课程背景
在新经济时代来由下，公司面临市场竞争加剧、技艺迭代加速和不确定性激增的多重挑战，传统管控模式亟需向方略驱动和组织敏捷化转型。本课深度锁住公司变革思路构筑、组织结构调整以及管控革新本领升级，系统拆解未来十年商业机遇和业界阶段特征，带出公司借助方略视野重塑、流程柔性化规划以及管人者心智突破，构筑可持续竞争优势。
课程结合方略解构图等等专精抓手，支援参训者精准识别方略切入点，破解组织僵化、英才本领断层、变革执行本领不足等等核心痛点，达成从思路到行动的周全革新转型。
课程收益
n 掌握方略解构图抓手，系统拆解业界阶段特征并重塑公司未来演进方向
n 研习组织结构动态调整和流程敏捷化办法，强化组织对不确定性的适应力。
n 练就革新突破意识、经营者思路以及协同担当本领，驱动核心队伍主动求变。
n 运用路标系统（标的分解）、跑道系统（营运管控）、动力系统（制度信念）达成高效管控。
n 规划英才选拔准则和执行本领训练制度，加速带队人本领迭代和队伍升级。
课程大纲
第
一
讲：公司
变革
思路
构筑
一、革新大时代方略思路破局
1. 方略思路就是思索公司未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的方略重塑
2. 怎样成为先驱而不是先烈
1）结合业界演进阶段，领先业界半步
2）定位公司基因，挖掘底线基础
3. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
咨询式实地：
公司商机拆解自我诊断和方略视野的系统化训练
二
、方略思路落地和重构
方略思路抓手：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
咨询式实地：
公司方略思路系统训练
——重构公司方略构想
第
二
讲：
组织变革下的公司变化
一、公司变革环境
1. 变革是含义
2. 变革对整个业界和公司内部的影响
二
、
公司
方略变化
1. 变革下公司方略调整
2. 变革下组织绩效标的的变化和本领要求
3. 变革下组织对于不确定性的化解情况
三、公司组织结构调整
1. 组织结构调整方式和现况
2. 组织中人员结构调整情况
二、
组织流程的变化
1、公司拉升流程敏捷性的方式
1.1 数智化管控
1.2 简化流程
2.变革期间岗位定位定位
3.信念调整情况
实例拆解：
沃尔沃卡车增加流程的柔性，赋予一线员工更多自治权，在实际应用里，
第
三
讲
：
变革中管控层思路意识和本领准备
一
、
核心管控队伍改变的意愿度
1. 核心管控队伍的变革认知
2. 变革中的定位认知
3. 变革下公司对管人者本领的新要求
实例拆解
：
SHEIN——数智化组织架构迅速形成核心竞争力和迅速反馈制度
二
、
管人者本领调整情况
1. 积极求变是主流做法
2. 方略思路和自我驱动力成为新兴的管人者本领要求
三、管人者思路转变和心智拉升
1. 面对变革的主动性态度
2. 革新突破意识
3. 经营者意识
4. 成长思路
5. 自主担当
6. 协同意识
7. 管人者思路方式和心智模式
第
四
讲：
变革下的管控革新和本领演进
一、
路标系统
1.
方略分解三大标的
1）市场标的
2）财务标的
3）管控标的
2.
怎样做好方略分解
？
1）标的要
明晰
——
瞄准才能打到
2）标的要有益——要害才有行动力
3.何做好执行管控
二、
跑道系统
1. 营运系统
2. 管控系统
三、
动力系统
1. 制度架构设定
2. 信念传导
四、主力练就系统以及队伍升级系统
1. 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
2. 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
3、带队人的本领演进和练就
实例拆解：
联想
——变革下的带队人本领变化和思路转变
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马涛老师
适合谁听
公司董事长、总经理、中高层管人者、隐患人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。