课程背景
革新大时代，同时也进入竞争大爆炸时代，公司的方略拟定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去拟定竞争方略。方略定位的基点在消费者心智，而
“能否赢得消费者选项”将成为决定公司生死存亡的要害。
而革新概念正在渐次改变着业界的生态环境和消费环境，随着革新时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业革新，业界革新的机遇。
本课将在此给革新时代面临升级，转型的公司家和管人者们，从外部视角出发，借助在不同认知中构筑差异化品牌优势，化解同质化竞争时代、突围价格血战、达成良性演进，最终引领方略，将控竞争形势和拟定竞争方略，拉升构筑完整系统竞争优势本领。
课程收益
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 全方位熟知革新时代下公司竞争方略的本质思路，破解对公司竞争方略革新的难题；
■ 寻找新时期公司的认知优势以及营运优势的竞争方略之路；
■ 借助课堂研习和解说，超越现有竞争局限性，就一线经验说，从而在顾客认知中创建出独特的价值，赢得顾客选项，转化为经营业绩
课程大纲
第
一
讲：新经济时代下的
邮政金融
方略
革新
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
二
、
方略思路
落地和
重构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
第
二
讲：
公司差异化
竞争的
路径和优势
一、竞争环境拆解
1. 竞争的本质
2. 市场竞争的构成因素
3. 市场竞争自由度
4. 市场竞争方略
5. 拟定竞争方略的步骤
实例拆解：
瑞幸咖啡号称要做
“中国星巴克”
二、竞争方略类型
1. 成本领先方略
2. 差异化方略
3. 标的集中方略
三、
价值链和竞争优势
实例拆解：
曾经的王者苏宁困境和弯道超车的小米
四、
革新时代下公司的竞争优势
1.核心竞争力的本质
2.核心竞争力的结构
2-1. 公司信念力
2-2. 公司研习本领
2-3. 公司革新力
3. 公司核心竞争力结构模型的拆解
4. 核心竞争力结构的运用价值
5. 公司的定位
6. 经济学理论中的公司核心竞争力
实例拆解
：
零售金融邮政智慧网点
五，
核心竞争力的几方面要素
1. 市场变化中公司所面临的主要差事
1-1. 适应性组织的构筑
1-2. 满足并引领消费
2. 核心竞争力的形成
3. 核心竞争力的误区
4. 核心竞争力的三个特点
5. 不同业界核心竞争力的不同体现
6. 核心竞争力的演进进程
6-1. 内涵
6-2. 要素
6-3. 特征
7. 强化核心竞争力
8. 管人人员的本领要求
9. 培育核心竞争力的思路
10. 公司并购和核心竞争力
六
、数字经济中公司竞争方略的本质和特点
1. “无边界竞争”法则
2. “赢者通吃”法则
3. 本质——规模经济+范围经济（打破传统经济的界限）
课后收束和回顾：公司参训者对方略
革新
和
差异化
竞争的收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
各市分公司总经理、分管金融业务的副总经理、金融业务部经理、落地时、各县(市)、区分公司总经理等等人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。