课程背景
随着全球经济的持续演进和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，公司面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数智化转型、全球竞争等等。为了保持竞争优势和达成可持续演进，公司需要强化方略执行本领，拟定和施行有效的方略规划，构筑敏捷的组织架构和流程，练就高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等等方面的本领。故而，开设新经济时代下公司的方略执行课程，对公司的未来演进具备要害的意义和价值。
本课独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，旨在支援公司领导们，真正纵深革新时代未来的方略洞察，构筑带队人的转型的方略革新意识和深刻的方略洞察本领，用方略转型所需的公司信念和革新谋略，支援公司成功开展方略转型，让公司获得方略转型长期演进的成功。
课程收益
■ 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
■ 借助方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
■ 借助系列顶层规划抓手，剖析阻碍公司持续演进的要害障碍,从顶层价值入手炼就公司核心竞争力；
■ 借助方略分解指导队伍思索队伍各项制度，领会方略落地驱动系统；
■ 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
课程大纲
首讲：方略执行系统
——四力模型
一、
革新大时代大势所趋
——方略革新
1
.
何为方略
1.1 方略革新的意义
1.2 公司方略金字塔
2
.
四力模型定义
2.1 四力模式方略解码
3. 执行管控系统
3.1 作为参谋者——出谋划策
3.2 作为监理者——保障质量
3.3 作为规划者——迭代调优
3.4 作为协调者——统筹推进
第
二
讲：方略
执行办法论
——四力
模型
和运用实践
一、路标系统：方略标的的分解和对齐
1.
方略分解三大标的
1.1 市场标的
1.2 财务标的
1.3 管控标的
2.
方略调整判断事项
2.1 确定方略要害点
2.2 管控标的设定抓手
2.3 方略标的规划抓手
实例拆解：
链家到贝壳——业界资源重构的全新商业模式
操练研讨：
方略差事分解和具体执行打法收束
二、跑道系统：营运和执行架构构筑
1. 营运系统
2. 管控系统
2-1. 组织架构
2-2. 组织职能
2-3. 组织分工
实例拆解：
SHEIN敏捷供给链支撑C2M模式，全链路数智化营运拉升品牌力
三、动力系统：制度和信念双轮驱动
1. 制度架构设定
1.1 制度激励的办法
1.2
OKR的准则流程
2. 信念传导
实例拆解
：蒙牛信念方略引领信念行动紧扣业务方略
四、英才和队伍系统：从选拔到升级
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
操练研讨：
队伍建设的抓手
—队伍建设收束和英才诉求统计表
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。