EHS员工环境知识 ● 能源公司的高级管人人员 ● 需要掌握新兴技艺价值落地的公司中层以上管人人员以及工程师 ● 地方政府中高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及能源方略的从业人员 可定制大纲

新时期电力能源的创新变革之道

十四五新时期,电力能源周全部署和迅速推进能源革新和变革的建设,对于能源的运用、管控已不仅停留在清洁、高效、低成本,更多的是立足于智能管控、精进将控等等网络化程度更强的能源利用。故而,我们需要更充分地领会电力能源的变革和革新推演…

授课时长
1天
授课方式
讲师讲授+实地碰头+实例引见+资料拆解+模型拆解
建议人数
20–40 人
主讲
骆仁童
课程编号
PX-T27502
新时期电力能源的创新变革之道
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课程背景

十四五新时期,电力能源周全部署和迅速推进能源革新和变革的建设,对于能源的运用、管控已不仅停留在清洁、高效、低成本,更多的是立足于智能管控、精进将控等等网络化程度更强的能源利用。故而,我们需要更充分地领会电力能源的变革和革新推演。

能源电力公司的革新转型,不仅是探索传统能源公司转型的进程,也是公司内部激活组织效率的进程,更为是国家能源经济和数字经济融合的探索进程。

本课借助国家的环境、政策变化切入,借助PEST模型拆解当前电力能源业界的演进趋势,并结合SWOT优劣势拆解模式,剖析电力业界在新时期的突围之道,最后以革新转型全景图为模,引见了电力能源公司的革新转型原理和运用。内容按照从整体到局部、宏观到微观的思路,结合充实实例,让参训者掌握从原理、运用到价值达成的办法,达成听得明、学得会、用得好的程度,能将革新变革运用到实际业务。

课程收益

● 让参训者掌握电力能源革新转型的外部环境趋势以及动因;

● 弄懂电力公司革新转型的优劣势以及转型方向,从而能结合形势找到自身的业务演进定位;

● 让参训者领会电力能源业界革新变革的轮廓和原理,结合实例领会运用和情境;

● 揭示电力能源未来的数字智能趋势,支援参训者构筑变革竞争的意识。

课程大纲

导入话题:正在被颠覆的能源业界

模型:电力业界的PEST架构

一、从政策看:我国电力能源的要害政策和启示

1. 十四五对电力业界提出数智化新诉求

1)搭建“支撑数智化方略的新型基础设施”,“建设智慧电力能源系统”

2)充分发挥“电力新基建”对能源革命的支撑作用——促成升级,建设能源互联网生态圈

3)能源互联网和城市综合能源规划——能源体制改革,价格政策革新,政策革新

2. 积极推进数字业界化、业界数智化——电力业界将成为不同业界公司的价值连接

资料:数字经济的内涵:能源数字经济示意图

3.国内外能源方略的进展:世界各国加速推进能源智能化

1) 美国:“FREEDM”系统和能源网络集成

2) 欧洲:智能电网准则架构和综合能源网络

3) 日本:数字电网构筑以智能电网为核心的智慧能源共同体

4) 中国:能源互联网方略

二、从经济看:全球经济低效时代落幕

1. 业界链重组将增加成本

1) 后疫情时代的供给冲击:加强横向和纵向维度的业界链安全

2) 增加供应稳定性:增加库存,分散供应商、制造业回流和自主革新

3) 业界政策的新维度:重视系统的稳定性

4) 全球业界链的韧性增加:不同环节的冗余增加,实操中,环节本身的重组

2. 碳中和带来新约束

资料:第26届联合国气候变化大会:助推碳减排和能源价格上升

1) 能源和大宗商品价格上升会开启大宗商品超级周期吗?

2) 新能源的投资和能源采用的转型

3) 新能源的不稳定性

三、从技艺看:能源新技艺新兴业界演进动态和趋势

1.能源新技艺演进现况

1)全球能源新技艺新兴业界:向绿色、低碳转型

2)我国能源新技艺新兴业界能源消费结构持续精进

2.能源新技艺演进趋势

1)全球:化石能源和非化石能源的协同演进,催生智慧能源网络

2)我国:能源互联网为现代电力工业和综合能源系统的变革

3. 面向2035年的能源新技艺新兴业界崛起

1)“十四五”时期新能源业界演进方略思路:持续精进能源生产和消费结构

2)核能业界:高效、安全、可持续演进

3)风电业界:强化市场竞争制度

4)太阳能光电业界:大力演进分布式光伏发电

5)生物质能业界:生产要害技艺和高效利用

6)地热能业界:梯级利用和“地热+”

7)氢能源和燃料电池业界:达成氢气供需基本平衡

8)海洋能业界:新型的潮汐能运用

9)其他能源:可燃冰、页岩气,重力能

4.传统能源提质

1)煤炭清洁高效利用业界.:高灵活性燃煤发电技艺

2)十分规天然气开发利用业界:海陆并举布局天然气水合物业界

3)能源互联网和综合能源服务业界:形成能源互联网生态圈

实例1:安徽无为县新能源业界演进规划

实例2:山西新能源业界演进规划

四、从社会看:中国“新能源—数字经济”的新革命

1.数字经济演进的必然性

1) 新经济趋势必然带来环境变化:成为全球经济增长的核心动力

2) 新能源将重构世界地缘政治,换个角度看,数字经济将重塑中国经济格局

3) 基础型数字经济演进进入平稳增长期,新生型数字经济促成经济和社会加速变革

2.数字经济改变商业业态

1. 模型:数字经济重构社会要素关系

3. 推进“上云用数赋智”行动——构筑跨界融合的电力数字生态

4. 要素市场化配置制度——资料共享,规范资料管控

模型:电力业界的SWOT拆解模型

一、电力业界革新变革的优劣势拆解

1.电力业界革新的优势: 支柱业界、资源相对充实、扩展延伸可能性强

2.电力业界革新的劣势: 人力管控成本大、服务和业务增长不对等等、业务区域广泛

3.电力业界革新的机会:市场化进程中的机会、经营管控模式的变化的机会、管控进程的精进带来的机会

4.电力业界革新的威胁:诉求增长和服务本领的困境、业界数智化的整合本领

二、 新业态新模式健康演进——转型四大方向

方向一:积极探索线上服务新模式

方向二:加快结合实体经济的业界化转型——炼就电力科研资源共享制度

方向三:鼓励演进电力的新个体经济

方向四:培育演进共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点

实例:国网数字新基建领域投入247亿元,具体来看,南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给架构

三、数智化转型是达成国家数字方略的要害部署

1. 数智化转型是全球经济增长的核心动力,实操中,它将重塑中国经济格局

2. 数智化技艺改变了传统业务规则

1)改变事务模式:改变资料的感知、采集加工、采用的规则

2)改变抓手采用:达成资料学识化、学识软件化,让工业软件平台可高效复用

3)改变业务模式:达成货品和业务模式的迅速迭代和革新

3. 基础型数字经济演进进入平稳增长期,新生型数字经济促成经济和社会加速变革

拆解:数字经济要素结构图

实例:南方电网的“数字南网”方略

一、公司革新转型顶层规划

模型:公司革新转型全景图

1. 公司革新转型的愿景

2. 公司革新转型要害路线图

3. 公司革新转型的常见误区

误区一:革新转型是业务部门/IT部门的事情

误区二:革新转型就是商业模式的重构

误区三:当前盈利尚佳,无须革新转型

误区四:革新转型是领 先公司的事情

二、能源业界转型升级的有效路径

1. 电厂转型演进三个阶段——数智化电厂、智能化电厂、智慧型电厂

模型:电力数智化转型六图法

2. 要害本领再造——对业务链路开展数智化改造

第 一步:构筑公司的数智化方略、组织、流程和信念

第二步:炼就敏捷革新的信念

第三步:炼就敏捷革新的队伍

第四步:炼就数智化和业务深度集成的队伍和实践

三、数智化转型技艺拆解——能源电力公司加强数智化技艺研发以及运用

1. 电力海量资料以及云计算——电力能源业界的数智化基础

实例:广州供电局电网公司海量资料实例

电力业界技艺运用:元资料积累,风控预测、决策大脑

2. 工业互联网——第四次工业革命的要害支撑

实例:GE的工业互联网软件平台Predix和国家能源和国家电投规划建设工业互联网平台

电力业界技艺运用:产销一体化管控、智慧协同管控

3. 感官技艺——三维可视化、VR技艺、深度研习声音感知

实例1:5G+工业互联网在电力业界的典型实例视觉技艺&声音技艺

电力业界技艺运用:还原作业、事故体验、隐患排查

4. 物联网技艺——加快建设“三型两网”

实例:国网江苏电力泛在电力物联网实例

电力业界技艺运用:构筑主动管将控度、拉升电网弹性

5. 智能机器人——不知疲惫的特殊的“劳动者”

实例:电力设施巡检机器人运用

电力业界技艺运用:跨系统作业,安全作业、节能减排

6. 数字孪生——结合多物理场仿真、资料拆解和机器研习

实例:上海110kV数字孪生变电站博艺站

电力业界技艺运用:实时操控、趋势预测、还原实验、绿色能源管控

小组碰头:哪个技艺对业界影响最有代表性?谈谈具体的看法?

四、能源电力业界数智化技艺锁住于运用“大云物移智链”等等技艺革新

1. 营运检测领域:大幅降本增效

2. 预测和管控领域:更精准的电力管控

3. 生产营运和能耗管控领域:促成智能化建设

电力业界数智化转型亮点实例:

1)电力业界海量资料中心:支撑政府决策和业界高质量演进

2)天津海量资料中心:整合业界资料、炼就能源数智化生态圈,智慧电力综合服务平台

一、“新能源-数字经济”模式的革新运用探索

1. 生产制造环节数智化:让自身更轻、更智慧

1. 2. 营运服务环节数智化:从市场出发、从顾客出发

1. 智慧能源未来演进四大趋势:柔性化、定制化,模块了、智慧化

二、“双革命”给电力业界带来的价值变革

1. 电力领域全数智化商业模式将被颠覆

2. 传统电力业界的价值颠覆

1)业界定位价值变革——从电力生产到社会服务

2)全链条业务的价值升级——从电力供应到数智化革新的价值

3)公司定位的属性转型——从基建公司到能源数智化赋能平台

3. “双革命”数智化方略——智慧能源已成为电力公司方略标的

4. 量体裁衣,走自己的路

三、智慧能源的未来展望

思索碰头:你认为能源互联网最可能产生哪些价值?

收束和分享

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|骆仁童老师

适合谁听

● 能源公司的高级管人人员 ● 需要掌握新兴技艺价值落地的公司中层以上管人人员以及工程师 ● 地方政府中、高级管控干部以及相关领域公务员 ● 国家“十四五”规划中涉及能源方略的从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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