课程背景
习 近 平总书记关于安全生产和应急管控的要害论述，以“人民至上、生命至上”为根本价值追求，以“统筹演进和安全”为方略指引，以“党政同责、一岗双责、齐抓共管，失职追责”和“三管三必须”为责任轮廓，以“从源头上防范化解重大安全隐患”为实践路径，以“构筑大安全大应急轮廓”为架构标的，系统回答了新时代安全生产和应急管控事务的重大理论和实践问题。这些要害论述科学系统、要求明晰、措施具体，对于推进安全生产治理架构和治理本领现代化具备要害的指导意义。
但近年来，各类突发经过频发，对企事业单位以及基层组织的应急本领提出了更高要求。可是，在实际事务中，许多单位的应急预案存在“编而不用、照搬模板，职责不清、流程空泛”等等问题，一旦面临真实突发经过，预案往往形同虚设。和此同时，应急上手也普遍陷入“为上手而上手”的怪圈——脚本固定、提前彩排、走过场、看热闹，具体来看，既无法检验预案的有效性，也无法拉升人员的真实应急反应本领。
“平时多流汗，急时不流血”不是一句口号，而是应急本领建设的硬道理。要真正达成从“有预案”到“预案管用”、从“有上手”到“上手见效”的转变，必须掌握科学的编制办法和实战化的上手组织本领。
• 习总书记在新时代提出了哪些应急管控的指导思想？
• 何为应急预案？
• 公司为何要开展应急管控？
• 应急预案和专项预案，实地处置预案之间为何关系？
• 应急预案的上手应该怎么做？怎样实操？怎样收束和和评核？
• 应急预案中怎样开展舆情带出和资讯发布？
本课锁住上述痛点，系统解说应急预案的编制推演、要素构成、动态更新制度，以及应急上手的策划、施行、评核和改进办法。借助实例剖析、模板上手、实操点评等等教学形式，支援参训人员构筑“写你所做、做你所写”的闭环思路，让预案真正成为应急行动的指南针，让上手真正成为拉升战斗力的磨刀石。
课程收益
• 弄懂习总书记在新时代提出的应急管控的指导思想。
• 弄懂应急预案，初步认知应急预案的编制要求和基本架构。
•
弄懂应急上手的准备事务，对应急上手开展实操，事后评核并开展改进。
• 弄懂应急预案中，怎样正确开展舆情带出和资讯发布。
课程大纲
一、你真的弄懂应急预案吗？
1.观看应急实例视频
活动：在这起实例中，我们发现了哪些好的方面？这对我们的应急管控事务，有哪些能够借鉴的地方？
2.习总书记对应急管控事务的要求
• 核心理念：人民至上、生命至上
• 方略要则：统筹演进和安全
• 责任架构：党政同责、一岗双责、齐抓共管
• 隐患防控：从源头上防范化解重大安全隐患
• 应急管控：构筑大安全大应急轮廓
• 科技支撑：依靠科技拉升应急管控本领
• 责任追究：打到疼处、痛处
• 常抓不懈：警钟长鸣，常抓不懈
3.认识应急预案
• 应急管控事务的目的
• 应急管控事务的薄弱环节
• 应急管控事务的各项要素
• 应急救援的意义
• 应急预案的作用
• 应急管控的四个阶段
• 应急管控的分类、分级要则
二、应急预案怎样编制？
1. 应急预案基本要求
•
修订流程
•
预案编制
•
核心要素
•
文件层次
•
编制程序
2. 应急预案的分级
•
总体预案
•
专项预案
•
实地处置预案
活动：我们现有的应急预案是怎样编制的，是否符合要求？
三、应急上手怎样做？
1．应急上手的准备事务
• 目的
• 分类
• 规划
• 组织机构
• 事前准备
• 动员和培训
• 上手保障
2. 应急上手的施行
• 上手启动
• 上手执行
3.应急上手的评核和收束
• 评核
• 收束
• 结晶运用
• 文件归档和备案
活动：我们现有的应急上手是怎样开展的，是否符合要求？
四、舆情带出和资讯发布怎么管？
1．媒体管控
• 指定唯一出口：防止多头发声
• 分级响应制度：小事不说，大事说清
• 资讯审核“三不三要”要则
• 内部纪律：封住“大嘴巴
• 舆情监测和上报阀值
五、实操舆情带出和资讯发布
1.实例研习
• 拆解实例
• 绘制流程思路导图
2.情景还原
• 上手差事发布
• 准则话术模版
• 结合本单位实际情况复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭飞老师
适合谁听
公司负责人、安全管人人员、车间负责人、班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。