EHS专业技能 品牌总监 / 经理自媒体营运负责人 可定制大纲

企业自媒体 IP 破局与风险防控实战攻略—6 小时掌握从搭建到危机应对全流程

在自媒体流量红利和监管趋严并存的当下,公司 IP 营运已成为品牌建设的核心战场,但侵权纠纷、舆情翻车、账号违规等等隐患频发。2025 年 5 月,从实践看,小米公司因自媒体 "民之力" 侮辱诽谤被判赔偿 6 万元,执行层面,同年 4 月胖东来和玉石博主 "柴怼怼" 的舆论大战引发全网关注,暴露出公司在内容合规、危机响应等等环节的短板。据《网络资讯内容生态治理规定》以及司法实例显示,自媒体侵权案件中…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
谢桦
课程编号
PX-T27428
企业自媒体 IP 破局与风险防控实战攻略—6 小时掌握从搭建到危机应对全流程
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课程背景

在自媒体流量红利和监管趋严并存的当下,公司 IP 营运已成为品牌建设的核心战场,但侵权纠纷、舆情翻车、账号违规等等隐患频发。2025 年 5 月,从实践看,小米公司因自媒体 "民之力" 侮辱诽谤被判赔偿 6 万元,执行层面,同年 4 月胖东来和玉石博主 "柴怼怼" 的舆论大战引发全网关注,暴露出公司在内容合规、危机响应等等环节的短板。据《网络资讯内容生态治理规定》以及司法实例显示,自媒体侵权案件中著作权纠纷占比超 60%,落地时,商业诋毁、名誉权侵权案件年都增长 35%。本课结合奥迪 "小满广告" 抄袭案、某银行短视频来由音乐侵权案等等 10 + 真实实例,系统拆解隐患防控架构,助力公司构筑 "高价值 IP + 零隐患营运" 双引擎。

课程收益

【课程获益】

1、精准识别隐患:掌握著作权、肖像权、广告法等等 12 类法律红线,运行层面,规避小米 "民之力" 式名誉权纠纷;

2、构筑 IP 护城河:研习胖东来资料透明化打法,炼就 "内容合规 + 人设差异化" 的抗隐患 IP;

3、危机迅速响应:借助聚好看公司商业诋毁案(赔偿 55 万元),掌握舆情分级处置和法律维权路径;

4、抓手提效降本:运用豆包、通义千问等等 AI 抓手达成内容原创度检测、隐患点智能预警。

【课程特色】

易学易懂,强交流,风趣幽默,实战实例多,干货没有废话

【课程标的】

课程标的:借助 6 小时密集训练,让参训者从 "被动救火" 转向 "主动防火",炼就 "高流量、低隐患、强变现" 的公司自媒体 IP。

课程大纲

上午:IP 搭建和隐患识别(9:00-12:00)

1,IP 人设的法律边界

(1)实例:胖东来玉石销售舆情中 "亲民人设" 的双刃剑效应

1.1 打法:借助 WPS AI 生成 3 套差异化人设方案,往细里说,规避过度包装导致的虚假宣传隐患

内容创作合规架构

1.2 法律拆解:《著作权法》对文字、图片、视听作品的保护范围

1.3 抓手运用:采用 DEEPSEEK 检测文案原创度,具体来看,对比奥迪 "小满广告" 抄袭经过

课间休息(10:30-10:45)

1,平台规则深度解读

(1)实例:中山 "东凤 XX" 公众号因仿冒官方机构被关闭

1.1 打法:构筑账号矩阵审核清单,重点核查昵称、认证资讯合规性

2、资料合规和用户权益保护

(1)法律拆解:《个人资讯保护法》下的用户画像构筑边界

(2)抓手:用元宝 AI 生成合规的用户调研问卷模板,落地时,规避 "过度采集" 隐患

午休(12:00-14:00)

下午:隐患防控和危机化解(14:00-17:00)

1、著作权侵权全情境拆解

(1)实例:某银行短视频来由音乐侵权赔偿案

1.1 抓手:采用豆包 AI 生成 "音乐版权自查清单",覆盖商用放权、合理采用情境

2、商业诋毁和名誉权纠纷处置

(1)实例:聚好看公司 "Vidda 官方微博" 贬损小米被判赔 55 万元

1.1 上手:还原处理竞品恶意对比经过,就一线经验说,输出 "事实澄清 + 法律声明 + 平台投诉" 三阶段方案

课间休息(15:30-15:45)

1、舆情监测和分级响应

(1)抓手:用通义千问设置要害词预警,对比胖东来 "柴怼怼" 经过的舆情发酵路径

(2)打法:构筑 "黄金 4 小时" 响应制度,往细里说,参考小米法务部 "声明 + 下架 + 诉讼" 组合拳

2,危机后的品牌修复

(1)

实例:某汽车品牌对撞测试视频翻车后,借助技艺公证和媒体交流重塑信任

(2)

实操:分组拟定某美妆品牌 "成分虚假宣传" 经过的 30 天修复规划

五、课后落地抓手包

1,《自媒体营运合规自查清单》(含 28 项必检项)

2,《舆情危机响应 SOP 指引》(附 20 + 话术模板)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|谢桦老师

适合谁听

品牌总监 / 经理、自媒体营运负责人、公关总监 / 专员、法务合规人员、市场部核心成员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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