课程背景
当前，水利水电工程危险源辨识和隐患评价事务正面临三重深层困境：一是危险源辨识“看不全”，换个角度看，直接判定法、安全查验表法、预先危险性拆解法等等抓手运用混乱，高边坡、深基坑、隧洞施工、围堰作业等等情境中的隐蔽危险源屡屡漏辨，为安全生产埋下“定时炸弹”；二是隐患评价“算不准”，就一线经验说，作业条件危险性评价法（LEC法）中的L，E、C取值主观随意，隐患矩阵法（LS法）等级划分模糊，评价结果失真，该重点管控的隐患被低估，低隐患却过度投入；三是管控措施“落不实”，隐患等级划分后管控责任虚化，措施拟定和实地脱节，动态管控和持续改进制度缺失，隐患演变为隐患、隐患恶化为事故。本课正是支援公司安全管人人员系统掌握危险源辨识办法、隐患评价技艺和管控措施落地要点，确保“辨得全、评得准、管得住”。
课程收益
掌握
危险源辨识的核心办法和流程，熟练运用直接判定法、安全查验表法、预先危险性拆解法，系统识别水利水电工程施工和运行各环节的危险源，达成全覆盖、无死角。
运用
作业条件危险性评价法（LEC法）和隐患矩阵法（LS法），科学评价危险源的隐患等级，精准区分重大危险源和一般隐患，为分级管控提供量化依据。
识别
辨识进程中的常见误区和注意事项，掌握高边坡、深基坑、隧洞、围堰等等高隐患情境的辨识要点，防止漏辨、误辨导致的安全隐患。
掌握
隐患管控措施的拟定和施行办法，明晰隐患等级对应的管控责任，构筑“辨识→评价→管控→验收”的闭环管控流程，确保措施落地有效。
运用
动态管控和持续改进制度，构筑危险源清单和隐患评价台账的定期更新制度，结合工程进展和实地变化，达成隐患管控的动态精进。
课程大纲
1、导则概述
• 导则拟定的来由和目的
• 适用范围以及主要内容
2、基本概念和术语
• 危险源、重大危险源、隐患等等术语解释
• 危险源的分类和级别
3、危险源辨识办法
• 直接判定法、安全查验表法、预先危险性拆解法等等
• 辨识流程和要求
• 辨识进程中的注意事项
4、隐患评价技艺
• 作业条件危险性评价法（LEC法）
• 隐患矩阵法（LS法）
• 评价办法的选项和运用
5、隐患管控措施
• 隐患等级划分和管控责任
• 管控措施的拟定和施行
• 动态管控和持续改进
6、
实例拆解
• 典型工程危险源辨识和隐患评价实例拆解
• 隐患管控的成功心得和教训
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨明老师
适合谁听
水利水电工程施工公司安全总监、安全管人人员监理单位安全监理工程师建设单位安全生产负责人水利工程运行管控单位安全管人人员各级水行政主管部门安全监管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。