课程背景
在数智化和经济全球化深度融合的新阶段，邮政公司正面临前所未有的机遇和挑战。随着消费互联网和业界互联网加速转型，传统邮政业务需重新审视自身定位，就一线经验说，融入新经济生态，构筑具备前瞻性和系统性的公司经营方略。本课立足于新经济时代的核心特征，锁住邮政公司方略思路架构的构筑和形势拆解本领的拉升，支援公司高层管人者跳出传统营运轮廓，从业界本质、竞争格局和革新推演等等多维度重塑方略视野。
课程将带出参训者纵深领会宏观经济趋势和业界政策导向，识别公司真正的
“利润区”和增长动力，从而在复杂多变的市场环境中明晰方向、精准决策，达成可持续演进和方略领先。
课程收益
■ 构筑六大方略思路，开创公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
■ 解读咨询实例，构筑公司方略思路，
剖析阻碍公司持续演进的要害障碍
,炼就核心竞争力；
■ 开展咨询式实地课堂，拉升公司掌舵人的方略思路系统性和领导力，破解革新时代方略系统性构筑的方式；
■ 分解经济演进规律和
业界演进趋势，拆解国家最新政策，发现业界
“利润区”,改变业界“游戏规则”；
■ 诊断公司的市场阶段，有效把握外部市场环境给公司炼就革新思路、不一样的方略思路；
课程大纲
导入：
新经济时代的真正内涵
——当代公司方略思路拟定的起点和终点
首讲：
邮政
公司方略思路和新时代形势研判
一、革新大时代方略思路破局
1
.
方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2
.
怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
实例
拆解
：大疆——方略思路的革新让公司用研发优势达成制造公司弯道超车
咨询式实地：
公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练
二、新时代方略思路根本推演
1
.
新时代方略思路架构
1）构筑方略思索的价值架构
2）构筑业界价值链思索原点
三
、
高到天上又能落到地上的方略思路架构
1
.
立思路，走向方略未来
1）业界本质思路——炼就最佳方略视野
2
）护城河思路
——让方略越走越强大
2
.
轻落地，寻找方略杠杆
1）发现方略底层推演——构筑方略演进本质的今天明天后天
2）梳理方略视野的脉络——方略切入点锁住公司资源
案
例拆解
：顺丰速运运用海量资料和机器智能算法达成了实时精进和效能拉升
第
二
讲：
邮政公司经营方略和落地执行
一、经营方略的概念和特征
1. 经营方略的概念
2. 经营方略的特征
3. 经营方略的作用
4. 经营方略的分类
5. 经营方略的架构
二
、经营和管控
1. 经营和管控的区别和联系
2. 经营管控的概念
3. 经营管控的职能
1）方略职能
2）决策职能
3）开发职能
4）财务职能
5）人员配置和管控职能
6）公共关系职能
实例拆解：
京东物流率先建成全流程无人仓并大规模运用无人机和自动驾驶配送车，重塑了智能物流架构的运作模式。
第
三
讲：
经营
方略思路架构落地整合
一、
经营
方略思路
落地和资源整合
1. 商机解读——锁住重点，整合资源
2. 视野
将控
——站得高，才能看得远
3. 方略思路推演架构
探析
——
寻找方略落地点
4. 方略思路落地——找准方略切入点
实例
拆解
：
智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选项和放弃
二
、
经营方略
——
方略
解构
方略思路抓手
：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。