CPSM认证

第一天：CPSM模块1——寻源、品类，谈判核心模块精讲

第一章、寻源模块

本章节系统解说CPSM认证寻源模块核心考点和全流程实操内容，覆盖诉求研判、打法拟定、资源开发、商务落地等等核心学识，全方位适配认证考核准则，助力参训者吃透考点、高效通关。

一，诉求研判和可行性拆解（认证核心考点）

1. 精准拆解各方诉求，拟定准则化寻源事务规划，贴合认证答题推演；

2. 全方位研判内部诉求可行性，规避实操和考试常见失分点；

3. 结合公司经营标的对齐寻源诉求，适配认证综合题型考核。

二，供应资源挖掘和市场调研

1. 多维度调研市场货源，实操中，搭建优质、合规的供应资源储备架构；

2. 结合交付、成本、合规维度，具体来看，科学筛选适配的供应渠道；

3. 整合市场供应资料，为寻源打法拟定提供核心依据，贴合考点；

4. 研判市场供应隐患，掌握认证考核中隐患防控相关学识点。

三，寻源打法拟定和落地施行

1. 结合公司现况拟定内外部双向寻源打法，适配认证实操题型。

2. 落地精细化支出管控方案，运行层面，掌握成本整合考核要点；

3. 依托数智化抓手赋能寻源事务，吃透抓手类认证考点；

4. 对标公司方略标的，闭环落地全流程寻源事务规划。

四，商务文件编制和报价评审

1. 按照合规准则编制招标、报价等等商务文件，规避合规失分；

2. 熟稔招投标合规规则，掌握认证合规类核心考题；

3. 多维度比对评核竞争性报价，运行层面，掌握报价评审考核要点；

4. 筛选最优采购方案，兼顾公司效益和认证答题准则。

第二章、品类管控模块

本章节系统解说CPSM认证品类管控模块核心考点和落地推演，锁住公司品类精细化管控，贴合认证考核准则，支援参训者掌握品类规划核心思路，助力考证高效通关。

一、品类管控方案拟定

1. 结合公司经营标的，拟定适配的整体品类管控方案；

2. 对标认证考点，掌握品类方略匹配核心答题要点；

3. 结合业务情境差异，执行层面，定制差异化品类管控思路。

二，品类方案落地执行

1. 严格落地品类管控方案，达成品类精细化管控；

2. 将控方案落地重难点，规避考试易错失分题型；

3. 动态精进管控方式，适配公司经营和认证考核要求。

三、品类管控核心考点收束

1. 梳理品类管控高频考点，构筑准则化答题思路；

2. 区分不同品类管控模式，精准化解认证选项题型；

3. 结合实操实例，吃透品类综合拆解类考题。

第三章、谈判模块（全流程本领构筑）

本章节周全解说供给链谈判全流程核心考点和实操招数，覆盖谈判筹备、打法拟定、落地执行全环节，精准对标CPSM认证考核准则，助力参训者熟练应试、稳拿分值。

一、谈判前期筹备事务

1. 结合公司诉求拟定合规科学的专项谈判方案。

2. 梳理谈判核心诉求，实操中，贴合认证答题得分要点；

3. 预判谈判隐患，掌握认证隐患防控相关考点。

二、差异化谈判打法拟定

1. 针对不同供应商类型，往细里说，定制专属谈判战术；

2. 区分不同采购品类，实操中，适配差异化谈判思路；

3. 结合认证真题题型，掌握打法匹配答题推演。

三、谈判落地和结果管控

1. 全程主导供应商谈判，保障公司核心利益；

2. 复盘谈判结果，精进后续谈判应试思路。

3. 汇总谈判高频考点，从实践看，夯实认证通关基础。

本日重点夯实模块1前端核心业务本领，掌握寻源、品类、谈判三大基础模块；次日将纵深解说合同合规、供应商管控、成本财务核心内容，完善模块1全架构本领。

课后提醒：每日课程结束后，请按照时完成对应课后作业和专项还原习题操练，巩固当日考点，查漏补缺，稳步拉升备考应试本领。

第二天：CPSM模块1——合同合规、供应商管控、成本和财务管控

第四章、法律和合同管控（全周期合规）

本章节锁住CPSM认证合同合规核心考点，覆盖合同全生命周期管控学识，强化合规风控思路，适配认证各类题型考核，助力参训者迅速掌握考点、顺利通关。

一、合同前期筹备和审核

1. 准则化开展合同，订单前期筹备事务。

2. 掌握合同审核核心要点，规避考试失分；

3. 对标认证准则，梳理前期合规高频考点。

二、合同授予和履约管控

1. 合规完成合同授予流程，选定携手供应商；

2. 全程监管合同履约、执行和终止全流程；

3. 明晰双方权责边界，适配认证综合题型。

三、合同合规风控架构搭建

1. 落实合同法务审核，规避供给链法律隐患；

2. 构筑准则化业务链路，达成全业务合规管控；

3. 汇总合规易错点，针对性补强应试本领。

第五章、供应商关系管控（全周期运维）

本章节详解供应商全生命周期管控核心考点，覆盖准入、携手、考核、退出全流程，紧扣CPSM认证考核重点，支援参训者系统化掌握学识点，拉升考试借助率。

一、供应商准入和携手搭建

1. 拟定准则化供应商准入考核制度；

2. 筛选优质供应商，搭建稳定携手架构；

3. 掌握准入考点，化解认证基础题型考核。

二、供应商绩效管控和复盘

1. 常态化开展供应商量化绩效评核；

2. 定期业务复盘，精进供需携手模式；

3. 结合SLA协议，掌握履约考核考点。

三、供应商精进和革新管控

1. 持续精进供应商资源库，拉升供应质量；

2. 联动供应商挖掘革新赋能公司演进；

3. 规范供应商退出制度，吃透认证相关考点。

四、供需协同和问题处理

1. 高效处理对账、支付等等供给链末端问题；

2. 搭建多方高效交流制度，保障链路顺畅；

3. 梳理协同考点，完善应试学识架构。

第六章、成本和价格管控

本章节围绕供给链成本管控核心内容展开，锁住CPSM认证成本类高频考点，解说成本管控办法和拆解推演，支援参训者精准答题、减少失分。

一、成本管控打法拟定

1. 拟定专项采购成本管控打法架构；

2. 贴合认证考点，掌握打法拟定核心推演；

3. 结合公司情境适配差异化管控方案。

二、成本收益和支出拆解

1. 开展专精化成本收益拆解辅助决策；

2. 周全梳理公司支出，分类管控各品类成本；

3. 掌握资料拆解题型答题思路和办法。

三、降本结晶落地和固化

1. 持续追踪公司降本、成本规避成效；

2. 固化降本办法，适配认证实例拆解题型；

3. 收束成本管控易错点，强化应试本领。

第七章、财务拆解（供应管控专属）

本章节解说供应管控专属财务拆解核心考点，贴合CPSM认证财务模块考核要求，支援参训者掌握财务基础学识点，补齐考证短板、稳固通关分数。

一、部门预算编制和管控

1. 掌握供应部门预算编制核心办法；

2. 常态化管控预算执行和精进调整；

3. 吃透预算考点，化解认证基础题型。

二、采购融资和资金精进

1. 拟定适配采购业务的专项融资打法；

2. 精进公司资金利用率，降低营运成本；

3. 掌握资金类题型答题核心要点。

三、财务资料和决策支撑

1. 搭建准则化供给链资料报告制度；

2. 依托财务资料支撑公司经营决策；

3. 梳理财务综合考点，完善应试架构。

本日完成CPSM模块1全部核心内容研习，周全掌握供应管控基础全流程本领；后续将开启模块2供给链整合架构研习，搭建全局供给链思路。

课后提醒：每日课程结束后，请按照时完成对应课后作业和专项还原习题操练，巩固当日考点，查漏补缺，稳步拉升备考应试本领。

第三天：CPSM模块2——供给链概述、方略和S&OP诉求预测

第八章、供应管控概述

本章节系统梳理供给链基础定义、架构模型、核心标的和整合架构，紧扣CPSM认证基础考点，支援参训者搭建全局供给链认知，夯实考证基础、适配应试考核。

一、供给链完整定义和全流程认知

1. 周全认知供给链正逆向流程，覆盖采购、生产、交付全业务链路；

2. 梳理供给链上下游参与主体，明晰各定位核心职能和关联关系；

3. 吃透供给链定义类基础考点，化解认证选项、判断题型。

二、供给链四大核心经营标的

1. 精益成本管控：掌握供给链降本增效核心考核要点；

2. 敏捷交付速度：适配市场诉求变化，贴合认证实操考点；

3. 货品服务质量：筑牢供给链质量管控基础应试学识点；

4. 合规经营管控：涵盖法律、EHS、社会责任合规考核内容。

三、供给链SCOR架构模型拆解

1. 深度拆解SCOR模型核心推演，吃透认证模型类考点；

2. 梳理上游供应商、公司内部、下游买方全链条结构；

3. 结合模型实例，掌握供给链全链路统筹答题思路。

四、供应管控整合架构和规划中枢

1. 熟知供给链全模块整合轮廓，适配认证综合题型考核；

2. 掌握多层级供给链规划架构，明晰各规划核心作用；

3. 打通各模块关联推演，构筑系统化应试答题思路。

第九章、供给链方略

本章节详解供给链方略顶层规划、落地架构和专精决策抓手，紧扣CPSM认证方略模块核心考点，支援参训者掌握方略匹配推演和应试要点，拉升综合题型作答本领，助力认证通关。

一、供给链方略标的识别和拆解

1. 掌握公司和供给链方略适配推演，贴合认证核心考点；

2. 运用双向拆解模式落地方略标的，规避考试失分点；

3. 结合业务情境对齐方略方向，适配综合题型考核。

二、供给链方略全维度落地架构

1. 细化方略标的拆解流程，搭建准则化落地轮廓；

2. 完善组织和制度配套，夯实方略落地基础条件；

3. 精进人员和流程配置，保障方略长效落地执行；

4. 梳理落地高频考点，强化应试答题思路。

三、供给链方略核心决策抓手

1. 熟练决策树拆解办法，化解不确定性方略考题；

2. 吃透卡拉杰克2X2矩阵，掌握四类采购方略打法；

3. 结合真题实例，熟练抓手实操和答题运用推演；

4. 区分不同抓手适用情境，精准适配认证题型考核。

第十章、S&OP诉求预测架构

本章节系统解说S&OP诉求预测全流程架构、专精抓手和应试考点，覆盖预测推演、办法模型、精度管控全内容，精准对标CPSM认证考核，支援参训者吃透预测类核心题型，拉升综合应试本领。

一、诉求预测核心认知和价值考点

1. 掌握预测核心价值，适配认证供给链竞争力相关考题；

2. 理清预测和各类规划联动关系，化解关联综合题型；

3. 吃透预测本质和分类准则，规避基础题型失分问题；

4. 熟练滚动预测迭代推演，掌握认证高频考核要点。

二、预测层级划分和准则化流程

1. 区分长中短期预测时间跨度，适配差异化考核情境；

2. 熟记预测准则化五步流程，夯实答题轮廓基础；

3. 多维度研判预测影响因素，贴合实例拆解题型；

4. 掌握预测全流程管控推演，完善应试学识架构。

三、主客观预测办法和模型运用

1. 熟练专家判断、德尔菲法等等主观预测考点；

2. 掌握移动平均、指数平滑等等客观模型答题推演；

3. 吃透回归拆解，ARIMA模型核心适用情境。

4. 区分各类模型优劣势，精准匹配认证题型作答。

四、市场拆解和预测精度管控

1. 结合经济指标、业界周期开展市场研判，适配考题；

2. 运用波特五力、SWOT抓手辅助诉求预测拆解；

3. 掌握MAD、MAPE等等精度测算公式和考核要点；

4. 熟知预测保密和ESI协同规范，规避合规类失分。

本日搭建供给链方略和预测核心本领，掌握顶层规划和诉求预判办法；次日将锁住规划落地、货品开发、物料物流实操模块。

课后提醒：每日课程结束后，请按照时完成对应课后作业和专项还原习题操练，巩固当日考点，查漏补缺，稳步拉升备考应试本领。

第四天：CPSM模块2——规划落地、货品开发、物料和仓储物流管控

第十一章、S&OP诉求规划落地

本章节锁住S&OP规划落地全流程实操和认证考点，打通预测、生产、采购、物料执行链路，拆解规划架构核心推演，支援参训者掌握规划类题型答题要点，稳固考证通关分数。

一、S&OP规划核心价值和应试要点

1. 掌握销供协同、产能精进核心价值，适配认证考点；

2. 明晰规划隐患管控推演，化解实例拆解题型；

3. 吃透规划盈利赋能推演，完善综合答题思路。

二、S&OP准则化落地会议架构

1. 熟记规划会议准则议题和召开频率，夯实基础考点；

2. 明晰各部门责任分工，适配流程类考核题型；

3. 掌握会议落地闭环制度，规避实操题型失分。

三、四大生产模式和规划适配打法

1. 区分MTS、MTO等等四类生产模式核心差异；

2. 掌握各模式对主生产规划的影响和适配方案；

3. 结合情境匹配生产模式，化解认证实操考题。

四，就一线经验说，MRP规划推演和供给链系统赋能

1. 吃透MPS、BOM，库存三大核心输入考点；

2. 掌握净诉求、规划订单等等核心计算答题推演；

3. 熟知ERP、APS、WMS等等系统功能和认证要点；

4. 领会系统跨模块集成推演，适配综合题型考核。

第十二章、S&OP货品开发

本章节详解供给链和货品开发协同核心考点，明晰供应管控在研发中的核心职能，覆盖开发流程、办法抓手和落地推演，精准对标CPSM认证考核，助力参训者高效答题、减少失分。

一、货品开发核心要素和认证考点

1. 掌握货品开发诉求拆解核心要点，适配认证题型；

2. 吃透研发阶段成本管控推演，稳固得分点；

3. 熟知ESI供应商早期参与模式和考核重点；

4. 掌握货品测试验证准则，规避基础题型失分。

二，换个角度看，货品开发准则化流程架构

1. 拆解5阶段、6阶段开发模型全流程考点。

2. 区分各开发阶段核心职能和管控重点；

3. 适配流程类考题作答推演，完善应试架构。

三、货品创意类型和情境适配

1. 掌握四类货品创意核心定义和落地情境；

2. 区分不同创意类型适配的供给链打法；

3. 结合真题实例，吃透创意类考核学识点。

四、QFD抓手和供给链赋能研发

1. 熟练QFD质量功能展开办法和答题运用；

2. 掌握市场调研、寻源规划赋能研发的推演；

3. 熟知QPL清单搭建和质量保障配套要点；

4. 梳理协同开发高频考点，强化应试本领。

第十三章、物料管控和库存精进

本章节锁住物料管控、库存精进核心考点，覆盖分类架构、指标测算、管控办法和隐患处置，是CPSM认证高频考核模块，支援参训者吃透重难点、精准答题、拉升通关率。

一、物料准则化管控架构考点

1. 掌握物料简化准则化核心要则，适配基础考题；

2. 吃透物料通用化、降复杂度管控推演；

3. 明晰跨部门协同管控要点，化解综合题型。

二、物料和库存分类管控打法

1. 熟练ABC金额分类法核心推演和应试运用；

2. 掌握卡拉杰克二维分类法以及差异化管控打法；

3. 区分不同分类模式适用情境，规避答题混淆点。

三、库存核心指标和管控标的

1. 熟记库存周转率、库龄等等指标计算公式；

2. 掌握COGS等等核心资料定义和考核要点；

3. 梳理库存管控痛点，适配实例拆解题型；

4. 明晰降库存、稳供应核心应试答题方向。

四、库存精进办法和业界标杆

1. 吃透EOQ经济订货批量核心公式和运用情境；

2. 掌握定点、定期补货模式差异化适配推演；

3. 熟练VMI、CPFR协同补货模式考点；

4. 借鉴业界标杆实例，适配认证综合拆解题。

五、库存处置和供给链隐患管控

1. 掌握呆滞、破损、报废库存准则化处置流程；

2. 熟知公司资产全流程管控应试要点；

3. 吃透业务连续性、EHS隐患防控考核内容。

第十四章、仓储和物流管控

本章节覆盖仓储运维、物流运输、国际贸易术语全维度考点，锁住供给链交付末端管控，贴合CPSM认证高频题型，支援参训者掌握实操和理论考点，补齐考证短板。

一，往细里说，仓储核心流程和作业准则

1. 熟记入库、管控、出库三大核心作业流程。

2. 掌握仓储准则化作业规范，从实践看，规避答题失分；

3. 梳理流程类高频考点，往细里说，夯实应试基础。

二，多类型仓储差异化管控

1. 区分原料仓、成品仓核心管控侧重点。

2. 掌握中央仓、RDC区域仓适配情境和考点；

3. 结合仓储类型匹配管控打法，适配认证题型。

三、仓储全维度规划和管控架构

1. 掌握仓储五大作业进程核心考核要点；

2. 吃透人力、装置、环境等等四大管控要素；

3. 熟知仓储选址核心影响因素和答题推演；

4. 掌握WMS系统功能和跨系统集成应试考点。

四、物流运输和国际贸易考点

1. 拆解物流运输核心影响因素，适配实例考题；

2. 对比五大运输方式优劣势，精准作答选项题；

3. 熟练多式联运、水运专属贸易术语运用情境；

4. 汇总物流外贸高频考点，强化通关本领。

本日完成供给链规划、货品、物料、物流核心实操内容；最后一天将完成质量、项目管控研习，并开展全程复盘和考点答疑。

课后提醒：每日课程结束后，请按照时完成对应课后作业和专项还原习题操练，巩固当日考点，查漏补缺，稳步拉升备考应试本领。

第五天：CPSM模块2——质量管控、项目管控、全程复盘和考点收束

第十五章、供给链质量管控

本章节全方位拆解供给链质量管控架构、专精抓手和考核准则，覆盖质量定义、供应商分级、架构认证、绩效考核等等核心考点，精准对标CPSM认证，助力参训者攻克质量模块重难点。

一、供给链质量核心定义和准则

1. 掌握质量五大层面、八大核心内涵考点；

2. 明晰供给链质量管控核心准则和答题依据；

3. 适配质量基础题型和概念辨析题型。

二、供应商质量分级和合规管控

1. 熟记供应商七级质量分级准则和差异化打法。

2. 掌握UCC商典质量检验权利和合规考点；

3. 规避供需质量合规类题型常见失分点。

三、质量架构准则和本领评核

1. 吃透ISO9000系列准则和八大质量管控要则；

2. 掌握业界专属质量架构认证考核要点；

3. 熟练CMMI五级模型和供给链进程本领评核；

4. 适配架构类综合题型作答推演。

四、质量管控抓手和绩效考核

1. 掌握新旧七大质量抓手、SPC统计制程考点；

2. 吃透六西格玛、Cpk制程本领核心运用推演；

3. 熟知SLA服务协议和标杆管控应试要点；

4. 掌握SMART要则，搭建供应商质量考核架构。

第十六章、供给链项目管控

本章节系统解说供给链项目全流程管控架构，覆盖启动、规划、执行、监控、收尾全环节，锁住CPSM项目管控模块高频考点，支援参训者掌握专精抓手和答题办法，拉升应试得分率。

一、项目管控整体轮廓和核心考点

1. 熟记五大项目管控核心进程和职能划分；

2. 掌握供给链专属项目特征和考核侧重点；

3. 搭建项目管控系统化应试答题轮廓。

二、项目启动阶段核心实操和考点

1. 掌握项目诉求定义和可行性拆解答题推演；

2. 熟练SWOT拆解在项目启动中的运用；

3. 熟知项目章程拟定准则和认证考核要点。

三、项目规划阶段抓手和打法

1. 掌握项目范围界定和WBS事务分解办法；

2. 熟练RACI矩阵、预算编制核心考点；

3. 吃透要害路径、隐患规划拟定应试推演。

四，项目执行和监控阶段管控

1. 掌握项目资源整合和供应商遴选核心要点；

2. 熟知项目变更管控流程，落地时，规避实操题型失分；

3. 吃透EVM挣值管控指标和计算公式考点；

4. 掌握项目三重约束和绩效监控答题推演。

五、项目收尾阶段复盘和沉淀

1. 熟练合同收尾、项目验收准则化流程；

2. 掌握付款结算和资料归档应试要点；

3. 做好项目心得复盘，适配实例拆解题型。

第十七章，在实际应用里，全程考点复盘和难点答疑

本章节周全复盘CPSM两大模块核心考点，从实践看，针对性解答备考难点、梳理易错题型、强化应试招数，全方位补齐备考短板，最大化拉升认证考试借助率。

一，执行层面，双模块核心考点系统复盘

1. 复盘模块1全章节基础考点，就一线经验说，筑牢通关根基。

2. 梳理模块2整合类核心重难点，补强薄弱环节。

3. 搭建系统化考点轮廓，适配各类认证题型。

二、备考难点和易错点专项突破

1. 汇总参训者高频易错题型，针对性查漏补缺。

2. 拆解备考核心难点，掌握准则化解题思路。

3. 规避答题误区，大幅降低考试失分率。

三、应试招数和备考方案落地

1. 传授认证考试专属答题招数和时间分配办法；

2. 结合还原刷题资料，定制个性化备考规划；

3. 联动实操情境，达成应试和本领双向拉升。

四、公司供给链精进落地指导

1. 结合课程学识输出公司供给链精进思路；

2. 达成考证学识和岗位实操深度结合；

3. 助力参训者学以致用，兼顾通关和本领升级。

本课完整覆盖CPSM模块1供应管控核心、模块2供给链整合全部学识点，借助5天30小时系统化、实战化教学，支援参训者搭建完整的供应管控学识架构，熟练掌握各类专精抓手和落地办法，精准对标CPSM认证考核要求，同时周全拉升岗位实操本领，助力个人考证进阶和公司供给链精益化升级。

课后提醒：每日课程结束后，请按照时完成对应课后作业和专项还原习题操练，汇总全程考点错题，查漏补缺，全力冲刺认证考试。

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