课程背景
在当前高度不确定性、迅速变化和激烈竞争的商业环境中，公司怎样达成迅速、准确的决策成为核心竞争力之一。
“OODA”循环理论（观察 Observe—判断 Orient—决策 Decide—行动 Act），具体来看，源于美国空军上校约翰·博伊德的军事作战理论，执行层面，最初用于空战中的迅速反应，但随着其推演的高度适应性和操作性，已经被广泛运用于公司方略拟定、战术执行、市场反应、组织管控等等多个情境中。
本课将支援参训者深刻领会
OODA的结构推演和核心要义，结合公司实际情境开展情境上手，掌握在不确定情境下迅速反应、应变执行的本领，真正拉升组织的敏捷性、精准性和对抗力，使公司在复杂多变的竞争环境中赢得主动权。
课程收益
系统弄懂
OODA循环的四个环节以及其交流制度。
n 学会在不确定环境中迅速响应、果断行动，拉升公司整体反应速度。
n 借助情境上手训练队伍共同观察和判断的本领，减少资讯孤岛和误判。
n
构筑基于
OODA推演的动态营运和反馈制度，拉升方略执行本领。
n
借助掌控
OODA周期缩短，抢占市场主动节奏，往细里说，形成竞争节奏优势。
n 结合公司实例开展推演上手，锻炼应变、统筹和执行本领。
课程大纲
第
一讲：
OODA 方略认知基础
一、
OODA军事溯源和方略价值
1. 演进历程
2. 毛泽东和OODA
3. 概念内涵
3.1 基本OODA
3.2 扩展式OODA
二
、
环境观察：方略破局的决策原点
1. 方略前瞻：基于环境观察的未来路径规划
1.1 中国未来十年商业机遇
1.2 大时代下的方略重塑
2. 判断基准：生活方式变迁的方略锚点
2.1 改变消费者诉求习惯是跨维度方略机遇
2.2 数智化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
三
、
判断纬度：新时代方略的本质解构
1. 决策隐患规避：先驱者的判断法则
1.1结合业界演进阶段，领先业界半步
1.2 定位公司基因，挖掘底线基础
2. 寻找思路原点，洞悉新时代本质
3. OODA视角的方略架构构筑
3.1 构筑方略思索的价值架构
3.2 构筑业界价值链思索原点
第
二
讲：
OODA循环效能跃升
一
，
五性模型
1.OODA功能和要求
1.1 影响OODA循环时间的因素以及相互关系
2. OODA性能拉升“五性”
2.1 迅速性
2.2 准确性
2.3 覆盖性
2.4 自主性
2.5 经济性
三，
OODA
循环：观察、判断、决策，行动
1. OODA循环包括四个阶段
1.1 观察
1.2 判断
1.3 决策
1.4 行动
三讲：
OODA全周期实战推演
一，
OO
DA
循环
——观察
1. 业界观察
1.1 宏观环境拆解
1.2 业界增长现况以及增长前景
1.3 业界所处阶段以及演进驱动力
1.4 业界演进趋势
1.5 业界演进制约因素
2. 竞争观察
2.1 竞争格局拆解，都有哪些参与方？分成哪几类？
2.2 业界竞争的共性，差异以及核心要害因素为何？
2.3 单个友商和竞争对标拆解
2.4 业界竞争的趋势走向判断
3. 买方观察
3.1 买方分类细分以及诉求情境
3.2 细分客群的市场规模，指标特征
3.3 细分客群的业务现况以及痛点诉求
3.4 买方端的普遍决策链的构成是怎样的？
3.5 买方端端要害标的对象是哪一群体？这一群体资讯获取方式便好是怎样的？
4. 生态观察
4.1 整个业界的业界链上下游构成是怎样的？
4.2 经销渠道以及生态携手对象的现况以及分布
4.3 那些是自身需要投入争取的携手对象？
5. 自我观察
5.1 业务经营现况
5.2 业务现况差距拆解
5.3 未来的规划和方向
二，
OO
DA
循环
——判断
1. 业界阶段判断坐标
1.1
业界演进第一阶段
——
蓝海红海化
1.2
业界演进第二阶段
——
饱和细分化
1.3
业界演进第三阶段
——
平台准则化
1.4
业界阶段第四阶段
——
业界生态化
2. 革新模式判断轮廓
2.1
稳健型革新思路
——尊重业界规律，领先业界半步
2.2
颠覆式革新思路
——把握时代机遇，构筑业界话语权
三、
OO
DA
循环
——决策
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
四、
OO
DA
循环
——行动
1. 定位和责任动态分配
2. 执行路标检测制度
3. 反馈和调整双循环模型
实例拆解：
华为方略规划和执行
四讲：
OODA
智能增强行动
一、
OODA演进拆解
1.
标的分解架构
——
三阶靶向
1.1 市场标的
1.2 财务标的
1.3 管控标的
2、跑道系统——双轨驱动
2.1营运系统
2.2 管控系统
3、动力系统——信念和制度双核
3.1 制度架构设定
3.2 信念传导
4. 英才OODA系统
4.1 英才选拔系统——明晰英才选拔的准则
4.2 炼就培训训练系统——构筑公司主力练就的执行本领训练架构
二、人机融合智能态势认知和决策
1. 决策和资讯导向的态势认知
2. 学识图谱和事理图谱
3. 人机融合智能决策轮廓
4.
面向复杂决策的智能
CT-OODA
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马涛老师
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公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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