课程背景
随着全球经济的持续演进和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，公司面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数智化转型、全球竞争等等。为了保持竞争优势和达成可持续演进，公司需要强化方略执行本领，拟定和施行有效的方略规划，构筑敏捷的组织架构和流程，练就高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等等方面的本领。故而，开设新经济时代下公司的方略执行课程，对公司的未来演进具备要害的意义和价值。
本课独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，用方略转型所需的公司信念和革新谋略，支援公司成功开展方略转型，让公司获得方略转型长期演进的成功。
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
首讲：方略
执行
——炼就公司持续增长引擎
一、革新大时代大势所趋
——方略革新
1. 为何要开展方略革新
2. 方略革新的意义和未来蓝图
3. 公司方略金字塔
二
、
四力模型系统定义
1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和运用
第
二
讲：
路标系统
——
从方略愿景到可落地标的
一
、
方略标的解码
1.
路标
分解三大标的
1.1 市场标的
1.2 财务标的
1.3 管控标的
二
、
方略差事分解和执行打法
1.
方略复盘
——业绩差距拆解
2. 拟定备选方略方案——SWOT拆解
操练研讨：
方略差事分解和具体执行打法收束
三、方略校准制度
1. 确定方略要害点
2. 管控标的设定抓手
3. 方略标的规划抓手
四、指标设定办法论
1. 历史资料法
2. 外部标杆法
3. 内部标杆法
4. 理论标的法
操练研讨：方略标的规划
-市场标的、管控标的、财务标的
三讲
：
跑道系统
——
构筑高效、敏捷到营运架构
一
、
跑道系统
重构
1. 营运系统：效率、节奏、核心竞争力
2. 管控系统升级
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
实例拆解
：
迪斯尼——混合型组织结构协同
二
，
组织形态演进：从管控到赋能
1. 股东价值形态
2. 精英价值形态
3. 买方价值形态
实例拆解
：
华为组织结构遵循方略演变规律
三、
业务链路整合：达成全链路管控
1.
每条
“链”将实行全业务链路管控方式
2. 创造价值的流程管将控度
2.1 构筑规范的业务链路架构
2.2 定期评核流程的运作绩效
2.3 构筑流程持续精进的制度
操练研讨：怎样构筑方略
-组织-本领一体化的核心竞争力赋能架构
四讲
：
动力系统
——
炼就自驱型执行队伍
一
、
动力系统
规划
1. 制度架构设定
2. 信念传导
3. 严格考核
4. 员工承诺
二、信念方略落地
1. 公司信念含义和作用
2.
信念创导系统
——从人治到法治到心治
3. 公司信念建造施行的三步曲
3.1 信念牵引
3.2 制度配套
3.3 施行推进
实例拆解：
蒙牛——“再创一个新蒙牛”信念方略
三
、
激励制度革新
1. 绩效考核的概念和意义
2. 现代公司的人员执行方略保障
3. 绩效规划流程
4. OKR落地和准则流程
4.1
OKR的元素
4.2 准则
OKR周期
实例拆解：
Uber——OKR怎样驱动高速组织协同和标的对齐
操练研讨：公司组织和制度革新的要害措施和施行路径
五讲
：
主力练就系统以及队伍升级系统
一、
英才选育用留
架构构筑
1. “选人”的要则
2. “用人”的要则
3. “育人”的要则
4. “留人”的办法
二、英才质量盘查和英才地图
1. 英才质量盘查
1.1 本岗位胜任度
1.2 演进潜质
2. 要害英才九宫格透视
3. 英才地图绘制
3.1 要害职位
3.2 重点练就
3.3 高潜英才
三、后备链建设和练就规划
1. 英才模型练就探讨
2. 后备链英才选拔和练就制度
操练研讨：年度主力练就规划表和练就路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司高层人员以及各职能部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。