安全生产管理——激励及制度管理

章节标题

安全信念建设带出、经营和管控

章节标的

1. 树立科学系统的安全信念认知，深刻领悟安全信念对公司演进的核心支撑作用；

2. 熟练掌握“四不伤害”核心要则，学会用制度、规程规范员工安全思想和行为；

3. 构筑安全信念自我经营和队伍经营意识，拉升个人和队伍的安全责任担当；

4. 掌握安全信念人本、物本、系统三大管控办法，筑牢安全信念建设根基；

5. 破解安全信念建设“流于形式”的痛点，掌握全员参与的有效带出路径；

6. 促成安全信念从“被动遵守”向“主动践行”转变，构筑全员共守的安全氛围；

7. 夯实安全信念建设基础，为后续激励架构、制度管控的落地筑牢思想根基。

章节时间

3小时

一、宣导引领树导向，落地时，安全理念入心房

1. 解读“四不伤害”核心内涵，明晰执行准则和落地要求；

1. 善用制度、规程、考核细则，带出规范员工安全思想和行为；

1. 搭建全员参与的安全信念环境，强化全员安全共识。

二、深耕经营聚力量，在实际应用里，全员守安有担当

1. 树立安全信念自我经营意识，从实践看，强化个人安全责任担当；

1. 践行全员参与理念，达成事事时时落实安全责任；

1. 掌握队伍经营六种办法，拉升安全信念队伍凝聚力。

三、精细管控强保障，信念落地筑屏障

1. 明晰安全信念建设的管控核心和施行路径；

1. 推行安全信念人本管控，关注员工安全诉求和行为带出；

1. 落实安全信念物本管控，强化生产装置安全管控；

1. 构筑安全信念系统管控架构，达成全流程安全管控。

（衔接导语：本章已完成安全信念意识构筑，掌握了安全信念建设的带出、经营和管控办法；下一章将锁住安全生产激励架构，详解研习型组织构筑和激励制度规划，激活全员安全积极性。）

章节标题

研习型组织构筑、激励制度规划和看图研习

章节标的

1. 熟练掌握安全生产研习型组织的五项修炼办法，拉升全员安全研习和成长本领；

2. 学会规划科学精准的安全生产激励制度，破解“激励无效、动力不足”的痛点；

3. 掌握安全学识培训、岗位晋升等等多元激励方式，激活全员安全事务积极性；

4. 学会运用看图研习招数，明晰激励落地流程，规范激励执行准则；

5. 搭建全员参与的安全激励共享平台，促成安全心得和本领同步拉升；

6. 结合公司实际精进激励方案，防止激励“一刀切”，拉升激励针对性和实效性；

7. 构筑激励架构和安全信念的协同联动，为制度管控落地注入内鲜活力。

章节时间

3小时

一、五项修炼强本领，研习赋能守安魂

1. F1——自我超越：拉升个人安全素养，突破安全本领瓶颈；

1. F2——心智模式：转变传统安全思路，树立科学安全理念；

1. F3——共同愿景：构筑全员安全愿景，凝聚安全演进共识；

1. F4——队伍研习：强化队伍安全研习，拉升队伍安全本领；

1. F5——系统思索：统筹安全管控全局，规避安全管控误区。

二、精准激励立制度，全员奋进有动力

1. 安全学识培训激励：完善培训激励架构，拉升全员安全学识水平；

1. 安全岗位晋升激励：构筑安全岗位晋升通道，强化安全岗位价值；

1. 安全革新奖励：鼓励安全革新行为，推广出色安全实践心得；

1. 安全共享制度：搭建安全心得共享平台，达成全员安全本领拉升。

三、看图研学明路径，激励落地更有序

1. 解读安全生产标的看板，明晰安全标的和执行方向。

1. 梳理安全生产管控流程，实操中，规范安全激励落地步骤；

1. 明晰安全生产责任制度，在实际应用里，强化安全激励责任落实。

（衔接导语：本章已掌握安全生产激励架构的构筑办法，明晰了研习型组织和激励制度的核心要点；下一章将锁住安全生产制度管控，详解制度构筑、责任制架构搭建和考核办法，规范安全管控流程。）

章节标题

制度概述、责任制架构构筑和考核施行

章节标的

1. 周全掌握安全生产管将控度的拟定流程、核心内容和编制规范，做到有章可循；

2. 学会搭建权责清晰的安全生产管控责任制架构，明晰各级岗位安全责任；

3. 掌握自我约束、标的责任、考核督导四大制度的搭建办法，强化责任落实；

4. 明晰安全生产考核的核心内容和要害指标，达成考核无死角、管控全覆盖；

5. 熟练运用科学的考核办法和流程，确保考核公平公正、贴合公司实际；

6. 掌握制度落地和考核施行的要害抓手，破解“制度形同虚设、考核流于形式”的难题；

7. 促成制度管控和激励架构深度融合，从实践看，为奖惩追责、长效管控提供坚实支撑。

章节时间

3小时

一，制度概述明底数，管控有章不迷路

1. 明晰安全生产管将控度的拟定流程和规范要求；

1. 梳理安全生产管将控度的核心内容，覆盖全流程安全管控；

1. 掌握安全生产管控责任分配要则，明晰各级岗位职责。

二、责任架构严构筑，层层落实不缺位

1. 构筑安全生产自我约束制度，强化全员安全自律；

1. 搭建安全标的责任制度，明晰各级安全标的和责任；

1. 完善安全标的考核制度，确保考核公平公正；

1. 构筑安全标的督导制度，保障责任落地和标的达成。

三、考核内容明指标，就一线经验说，精准管控无死角

1. 明晰安全生产法律法规执行情况的考核要点。

1. 细化安全生产责任制落实情况的考核准则；

1. 梳理安全生产事故隐患排查治理情况的考核指标；

1. 明晰应急预案拟定和上手情况的考核要求。

四、考核办法定程序，公平公正显实效

1. 拟定科学合理的安全生产考核方案，明晰考核细则；

1. 规范组织施行考核，确保考核进程公开透明；

1. 汇总拆解考核结果，梳理存在的问题和不足；

1. 反馈考核结果，提出整改意见，促成问题整改落实。

（衔接导语：本章已掌握安全生产制度管控的核心办法，明晰了制度构筑、责任制搭建和考核施行流程；下一章将锁住奖惩和追责，详解安全管控十大法则、奖惩措施和责任追究办法，筑牢安全责任防线。）

章节标题

安全管控十大法则、奖惩措施和责任追究

章节标的

1. 深刻领悟安全生产管控十大法则的核心内涵，学会运用法则指导安全管控实践；

2. 掌握考核结果的科学评定准则，做到奖惩分明、有据可依、公平公正。

3. 学会规划合理的奖励和惩罚措施，既能激励先进，也能警示后进，强化约束；

4. 掌握安全生产责任追究的流程和办法，做到追责有力、问责有据、整改到位；

5. 构筑整改落实的督导制度，全程跟踪整改进度，确保问题闭环破解；

6. 学会运用奖惩和追责手段，促成安全管将控度落地、激励架构见效；

7. 构筑“奖惩-追责-整改-拉升”的长效制度，促成公司安全管控水平持续精进。

章节时间

3小时

一、十大法则传心得，安全管控有借鉴

1. 不等式法则以及实例分享，明晰安全和演进的核心关系；

1. 市场法则以及实例分享，掌握安全管控的市场导向推演；

1. 慧眼法则以及实例分享，拉升安全隐患识别本领；

1. 罗式法则以及实例分享，强化安全责任落实意识；

1. 多米诺法则以及实例分享，领会安全事故的连锁反应；

1. 南风法则以及实例分享，掌握柔性安全管控办法；

1. 金字塔法则以及实例分享，明晰安全管控的层级推演；

1. 海因里希法则以及实例分享，掌握事故预防的核心要点；

1. 九零法则以及实例分享，强化全员安全细节管控；

1. 桥墩法则以及实例分享，夯实安全管控基础。

二、奖惩分明定标尺，考核落地有依据

1. 拟定科学的考核结果评定准则，确保评定公平公正；

1. 规划合理的奖励措施，激励全员主动落实安全责任；

1. 明晰严格的惩罚措施，强化安全责任约束。

1. 规范奖惩执行以及督导流程，确保奖惩措施落地见效。

三、追责整改抓落实，运行层面，长效安全固根基

1. 对考核不合格单位以及个人开展规范的责任追究；

1. 针对考核中发现的问题，提出明晰的整改意见和要求；

1. 构筑整改督导制度，全程跟踪督导整改落实情况；

1. 持续精进整改措施，促成安全管控水平持续拉升。

（结束导语：本章已掌握安全生产管控奖惩和追责的核心办法，明晰了十大法则的运用和整改落实流程；借助本次课程研习，参训者已具备安全信念构筑、激励架构搭建、制度管控、奖惩追责的全流程本领，可助力公司筑牢安全生产防线。）

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