,阀门操作、警戒疏散、抢修恢复)

◦ 注意事项(次生灾害防范,用户告知)

3. 水质突发污染经过实地处置方案

◦ 应急事务职责(水质监测、运行调度、资讯报告)

◦ 应急处置措施(停水、切换水源、应急供水,溯源排查)

◦ 注意事项(资讯发布、舆情化解)

4. 泵站电气火灾事故实地处置方案

◦ 应急事务职责(值班人员、电工、消防队伍)

◦ 应急处置措施(断电,灭火、疏散、报警)

◦ 注意事项(带电装置灭火规范、防止触电)

5. 冰期输水安全事故实地处置方案

◦ 应急事务职责(巡查人员、调度人员,抢险队伍)

◦ 应急处置措施(监测预警、破冰除冰、装置抢修、应急调度)

◦ 注意事项(人员安全、装置热备状态)

6. 防汛度汛应急预案要点

◦ 汛前准备(物资储备、装置检修、预案上手)

◦ 汛中化解(巡查值守、会商研判、应急调度)

◦ 汛后恢复(设施查验、收束评核)

三、应急上手组织和施行

(一)应急上手概述

1. 应急上手的目的和意义

◦ 检验预案的实用性和可操作性

◦ 锻炼应急队伍、拉升协同作战本领

◦ 检验装备效能、发现薄弱环节

2. 应急上手的分类

◦ 按照组织形式:桌面推演、实战上手

◦ 按照上手内容:综合上手、专项上手、实地处置上手

◦ 按照上手目的:检验性上手、训练性上手、研究性上手

(二)应急上手的组织流程

1. 上手准备阶段

◦ 拟定上手规划和施行方案

◦ 确定上手时间、地点、参与人员

◦ 规划上手情景和科目

◦ 物资装备准备和人员培训

2. 上手施行阶段

◦ 桌面推演的组织办法

◦ 实战上手的实地管控

◦ 资讯报送和指挥协调

◦ 上手进程中的安全管控

3. 上手评核和收束阶段

◦ 上手评核的准则和办法

◦ 上手收束报告的撰写

◦ 发现问题的整改和预案修订

(三)水务业界典型应急上手科目规划

1. 有限空间作业事故应急

救援上手

◦ 上手情境规划(人员受困、中毒窒息)

◦ 上手流程(事故报告、实地警戒、气体检测、应急救援、医疗救护)

◦ 上手评核要点

2. 突发水污染经过应急

处置上手

◦ 上手情境规划(水源污染、水质异常)

◦ 上手流程(发现报告、采样检测、应急调度、处置恢复)

◦ 上手评核要点

3. 防汛度汛

应急上手

◦ 上手情境规划(超准则洪水、泵站进水)

◦ 上手流程(预警响应、人员疏散、装置抢护、应急排水)

◦ 上手评核要点

4. 输水管道爆裂

抢修上手

◦ 上手情境规划(主管道爆裂、大面积停水)

◦ 上手流程(巡检发现、紧急处置、抢修恢复、用户交流)

◦ 上手评核要点

5. 冰期输水

应急上手

◦ 上手情境规划(冰塞、冰坝、装置冻结)

◦ 上手流程(监测预警、应急处置、装置抢修)

◦ 上手评核要点

四、实地应急处置学识和本领

(一)应急处置的基本要则和流程

1. 应急处置“十项要则”

◦ 先避险、后处置;先救人,后救物

◦ 统一指挥、协同联动

◦ 资讯畅通、报告及时

2. 应急处置的准则流程

◦ 事故发现和报告

◦ 先期处置和警戒

◦ 应急响应和指挥

◦ 抢险救援和处置

◦ 事态将控和恢复

(二)水务业界典型事故应急处置学识

1. 有限空间事故应急处置

◦ 事故特征识别(缺氧,有毒有害气体)

◦ 应急处置程序(报告、警戒,检测、通风、救援)

◦ 救援装备采用(正压式呼吸器、气体检测仪、三脚架等等)

◦ 心肺复苏(CPR)和急救学识

2. 触电事故应急处置

◦ 触电特征识别

◦ 应急处置程序(断电,施救、报告)

◦ 触电急救办法(脱离电源、心肺复苏)

3. 淹溺事故应急处置

◦ 淹溺特征识别

◦ 应急处置程序(报告,施救、急救)

◦ 水上救援基本办法

◦ 溺水急救(清除异物、人工呼吸、胸外按照压)

4. 机械伤害事故应急处置

◦ 机械伤害特征识别

◦ 应急处置程序(停机,施救、报告)

◦ 止血包扎和骨折固定

5. 化学品泄漏(污水处理加氯间等等)应急处置

◦ 泄漏特征识别

◦ 应急处置程序(报警,疏散、围堵、中和)

◦ 个人防护装备采用

6. 火灾事故应急处置

◦ 火灾特征识别和分类

◦ 应急处置程序(报警、灭火、疏散)

◦ 灭火器类型选项和采用办法

◦ 逃生和自救学识

(三)实地应急处置的注意事项

1. 救援人员自身安全防护

2. 防止盲目施救造成次生事故

3. 事故实地保护和证据固定

4. 资讯报告的内容和时限要求

五、学以致用——研讨交流

研讨主题一:应急预案编写实操

1. 结合本单位实际,选项一个典型作业情境(如泵站阀门井检修、输水管线抢修、加氯间作业等等),实地编写一份实地处置方案轮廓

2. 各管控站现有应急预案存在哪些不足?怎样改进拉升其可操作性?

3. 怎样确保应急预案从“写在纸上”真正转化为“用在手上”?

研讨主题二:应急上手的组织和改进

1. 各管控站在组织应急上手中遇到的主要困难为何?怎样破解?

2. 怎样规划贴近实战的上手情境,防止上手“走过场”?

3. 上手结束后怎样有效评核和持续改进?

研讨主题三:实地应急处置本领拉升

1. 结合公司主营业务,梳理各管控站面临的主要安全隐患,碰头最急需拉升的应急处置本领

2. 分享本单位发生过或者可能发生的典型突发经过,碰头最优处置方案

3. 怎样在一线员工中普及应急处置学识,确保“救早、救小”理念落到实处?

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郭飞老师

适合谁听

安全管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询